較量——攻堅戰(zhàn)藩籬始破、柳暗花明
　　好在馬克·舒米奇先生對ECE實力的充分認可，他本人也非?？春门cECE的合作。他不吝坦誠地說，只要把稀土項目分離出去，并購就會很快成功。為此，ECE內部展開了激烈討論，大多數(shù)人也主張把稀土項目分離出去，畢竟稀土還是初級勘探項目，而鈮礦已開始銀行可研。但喜歡逆向思維的邵毅并不這樣認為，他通過對GBE公司2年來91次公告的精細分析，敏銳地感到GBE公司雖然鈮礦項目很誘人，但稀土卻更香。于是，他堅定“可以加價，但不剝離稀土”的方案，并最終在ECE內部得以通過。
　　2011年2月16日，GBE的執(zhí)行主席馬克·舒米奇先生和他的助手再次風塵仆仆地來到南京。為了促成收購，馬克·舒米奇先生依然堅持要剝離稀土項目，他認為這樣更容易獲得獨立會計師積極的評估結果，也更容易獲得股東大會的通過。邵毅親自主持會談，他提出，要么終結并購，要么適當加價。這是一次非常艱難的談判，也是一場智慧和韌性的博弈，談判雙方都渴望成功，但成功的內涵卻南轅北轍。
　　經過整整一天的較量，終使馬克·舒米奇先生同意不剝離稀土，可適當加價的方案。但他指出，獨立會計師認為0.45澳元/股的價格才能獲得“合理但不公平”結論。邵毅事先做了精心準備，他一條一條細數(shù)理由，一步一步打動對手。價格在努力之下也一點一點地下降。最終在馬克·舒米奇先生即將離開ECE總部、踏上返程航班的最后一刻以0.405澳元/股，總價約3.1億人民幣（約4785萬澳元）的價格達成協(xié)議，這比ECE談判底線低了不少。同時，ECE還迫使GBE公司因違反2010年11月17日簽訂的《股份認購協(xié)議》而支付了ECE的前期費用。
　　為加大成功的籌碼，杜絕再生變數(shù)，邵毅建議GBE在股東大會前通過路演與其股東溝通。3月21日起，ECE團隊陪同馬克·舒米奇先生輾轉悉尼、墨爾本、布里斯本、珀斯等地，用ECE的理念、風度和智慧與GBE的股東在路演中溝通，以諳熟股東擔憂的化解之道爭取了多數(shù)股東的支持。一張張優(yōu)秀的成績單如約而至：
　　2011年3月25日，GBE公司收到的28位股東書面投票計539.656萬票，其中537.8096萬票贊成，1.8464萬票反對，反對票占總投票數(shù)的0.3%。
　　4月1日,GBE公司收到的110位股東書面投票計2968.0758萬票，其中2905.5294萬票贊成，62.5464萬票反對，反對票占總投票數(shù)的2.1%。
　　4月7日,GBE公司收到的134位股東書面投票計3324.7776萬票，其中3061.7217萬票贊成，263.0559萬票反對，反對票占總投票數(shù)的7.9%。
　　4月11日是召開特別股東大會的前一天，共收到192位股東書面選票計4562.1756萬票，其中4127.948萬票贊成， 434.2276萬票反對，總投票數(shù)占總股數(shù)的44.8%，而在如此熱情的投票中，不贊成此項并購議案的只占總投票數(shù)的9.5%。
　　結果顯而易見，ECE已穩(wěn)操勝券。
　　2011年4月12日上午10時30分，澳大利亞珀斯的Celtic會所，GBE公司特別股東大會如期舉行。執(zhí)行主席馬克·舒米奇先生宣讀的書面投票結果成為股東大會的特別開幕詞。在座無虛席的會場上，律師、新聞媒體和所有參會股東以及ECE的代表都在緊張地關注著大會。特別股東大會程序非常簡約，直奔議題，就是對ECE并購GBE51%股份的議案進行投票表決。經過認真清點，馬克·舒米奇先生大聲宣布著最終結果：全票通過ECE并購GBE51%股份的議案。
　　至此，邵毅深深地舒了一口氣。境外并購是沒有硝煙的戰(zhàn)爭，一次戰(zhàn)役的勝負并不足以影響他悲喜的情緒，他不由地沉浸在中國人“走出去難”的回憶中。
　　筆者在收購捷報傳來后的第一時間電話采訪了仍在澳大利亞參加GBE公司第一屆董事會的邵毅局長。在向他表示祝賀時，邵毅意味深長地感慨：“一次并購幾經沉浮，放大這個痛并快樂的過程效應來看，‘走出去’的路還很長、很難。”

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