地方博弈：舍了未必得
　　無論哪種方案，銅業(yè)重組必須照顧地方利益，首先要有一套能解決地方利益訴求的辦法。
　　國內銅業(yè)整合歸根結底還是地方利益的博弈，正如韋江宏所言，“如果哪家企業(yè)要來合并我們，那關鍵肯定不是和企業(yè)談，而是和安徽省政府、安徽省國資委談”。
　　這與國內銅企的分散現狀直接相關。從國內銅企規(guī)模排名來看，國內主要銅企依規(guī)模分別為江西銅業(yè)、銅陵有色、云南銅業(yè)、金川集團、湖北大冶等，2008年電解銅產量分別為70萬噸、65萬、38萬、28萬、26萬噸。規(guī)模最大的江銅和陵銅規(guī)模相差也不過5萬噸。
　　但無論由某一央企牽頭重組國內銅業(yè)，還是通過國內銅業(yè)資源直接劃歸中央組建新銅業(yè)集團，目前看操作難度不小。
　　國有有色金屬咨詢機構安泰科一位不愿透露姓名的高管透露，一旦地方銅企變身為央企，央企如何保持原來銅企所在當地政府的利益是一個疑問。
　　就以電解銅生產為例，韋江宏表示，由于我國電解銅的原料四分之三左右需要進口，而且銅產品市場主要在沿海一帶，因此銅業(yè)生產基地適宜建立在“鄰江近海”的地方，以取得運輸上的優(yōu)勢。這種資本外溢就觸犯了原地方的利益。
　　“從企業(yè)層面來看，國內還沒哪家企業(yè)具備整合國內銅企的實力”，在韋江宏看來，國內大型國有銅企并不具備并購其它企業(yè)的實力，“規(guī)模差不多，難說誰合并誰”。
　　于是由地方銅業(yè)公司注資設立新公司，進而謀求銅業(yè)大整合的方案成為一個現實考量。“中央鼓勵我們與兄弟省份的銅企合并重組，希望能先進行廣泛的合作，再在其基礎上合并。”韋江宏向記者透露。
　　由地方銅企牽頭合作，誰坐頭把交椅，這是一個問題。
　　“江西銅業(yè)與銅陵有色一直在爭國內的老大，兩家公司的規(guī)模差不多，而且分屬兩個不同的省，誰都不服氣誰。”銅業(yè)系統(tǒng)人士表示。
　　“既然大家實力差不多，而且都有自己的發(fā)展空間，憑什么我要賣給你？聯合也不行，聯合后到底聽誰的呢？如果這邊聽你的，那邊聽他的，還不如不聯合。”上述安泰科高管總結說。

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