云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司（以下簡稱云錫）是擁有國際知名品牌“YT”商標的世界錫行業(yè)龍頭企業(yè)。公司現(xiàn)有3個上市公司和40多個全資、控股子公司，在冊職工28000余名，其中有26個黨委，34個黨總支327個黨支部，黨員8557名。在企業(yè)的快速發(fā)展中，云錫黨建工作始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，凝心聚力謀發(fā)展，在探索新時期黨建工作中進行努力實踐。
　　一、靈活建制  拓展黨建管理新模式
　　隨著云錫國際化戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的推進實施，各產(chǎn)業(yè)的地域分布呈現(xiàn)多區(qū)域化，各類專業(yè)團隊也頻繁來往于這些涉外的投資項目中，云錫黨建工作因時而變，對新時期的黨建管理進行了探索。
　　--扁平化管理。從生產(chǎn)經(jīng)營管理型向投資管理型轉(zhuǎn)變，是云錫在構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度中邁出的重要一步。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和國際化、標準化、信息化的要求進行大部制改革，通過進一步理順控股公司各部門與集團公司各處室的縱向管理關(guān)系，明晰管理邊界，梳理完善縱向管理流程，提高整個管控體系的運營效率，并深化、細化和完善部門的內(nèi)設職責與崗位職責，制訂并完善大部制管理架構(gòu)體系下的各項管理制度，認真梳理并固化部門內(nèi)部的業(yè)務流程，強化各專業(yè)部門的職能管理；以機構(gòu)改革工作為契機，著眼于控股公司的戰(zhàn)略定位，不斷學習借鑒國際先進的管理方法，運用先進的管理工具和手段，更新管理理念，進一步強化制度建設和管理體制機制的完善，努力提升集團化管理水平。
　　在大部制的推動下，云錫產(chǎn)業(yè)園從一個區(qū)域的角度去思考和謀劃黨建工作，形成區(qū)域化、全覆蓋的黨建工作體系，打破50年來黨建機構(gòu)設置的傳統(tǒng)，在10萬噸鉛工程建設即將竣工、鉛業(yè)分公司、銅業(yè)分公司即將組建前，作出重大決策：實施黨建區(qū)域化管理，在云錫產(chǎn)業(yè)園只設一個黨委，建立一套黨群工作組織管理體系，統(tǒng)一履行管理園內(nèi)所有企業(yè)的黨建工作的職能，通盤考慮、統(tǒng)籌謀劃園內(nèi)六個企業(yè)黨組織設置、黨的活動和黨員發(fā)展、教育管理工作，使園內(nèi)的各企業(yè)能夠利用黨的各種支撐性組織資源，提升自身在建制上的靈活性和適應性，使基層黨組織的設置更為科學，組織體系構(gòu)架更加完善，與云錫的改革發(fā)展相互契合，形成全覆蓋、廣吸納、強有力的云錫基層黨建新格局。
　　--網(wǎng)絡化管理。云錫的網(wǎng)絡化建設已實現(xiàn)控股公司和州內(nèi)、省外、國外各所屬單位的全部聯(lián)接，部分單位已經(jīng)聯(lián)到班組。黨建管理實行網(wǎng)絡化后，工作效率和質(zhì)量得到明顯提升。
　　一是提升黨建工作的科學化管理。首先建立組織機構(gòu)和人員信息庫、組織工作業(yè)務信息庫、知識信息庫。使其上情下達、下情上達已經(jīng)實現(xiàn)零距離。其次在網(wǎng)絡硬件成熟的條件下，云錫黨委及時導入黨建工作ISO9000族質(zhì)量管理標準，依托內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)資源搭建黨建質(zhì)量管理平臺，對各單位黨委作業(yè)表單的填報及上傳、各類信息的傳遞方式作出了規(guī)定，做到了及時掌握了解基層黨建工作動態(tài)，節(jié)約了黨建資源和成本，并有效地提高了黨建工作的效率；二是搭建學習交流平臺。利用網(wǎng)絡巨大的承載量，把公司報紙、雜志、電視等媒體全部上網(wǎng)，并在網(wǎng)絡上開設“公司新聞”、“電視新聞”等頻道，把黨建工作的相關(guān)信息和教育以欄目化的形式進行不斷更新，每天適時更新新聞達30多條，平均每條的點擊率達700多次，網(wǎng)站開通至今點擊率達20759660次；三是網(wǎng)絡監(jiān)督促進各項工作。云錫內(nèi)網(wǎng)中設有“論壇”和“留言”兩大監(jiān)督渠道。每一位員工都可以針對本單位、本部門和全司的各項工作發(fā)表不同意見并進行監(jiān)督。針對不同的意見，由相關(guān)部門進行及時回復和整改。兩大監(jiān)督渠道的開設深受員工歡迎，開通至今，小到更換路燈、大到員工的福利等情況都能及時被各單位、部門領(lǐng)導以及公司高層了解和掌握。“論壇”和“留言”開設至今有2712條意見，90％得到回復，70％合理的意見進行了整改。

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