篳路藍(lán)縷創(chuàng)大業(yè)
　　記者：俗話說，萬事開頭難。中國(guó)有色集團(tuán)在“走出去”的道路上，肯定布滿坎坷。集團(tuán)黨委是如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的？
　　羅濤：在“走出去”過程中，企業(yè)的確面臨很多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。這些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)來自政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等方方面面，比如對(duì)中國(guó)資本的排斥、所在國(guó)政治環(huán)境不穩(wěn)定、政黨更替、政府政策的調(diào)整、跨文化的沖突、當(dāng)?shù)毓?huì)的工資談判以及勞資糾紛、境外人力資源體系不健全等。如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和問題，中國(guó)有色集團(tuán)形成了明確的認(rèn)識(shí)。
　　一是“走出去”必須牢記中央企業(yè)的使命與責(zé)任。“走出去”開發(fā)資源涉及我國(guó)的戰(zhàn)略資源安全。作為中央企業(yè)，我們始終堅(jiān)持“資源報(bào)國(guó)”的理念，牢記中央企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。用共同發(fā)展的事實(shí)不斷向當(dāng)?shù)卣兔癖姳磉_(dá)善意、消除疑惑、增進(jìn)互信、構(gòu)建良好的企業(yè)形象，更好地完成“走出去”新階段的新使命。
　　二是“走出去”必須高度重視防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等，既是境外礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域的必然產(chǎn)物，也將在“走出去”進(jìn)程中長(zhǎng)期存在。針對(duì)當(dāng)前“走出去”的新特點(diǎn)，要特別關(guān)注政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)“理性應(yīng)對(duì)、客觀分析、審慎處置”。對(duì)外要注意防范安全風(fēng)險(xiǎn)，處理好公共關(guān)系，廣交朋友，最大限度地避免沖突。堅(jiān)持“有所為、有所不為”，堅(jiān)守底線，時(shí)刻保持清醒的頭腦。2009年，在我們擬并購澳大利亞萊納公司股權(quán)的過程中，澳大利亞外國(guó)投資審查委員會(huì)在審批中對(duì)控股權(quán)和產(chǎn)品銷售不斷提出附加條件7次，做出了一些明顯帶有歧視性和違反市場(chǎng)規(guī)則的規(guī)定。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我公司最終選擇了放棄。
　　三是“走出去”必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。在海外開發(fā)礦產(chǎn)資源，需要一批懂技術(shù)、會(huì)管理、熟悉國(guó)際慣例、善于開拓創(chuàng)新、甘于吃苦奉獻(xiàn)的海外一線人才。為解決外派人員數(shù)量不足，適應(yīng)當(dāng)?shù)卣岢龅慕鉀Q當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的要求，我們不斷加強(qiáng)外方員工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)“本地化”進(jìn)程。在外方員工管理上，我們堅(jiān)持“依靠”而不“依賴”，發(fā)揮工會(huì)“協(xié)調(diào)關(guān)系、溝通信息、解決矛盾”的積極作用，懲罰或開除當(dāng)?shù)貑T工先請(qǐng)工會(huì)提出意見，取得了較好的效果。

　　記者：據(jù)我們了解，“走出去”過程中還有一個(gè)挑戰(zhàn)，就是黨組織在某些國(guó)家不能公開注冊(cè)。那么，中國(guó)有色集團(tuán)黨組織是如何在這些國(guó)家開展活動(dòng)的？
　　羅濤：是的，在贊比亞、蒙古、緬甸等很多國(guó)家，黨組織不能公開注冊(cè)、黨組織負(fù)責(zé)人不能公開身份。針對(duì)這種情況，我們的企業(yè)黨組織堅(jiān)持以“一套人馬、兩個(gè)職責(zé)”的形式設(shè)置黨的工作機(jī)構(gòu)。因?yàn)榧瘓F(tuán)在境外企業(yè)全部控股，對(duì)外是公司一套管理機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)在中方員工中建立一套黨的工作機(jī)構(gòu)，黨委（支部）書記分別以公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）身份，委員以副總或部門經(jīng)理、重要崗位負(fù)責(zé)人身份開展工作，有效規(guī)避了這些國(guó)家當(dāng)?shù)氐姆杉s束。黨委辦事機(jī)構(gòu)只設(shè)立辦公室，人員一般由企業(yè)綜合部門或人力資源部門的中方人員兼任。
　　同時(shí)，針對(duì)境外企業(yè)黨的活動(dòng)不能在工作場(chǎng)所和工作時(shí)間開展，也不能以黨的名義公開進(jìn)行的情況，境外黨組織堅(jiān)持在中方員工的生活基地開展工作，做到了生活基地建在哪里，黨的組織生活就開展到哪里。境外企業(yè)堅(jiān)持了每月一次黨員大會(huì)和支委會(huì)、每季一次黨課。國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每到國(guó)外必講黨課，進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育已成為慣例。

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