利樂對(duì)市場(chǎng)的“長(zhǎng)遠(yuǎn)”判斷似乎早有過先例。事實(shí)上，利樂早在1979開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并且在中國(guó)乳業(yè)還遠(yuǎn)沒有發(fā)達(dá)起來的1990年代開始布局。
　　利樂曾在1990年代推出了其“百條生產(chǎn)線進(jìn)中國(guó)”的戰(zhàn)略，將這些生產(chǎn)線“借”給全國(guó)各地的小型乳品企業(yè)，但前提條件是，“所有生產(chǎn)的乳品必須使用利樂生產(chǎn)的包裝材料”。
　　直至中國(guó)乳業(yè)迎來發(fā)展的黃金期，誕生了蒙牛、伊利、光明、三元等多個(gè)年銷售額超百億的產(chǎn)業(yè)巨頭公司。顯然，利樂也是收益頗豐。
　　而現(xiàn)在的無菌紙包裝回收市場(chǎng)，作為生產(chǎn)廠家，回收似乎確實(shí)不賺錢。光明乳業(yè)有限公司副總裁沈偉平也向記者表示：“現(xiàn)在主要是為了培養(yǎng)消費(fèi)者的理念，具體經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)在幾乎沒有。但垃圾處理成本以后會(huì)越來越高，這個(gè)市場(chǎng)以后發(fā)展肯定會(huì)很好。”
　　楊斌稱，利樂的老對(duì)手SIG康美包“并沒有開始做回收。”而本土的泉林紙業(yè)等才剛剛開始進(jìn)入市場(chǎng)，回收是一件更為遙遠(yuǎn)的事。
　　事實(shí)上，從利樂的決策層來說，目前的全部投入是在爭(zhēng)取一個(gè)未來的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。即從全球包裝行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的趨勢(shì)來看，環(huán)保是一個(gè)全社會(huì)早晚會(huì)提出的要求，而環(huán)保性包括是否采用可再生資源、是否低碳、是否可以再生利用等等。
　　“利樂包裝在前兩個(gè)因素上已經(jīng)占據(jù)了很大的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)消費(fèi)者來說，是否可再生利用是最直觀的環(huán)保表現(xiàn)。”楊稱。
　　利樂依據(jù)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)判斷：到一定時(shí)期，隨著全社會(huì)垃圾分類回收體系的完善，社會(huì)對(duì)包裝物的回收再生利用率必然會(huì)提出各種量化要求，屆時(shí)不能達(dá)到消費(fèi)者環(huán)保預(yù)期的企業(yè)就會(huì)被淘汰出局，或者需要緊急進(jìn)行投入，那時(shí)成本將會(huì)是巨大的。所以，利樂今天的投入是為了未來的可持續(xù)發(fā)展，爭(zhēng)取主動(dòng)，加強(qiáng)軟競(jìng)爭(zhēng)力。
　　至于，更環(huán)保的市場(chǎng)將為利樂帶來怎樣更為具體的經(jīng)濟(jì)效益，則要看“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的利樂準(zhǔn)備何時(shí)解題。

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