7月，中國鋁業(yè)公司(以下簡稱中鋁)總經(jīng)理熊維平赴美國參加了為期兩周的GE學(xué)習(xí)班，期間，有一堂課由GE董事長兼CEO杰夫·伊梅爾特親授。
　　課堂上，熊維平問了伊梅爾特一個(gè)問題：GE從這次金融危機(jī)中得到什么啟發(fā)？在發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上做了哪些調(diào)整？而這個(gè)問題，涵蓋了熊維平一直在思考、一直在踐行中的問題。
　　GE是一家有著130多年歷史的老企業(yè)，在金融危機(jī)中沒能幸免遭受沖擊。危機(jī)之前，GE的金融板塊的利潤接近總利潤的50%，其業(yè)務(wù)幾乎無所不有?？稍谖C(jī)中受沖擊最大的也是金融板塊，好在GE有可依托的實(shí)體公司，能提供強(qiáng)大的現(xiàn)金流，所以沒有去申請美國政府的政策扶持，自己渡過了難關(guān)。而熊維平想從伊梅爾特口中知道，受到?jīng)_擊的GE是如何走出來的？
　　“愛迪生創(chuàng)立這家公司的初衷究竟是什么？‘人們需要什么，我們就去發(fā)明什么’，愛迪生的話告訴我們GE的生命線還在于實(shí)體經(jīng)濟(jì)中不斷地發(fā)明創(chuàng)新。”GE管理層在集體反思后，大大壓縮了金融板塊，只占到30%，而實(shí)業(yè)占到70%?，F(xiàn)在，GE的業(yè)績又回到甚至超過了金融危機(jī)之前。
　　但是對金融危機(jī)，熊維平的反思和調(diào)整卻不僅僅限于伊梅爾特的答案，全部為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中鋁，遭到了比GE更大的重創(chuàng)。
　　從2008年的第三季度開始，鋁價(jià)出現(xiàn)了雪崩式下跌。到2009年2月熊維平重歸中鋁出任總經(jīng)理之際，鋁價(jià)跌到了近50年來的最低點(diǎn)，國際鋁價(jià)和國內(nèi)鋁價(jià)跌幅均超過50%。
　　在這種情況下，鋁的銷售價(jià)格比鋁的生產(chǎn)成本還要低30%，出現(xiàn)了嚴(yán)重的倒掛。全球鋁業(yè)很多生產(chǎn)線關(guān)閉，產(chǎn)能開工率不到50%，鋁工業(yè)陷入了歷時(shí)最長、虧損額最高的境地。
　　國資委公布數(shù)據(jù)顯示，中鋁2007年盈利200億元，位列中央企業(yè)前十大盈利大戶，而2008-2009兩年，累計(jì)虧損140億元，成為央企虧損大戶。
　　單一的鋁產(chǎn)業(yè)難以有效應(yīng)對大勢的變化。熊維平注意到，作為世界鋁業(yè)巨頭的俄鋁業(yè)績雖然也受到重創(chuàng)，但依靠水電鋁上下游一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，有效地控制了成本，迅速恢復(fù)產(chǎn)能。而像力拓這樣的國際礦業(yè)巨頭，原鋁及氧化鋁產(chǎn)量2009年均排名世界第二，但是因?yàn)槠涠嘣牡V產(chǎn)資源布局，取得了更強(qiáng)勁的復(fù)蘇。
　　“我們深刻認(rèn)識(shí)到，金融危機(jī)只是個(gè)誘因。而中鋁公司面臨的巨大困難和虧損，從根本上講不是行業(yè)產(chǎn)能過剩帶來的，更不是競爭對手帶來的，而是我們自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問題，已經(jīng)不適應(yīng)這樣一種經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)和市場激烈競爭的要求。”熊維平組織中鋁管理層進(jìn)行了深刻的反思。
　　反思的結(jié)果，形成了兩點(diǎn)重要共識(shí)：第一，在資源和基礎(chǔ)材料領(lǐng)域，單一主業(yè)的專業(yè)化公司生存空間有限，綜合礦業(yè)是發(fā)展方向；第二，公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制，必須要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局和市場競爭要求相適應(yīng)。
　　隨之戰(zhàn)略上做出了兩個(gè)重要的調(diào)整：一方面堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)；另一方面由單一的鋁業(yè)公司向綜合型礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型。
　　止血求存的攻堅(jiān)戰(zhàn)雖然慘烈，卻似乎更容易些，時(shí)間也更短一些。2009年8月，中鋁結(jié)束了連續(xù)12個(gè)月的月度虧損，2010年中鋁扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性利潤30億元。
　　但是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為國際一流的綜合型礦業(yè)公司，對中鋁和熊維平而言，卻需要更多的時(shí)間。雖然中鋁這兩年加緊布局鋁、銅、稀土、鐵礦石、焦煤、動(dòng)力煤等礦業(yè)資源，全世界范圍內(nèi)收購頗多，而類似于秘魯銅礦、幾內(nèi)亞鐵礦、老撾鋁土礦等世界級大礦，盡管儲(chǔ)量豐富，品位一流，卻不得不面對開采周期不確定性的尷尬：或政局動(dòng)蕩、或基礎(chǔ)設(shè)施落后、或拆遷移民、或環(huán)境保護(hù)等諸多難題。
　　管理全球布局的多元化產(chǎn)業(yè)公司是世界級的商業(yè)難題，不單單是針對中鋁一家企業(yè)的挑戰(zhàn)。身處高度競爭的產(chǎn)業(yè)，有著強(qiáng)烈“走出去”的沖動(dòng)，中鋁有沒有能力消化、運(yùn)作國際大項(xiàng)目？大舉收購海外資源是中鋁國際化路徑謀定而后動(dòng)的必然嗎？
　　我們力求在還原中鋁轉(zhuǎn)型的全過程的同時(shí)，能進(jìn)一步探討中國大企業(yè)“走出去”的過程中折射出的多個(gè)層面的問題。
　　也許再過五年，再叫中國鋁業(yè)公司便有些不恰當(dāng)了。但成功是慢慢熬出來，耐心恐怕是中鋁和熊維平需要邁過的最大的坎兒。

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