強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是中鋁公司立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大決策。西南鋁依靠“管理科學(xué)化、效益最大化”工作方針，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，以制度建設(shè)為保障，以強(qiáng)化專項(xiàng)管理為支撐，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，針對(duì)管理中薄弱環(huán)節(jié)，全面鋪開(kāi)、扎實(shí)推進(jìn)，初步解決了以往對(duì)效益優(yōu)先認(rèn)識(shí)不到位、質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、管理較粗放等問(wèn)題，干部職工管理意識(shí)有了較大提高，工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)。
　　試點(diǎn)：重點(diǎn)突破全面推進(jìn)
　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理成效，促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。公司全面梳理業(yè)務(wù)流程，深入分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程產(chǎn)出效率，重點(diǎn)關(guān)注增值性差、效率低關(guān)鍵流程，確定營(yíng)銷、質(zhì)量、保供、考核、制度、班組建設(shè)等6個(gè)重點(diǎn)，重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)。
　　轉(zhuǎn)機(jī)制拓市場(chǎng)，重分析創(chuàng)效益。全面轉(zhuǎn)換營(yíng)銷機(jī)制，變簡(jiǎn)單銷售為事前策劃和事中執(zhí)行，變直銷和中間商銷售結(jié)合為以直銷為主，建立產(chǎn)銷一體化的大營(yíng)銷管理體系；加強(qiáng)行業(yè)信息、產(chǎn)品市場(chǎng)信息的收集、研判，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略；通過(guò)產(chǎn)品盈利能力分析，指導(dǎo)市場(chǎng)拓展方向；建立售后服務(wù)信息反饋、質(zhì)量異議處理新機(jī)制，進(jìn)一步明確銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)部門職責(zé)；加強(qiáng)鋁錠進(jìn)銷差價(jià)分析，有效規(guī)避鋁價(jià)波動(dòng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，2011年1至2月，鋁錠價(jià)差獲利1566萬(wàn)元。
　　集中攻關(guān)破難題，責(zé)任到位穩(wěn)質(zhì)量。圍繞技術(shù)和質(zhì)量方面重點(diǎn)、難點(diǎn)，以項(xiàng)目方式開(kāi)展攻關(guān)，成功開(kāi)發(fā)出綜合質(zhì)量達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平的0.254nml厚度3104罐體料產(chǎn)品；全面修訂、完善工藝操作和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，建立健全4A檢查與工程審核相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查機(jī)制；加強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)教育，確保軍工產(chǎn)品質(zhì)量事故為零和質(zhì)量外異的有效控制。

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