于是，利樂做的第一件事就是開始尋找合作伙伴。誰(shuí)愿意做回收再利用的生意？?jī)H僅是解決這個(gè)問(wèn)題，利樂花了將近7年。
　　起初，他們?yōu)橛幸庠傅钠髽I(yè)提供技術(shù)和設(shè)備支持，同時(shí)將自己生產(chǎn)的邊角廢料“半賣半送”地給予這些企業(yè)。利樂的環(huán)保工程師崔忠偉向記者證實(shí)：那時(shí)的價(jià)值是完全不對(duì)等的。
　　但即使在這樣的情況下，依然有很多合作伙伴逐漸退出，因?yàn)閱螁卫麡芬患夜镜脑牧?，顯然不足以撐起市場(chǎng)。
　　這也成為了利樂拉自己的客戶“入伙”的原因之一。
　　此前，為了解決這個(gè)問(wèn)題，利樂也對(duì)回收端進(jìn)行了梳理，甚至對(duì)拾荒者進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其產(chǎn)品的回收量。同時(shí)，利樂還在上海和北京等地建立垃圾分揀站。
　　經(jīng)過(guò)1998年至2005年的尋找期，他們目前已經(jīng)與三家比較大型的再生回收企業(yè)開始了合作。“所謂大型的意思是指，這幾家企業(yè)可以幫助無(wú)菌牛奶飲料紙盒的回收再生形成一個(gè)封閉循環(huán)，也就是說(shuō)從資源回歸到資源。”楊斌解釋道。
　　自1998年到現(xiàn)在，利樂在可再生回收方面的投資已經(jīng)超過(guò)1.5億人民幣，主要涉及機(jī)器設(shè)備、技術(shù)改造、環(huán)保配套等方面。而這還不包括宣傳教育方面的投資。
　　當(dāng)然，這1.5億的投資為很多企業(yè)提供了啟動(dòng)的技術(shù)和設(shè)備資本。“現(xiàn)在從這些企業(yè)把環(huán)保做下去、并且做大的意圖上，我能夠明顯感覺到這是一個(gè)很好的生意，”楊斌說(shuō)：“有些企業(yè)本來(lái)規(guī)模很小，現(xiàn)在越來(lái)越受到政府的重視，有一種進(jìn)入主流的感覺。”
　　“有一個(gè)廠長(zhǎng)就曾經(jīng)跟我說(shuō)過(guò)，最早他還是將信將疑地接受了我們的合作提議，但現(xiàn)在看起來(lái)這是他一生中做得最正確的決定。”楊斌稱。
　　同時(shí)，通過(guò)技術(shù)的不斷升級(jí)，市場(chǎng)的漸熱已經(jīng)成為趨勢(shì)。2009年9月，由國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的鋁塑分離技術(shù)成功實(shí)現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用，將其再生利用價(jià)值大幅提高了30%。通過(guò)鋁塑分離技術(shù)，原先市場(chǎng)最高售價(jià)僅為1200元/噸的鋁塑渣，經(jīng)過(guò)分離塑料顆?？少u到4000元/噸，鋁粉的價(jià)格則高達(dá)8500元/噸。
　　據(jù)介紹，無(wú)菌紙包裝的再生終端產(chǎn)品（紙漿、鋁粉和塑料）全部可以成為其他產(chǎn)品的原材料，因此市場(chǎng)空間可謂是“無(wú)限的”。

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