回收要“兩條腿”走路
　　“從1998年到2005年利樂回收量的增長(zhǎng)幾乎為零，”楊斌告訴記者：“當(dāng)時(shí)尤其是大型紙廠認(rèn)為，做回收再生利用，又需要有額外的投入，雖然利樂會(huì)給予支持，但沒必要非得做這件事情。”

　　利樂“垃圾回收”兵團(tuán)作戰(zhàn) 市場(chǎng)效益待考
　　除了其他企業(yè)的不理解，利樂遇到的最大問題就是回收端的體系斷裂。
　　利樂在這些年的摸索中發(fā)現(xiàn)，其實(shí)包裝回收需要有兩條腿走路。首先一定要建立包裝再生利用的技術(shù)，提升相關(guān)產(chǎn)能。其次，就是要在回收端做工作。
　　在北京市場(chǎng)，他們發(fā)現(xiàn)基本上垃圾回收是自發(fā)的，主要依靠拾荒者和清潔工把垃圾里有價(jià)值的東西揀出來(lái)進(jìn)行回收。
　　“從這一頭來(lái)講，本身揀的效率是相當(dāng)高的，因?yàn)檫@是他們的收入來(lái)源，所以會(huì)分得很清楚，”楊斌說(shuō)，“但有兩個(gè)問題，這些人很松散，大部分人并不知道紙包裝可以回收，也可以賣錢。另外一方面很多小區(qū)他們進(jìn)不去。”
　　而雖然國(guó)家現(xiàn)有的回收體系效率有待提高，但他們有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，即可以進(jìn)入到大部分的小區(qū)。
　　“2007年我們搞了一個(gè)拾荒者培訓(xùn)。同時(shí)，在北京與商委體系下一家叫聯(lián)合開源的企業(yè)合作，他們能夠進(jìn)入到大量社區(qū)，用他們的資源配合拾荒者的資源來(lái)進(jìn)行對(duì)接。”楊斌希望能將兩個(gè)體系的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。
　　事實(shí)證明 ，這回利樂終于找對(duì)了思路。
　　2005年，利樂全年包裝回收量只有1600噸，而2010年底則達(dá)到了7萬(wàn)噸。“去年的回收量相當(dāng)于2004年的50倍。” 利樂公司企業(yè)傳播經(jīng)理?xiàng)罾俑嬖V記者。
　　楊斌說(shuō)，現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)紙包裝回收量相當(dāng)于利樂銷售量的20%，但20%也相當(dāng)于全球平均水平了。“每個(gè)市場(chǎng)不一樣。歐洲的德國(guó)可以接近80%，而有一些國(guó)家相對(duì)來(lái)講比較弱，特別是在發(fā)展中的國(guó)家。如果市場(chǎng)沒有一個(gè)普遍分類體系，回收工作就比較差。”她表示。
　　在采訪中，楊斌一直強(qiáng)調(diào)，靠企業(yè)單一的力量做垃圾分類回收，力量太渺小了。
　　她認(rèn)為，在推廣垃圾分類的同時(shí)，政府首先應(yīng)該建設(shè)后期配套設(shè)施，比如分類以后，轉(zhuǎn)運(yùn)與后端處理是否能夠跟得上？廚余垃圾是否要有專門的堆肥處理？如果堆肥處理，是使用可降解垃圾袋還是集中傾倒？

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