中國國企海外并購應(yīng)警惕扎堆 需講究策略
2009年07月03日 17:6 11270次瀏覽 來源： 路透 分類： 重點新聞 作者： 李文科/邵曉憶
警惕扎堆,講究門道
有錢就能實現(xiàn)海外收購么?答案當(dāng)然是否定的.中色股份總經(jīng)理王宏前告訴路透,海外并購是一件很復(fù)雜的工程,不僅僅是兩個公司的事情,而且還涉及被并購企業(yè)屬地的政府、周邊環(huán)境和政治狀況等等.
而針對國企身份可能產(chǎn)生的不利影響,專家也指出應(yīng)對之道--中國要爭取投資主體多元化和投資方式多樣化,鼓勵民營企業(yè)積極參與資源類海外投資,要采取多種投資方式,直接參股的方式固然可行,但亦可通過間接參股來參與其中.
某知名外資投行的董事總經(jīng)理則表示,中國企業(yè)走出去喜歡"扎堆",總是在同一時期去同一個地方,這容易引發(fā)當(dāng)?shù)氐囊环N"恐慌"情緒,會增加并購獲得當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)的難度.
比如在今年2月份,中國就有四家企業(yè)幾乎同時到澳洲洽談收購業(yè)務(wù),最終多數(shù)遭遇"延期門",被澳洲政府延期審查.
因此除了資金和實力方面的要求,作為中國國企走出去更需講究其中的"門道",尤其是很多走出去的中國企業(yè)是國企或者央企,其在走出去的過程中應(yīng)盡量淡化國企形象,應(yīng)對變化能及時快速調(diào)整收購策略.
五礦收購Oz Minerals期間的一波三折也給予其他國企很多類似的啟示.針對被指收購價格過低,以及在收購資產(chǎn)中被指"軍事基地"的嫌疑,五礦迅速提出另一份提高價格,修改收購資產(chǎn)組成的收購方案.周中樞強(qiáng)調(diào),做到這一點,與收購團(tuán)隊的專業(yè)化以及和被收購企業(yè)的董事會管理層保持緊密的溝通是分不開的.
而五礦的上述舉動亦被對手大加贊賞,"在最短時間提出新的方案,沒有想到,團(tuán)隊很專業(yè),反應(yīng)那麼快,我們沒有想到這是央企做的."(完)
責(zé)任編輯：劉征
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