盡最大努力降低職工的勞動強(qiáng)度
　　為降低職工勞動強(qiáng)度，公司從工藝指標(biāo)、工藝條件的調(diào)整、優(yōu)化及推進(jìn)機(jī)械化自動化等方面入手。
　　1.工藝指標(biāo)的調(diào)整
　　工藝指標(biāo)的考核是保障生產(chǎn)、安全、環(huán)保的一項(xiàng)強(qiáng)有力措施，公司對工藝指標(biāo)有著嚴(yán)格的要求。2007年以來，隨著公司的不斷發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)加重，為保證最初的指標(biāo)要求，職工的勞動強(qiáng)度大大增加。后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層商議，為在一定程度上降低職工勞動強(qiáng)度，公司降低了對部分工藝指標(biāo)的要求，如：蒸餾系統(tǒng)液體鋅含鐵指標(biāo)由原來的0.050%調(diào)整為0.080%，指標(biāo)調(diào)整后，一冷工的工作量較之前下降很大，下降多少，三車間冷凝系統(tǒng)的人心里最清楚。同時液鋅流動性增強(qiáng)，產(chǎn)量也隨之提高。
　　2.工藝條件的優(yōu)化
　　公司的工藝程序已日趨成熟，能滿足公司的生產(chǎn)需要。但為降低職工的操作強(qiáng)度，公司從優(yōu)化工藝入手，如：精鋅車間加鋁除鐵工藝的改善，降低了硬鋅的產(chǎn)出量，延長了撈硬鋅的周期，既減少了職工撈硬鋅的勞動量及勞動強(qiáng)度，又保證了精餾工序的穩(wěn)定生產(chǎn)。
　　2007年四車間增建一座B#塔，改變了蒸餾系統(tǒng)長期生產(chǎn)3#鋅錠、撈硬鋅、扒鋅粉的格局，既降低了職工勞動強(qiáng)度，同時大幅度提高了蒸鋅產(chǎn)量。工藝程序的優(yōu)化，從本質(zhì)上改善了勞動操作條件，降低了職工勞動強(qiáng)度。產(chǎn)量的大幅度提高，也一定程度上增加了職工的獎金收入。
　　3.新增項(xiàng)目
　　三車間六樓蘭粉以前全靠人工晾曬去除水份，工作量、勞動強(qiáng)度大，蘭粉曬干后在拉運(yùn)過程中粉塵溢出嚴(yán)重。為改善操作環(huán)境，2008年公司決定新增壓濾崗位，用機(jī)械壓濾機(jī)代替人工去除蘭粉水份，大大減輕了起蘭粉、曬蘭粉的工作量。
　　漩渦爐收塵系統(tǒng)原來的收塵系統(tǒng)設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，檢修停爐非常頻繁，勞動量大的令人難以忍受，為解決這些問題，公司決定改為布袋收塵器，并在很短的時間解決了這個問題。
　　2010年新增水回收工程、污泥壓濾機(jī)替代人工清理滲濾池。
　　4.機(jī)械化、自動化程度的加強(qiáng)
　　2008年精鋅車間、2010年四車間分別在接鋅崗位安裝了自動碼跺機(jī)，取消了人工接鋅的操作方式，改為機(jī)械傳送及接收鋅錠，既是操作條件機(jī)械化自動化的改進(jìn)，更是大大降低了職工勞動強(qiáng)度。
　　創(chuàng)造更好的工作環(huán)境、不斷改善工作條件
　　在企業(yè)工作，工作環(huán)境對員工的影響是深遠(yuǎn)的。“以人為本”是鋅業(yè)公司的治企理念，員工的利益，員工工作環(huán)境的改善，也是企業(yè)各項(xiàng)工作中的重中之重。我們期待在同樣的行業(yè)，同樣性質(zhì)的企業(yè)里能為職工創(chuàng)造最優(yōu)越的工作環(huán)境，所以公司一直采取各種措施致力于職工工作條件的改善。
　　1.操作室的搬遷、改善
　　三車間熱工調(diào)整崗位，操作室原在廠房的正面，操作室由于不通風(fēng)加之處于豎罐爐前，春夏秋冬四季從早到晚室內(nèi)溫度都在40℃以上，調(diào)整工忍受多年。在量操作室尺寸時，有一位調(diào)整工曾說“看來這次是真的要搬了”，讓我們印象深刻。2007年5月，為解決這一問題，經(jīng)公司商議，對操作室位置作以調(diào)整，挪至焦結(jié)廠房一側(cè)，既改變了操作室內(nèi)高溫環(huán)境，又保證了職工身體健康;
　　二車間焙砂庫行車操作室光線暗，粉塵大，工作環(huán)境差，2010年經(jīng)公司決定將四周圍墻推掉一半，極大地改善了工作環(huán)境內(nèi)的光線，降低了粉塵污染;
　　一車間爐底風(fēng)機(jī)操作室、二氧化硫風(fēng)機(jī)操作室安裝了變頻器，極大地降低了操作室的噪音，為職工提供了較為安靜的工作環(huán)境。
　　2.收塵設(shè)施的安裝
　　為降低粉塵溢出，降低低空煙害，改善職工操作條件，2007年~2010年，公司先后在粉塵較大的生產(chǎn)場所安裝了6套衛(wèi)生收塵設(shè)施，凈化了崗位空氣，大大的改善了職工工作環(huán)境。
　　3.花園式工廠的目標(biāo)
　　為優(yōu)化職工工作、生活環(huán)境，2010年，我們的工作目標(biāo)之一，就是要將公司建設(shè)成為“花園式”工廠。公司鼓勵廣大干部職工自己動手搞綠化，新種植草坪12.8畝，并在以往綠化的草坪內(nèi)栽植各種適宜生長的樹木及花草，全年累計(jì)栽植竹子、玉蘭等苗木約36000余株。同時，公司從抓現(xiàn)場管理入手，干部職工高標(biāo)準(zhǔn)要求積極實(shí)施現(xiàn)場整治，公司在2009年寶雞市委市政府授予“園林式單位” 的基礎(chǔ)上，更使廠區(qū)的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。

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