踐行——稱砥柱直面風雨、擘畫未來
　　邵毅常說：“一個企業(yè)的跨越式發(fā)展有兩種模式，一種叫資本積聚，一種叫資本集中。資本的積聚是靠利潤的積累，而資本的集中則是靠資本市場的杠桿效應(yīng)來迅速完成資本的擴張。對ECE來說，要在短時間內(nèi)做強做大，就必須進行資本運作，以此實現(xiàn)四兩撥千斤的創(chuàng)業(yè)神話。”ECE也正以實際行動表明不能再走貸款—投資—勘探的老路。
　　然而，由于中國國情的特殊性，初級勘探公司在中國無法上市，選擇澳大利亞、加拿大等初級勘探公司適宜生存的土壤，通過積極實施“走出去”戰(zhàn)略，對接國際資本市場，實現(xiàn)資本、資源、資產(chǎn)一體化不失為事半功倍的捷徑。自2008年以來，ECE在納米比亞已獲得獨家探礦權(quán)22個，礦權(quán)面積10687平方公里，并向納礦產(chǎn)能源部提交獨家探礦權(quán)申請16個，申請面積達12581.83平方公里，涉及銅、金、鐵、鋅、鉛等多個國家急需礦種。ECE2009年收購的ARU在之后短短一年中凈資產(chǎn)就增加了3.6億元人民幣。2010年，ECE還在澳大利亞北部省申請登記了8個探礦權(quán)，礦權(quán)面積為3311平方公里；購買了3個初級項目，礦權(quán)面積達3601平方公里；目前正在洽談南澳金礦、維州銅礦以及北部省的鐵礦和鈾礦。此外，與熱帶巴西國際股份有限責任公司（Tropical Brasil International S/A）簽訂了合作框架協(xié)議，約定共同開發(fā)該公司前景良好的礦權(quán)，目前已有13個礦權(quán)進入篩選階段，礦種均為鐵礦。這一切顯得從容自若，水到渠成。

　　圖為有色金屬華東地質(zhì)勘查局局長邵毅、副局長許建榮
　　與澳大利亞全球金屬與礦業(yè)公司執(zhí)行主席Mark Sumich先生合影

　　ECE和中國資源類企業(yè)一樣正面臨新的挑戰(zhàn)，發(fā)達國家用“中國資源威脅論”、“資源民族主義”等利器發(fā)難，使中國企業(yè)海外并購屢受挫折。盡管近年來中國企業(yè)在海外并購中所占的比例有所增加，但與其他收購資源的大國相比，總量依然很小，比重微乎其微。外媒鼓吹的言論顯然是帶有政治傾向性和有?？陀^事實的。因此，如何避免類似的失敗是中國企業(yè)在實施“走出去”戰(zhàn)略時必須正視和亟待解決的問題。
　　邵毅認為，破解之道在于運用“智慧戰(zhàn)略”。一是積極借鑒發(fā)達國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗，站在國家未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加快研究制定“走出去”的國家戰(zhàn)略，從全球視野考慮資源戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各方力量，以戰(zhàn)略眼光來有效配置全球資源，切實做到以全球資源戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)籌境內(nèi)外資源勘查、開發(fā)、利用與保護，以全球資源戰(zhàn)略規(guī)劃吸納和集聚資源保障能力的各種要素，以全球資源戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)和支持資源類產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為一個正在崛起的經(jīng)濟大國，中國發(fā)展需要面向全球?qū)で筚Y源支持，與此同時，世界經(jīng)濟發(fā)展所需要的一些稀缺資源也離不開中國。因此，通過對稀缺資源出口、開發(fā)的控制進一步增強中國在世界資源市場的話語權(quán)尤為必要，這是國家智慧的體現(xiàn)。二是地勘單位要以股權(quán)收購作為“走出去”的主要目標。地勘單位科學(xué)“走出去”的秘訣在哪？邵毅深有體會地說，地勘單位收購上市公司的股權(quán)相比收購一般的項目，往往有一舉多得的優(yōu)勢：其一，境外上市公司尤其是資源類上市公司，無論信息披露還是賬務(wù)處理都比較規(guī)范和透明，從而使技術(shù)盡調(diào)、財務(wù)、法律盡調(diào)簡便易行，比一般項目更容易收購，法律和財務(wù)等方面的風險也較低；其二，收購上市公司可能比收購一般的項目經(jīng)濟上更具實惠，危機時的縮水價格使低價特征更為明顯，談判時的定價也較為簡單；其三，收購了上市公司等于實際上廉價收購了項目群，也收購了管理團隊，比單純的收購項目更加合理；其四，海外直接并購上市公司實現(xiàn)了地勘單位做強做大的良性循環(huán)，通過海外融資平臺的搭建，不僅能確保并購公司的后續(xù)融資，也能將自己其他的海外項目包裝進去；其五，收購上市公司更有利于防范風險，良好的退出機制為“走出去”風險防范提供了保證。這就是一種企業(yè)智慧。
　　盡管發(fā)達國家的輿論造勢在一定程度上的確羈絆了我國境外并購的步伐，但ECE作為“中國速度”的樣本之一，在悖論面前，敢于正視，從容淡定。一方面建立完善的內(nèi)控體系為國際并購提供有力支持，組織專門力量，捕捉市場信息，研究潛在的合作伙伴，斟酌資本運作的各個環(huán)節(jié)，建立適應(yīng)國際并購的內(nèi)控流程和組織架構(gòu)，組建一支深諳國際投資準則、具有涉外經(jīng)驗的談判隊伍，嚴格選用全球性的中介公司進行全面的盡職調(diào)查，實現(xiàn)項目投資的事前控制，把投資決策風險降到最低限度，力求在瞬息萬變的市場競爭中以不變應(yīng)萬變；另一方面積極營造良好的外部環(huán)境。積極尋求國家有關(guān)部門在政策、資金等方面的大力支持。2010年ECE國際化經(jīng)營受到了各方面的重視和肯定，歷史上首次獲得國土資源部、財政部、商務(wù)部等各類政府扶持資金。同時，謀求與海外并購目標國家良好的合作關(guān)系，以良好的企業(yè)形象贏得合作的商機。自成功收購ARU以來，ECE一直保持了與澳大利亞，尤其是資源豐富的北部省的良好合作關(guān)系，在2010年的中國國際礦業(yè)大會上還與澳大利亞北部省資源部簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。
　　主動參與資源全球化配置，有效對接資本市場，走探采冶一體化的道路既是地勘單位提升市場競爭力，實現(xiàn)做強做大的重要途徑，也是倒逼地勘單位加快改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟的重要途徑。此次成功收購GBE勢必成為 ECE基業(yè)之渠的源頭活水。而邵毅還有著更高遠的目標，他正在積極籌備國內(nèi)、境外2支資源類私募基金，努力借殼上市，希望把ECE重組改制為國內(nèi)一流、國外知名的跨國礦業(yè)公司，他野心勃勃地要把ECE打造成中國地勘行業(yè)的航空母艦。
　　“最是一年春好處”，ECE正以華麗的身姿在明媚的春光里綻放著中國企業(yè)踐行“走出去”戰(zhàn)略的絢爛之花，我們期待并有理由相信ECE后續(xù)有更大手筆的業(yè)績昭示。

[1] [2] [3] [4]