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      東嶺鋅業(yè)全力打造特色企業(yè)文化

      2011年11月15日 14:45 13591次瀏覽 來源:   分類: 鉛鋅資訊


        不斷努力,增加職工收入
        近幾年,公司經(jīng)受了重重沖擊。
        2007年企業(yè)在市場上經(jīng)歷了嚴酷的不利的現(xiàn)實,企業(yè)出現(xiàn)了虧損;2008年全球金融危機對企業(yè)以致命的沖擊;2009年企業(yè)無法正常連續(xù)生產(chǎn),5月份起干部職工輪流放假,緊接著又受到鳳翔血鉛事件的影響,對企業(yè)來說無疑是雪上加霜,困難重重,資金緊張到可以讓企業(yè)倒閉;2010年4月-8月,企業(yè)再次受到金融危機的二次探底沖擊,企業(yè)舉步維艱,再次陷入到虧損的泥潭。
        在公司面臨重重壓力和困難的時候,員工們能夠與公司并肩作戰(zhàn)風(fēng)雨同舟,就是因為我們知道公司是我們的大家庭,企業(yè)的利益、企業(yè)的存亡與我們每位職工每個家人息息相關(guān)。回顧飽經(jīng)滄桑的這幾年,公司采取各種措施,穩(wěn)定職工隊伍,盡企業(yè)所能為職工解決這樣那樣的問題,以保障職工的正常生活和增加收入,減輕職工負擔(dān)。
        1.生活保障,增加收入
        2007年-2009年,集團分3年為職工人均增長工資300元;2010年集團為職工人均增長工資200元;2011年元月起,集團再次為人均增長工資200元;另外,隨著公司產(chǎn)量的不斷提高,職工的超產(chǎn)獎等也在不斷增加。
        2009年,大部分職工保險意識不強,不愿意參加各項保險,但公司心系職工,為全部員工繳納了工傷保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,相當(dāng)于每月為職工增加近500元的社會保障,就這一點來說,作為民營企業(yè),我們是走在最前列的;
        2010年,在企業(yè)困難重重時公司還為職工增加了夜班費和伙食補貼;
        2.工作保障,確保就業(yè)
        2007年,公司把食堂收回,安排部分沒有工作的職工家屬在食堂工作,增加了這部分職工的家庭收入,穩(wěn)定了職工的家庭,飯菜質(zhì)量有保證,價錢便宜,讓職工安心工作,不再為吃飯發(fā)愁;
        蒸餾爐的大修,以前是承包給筑爐隊。2007年以來,為增加職工的收入,經(jīng)公司商議,將拆除工作機會讓給公司職工,在相關(guān)車間正常上班時組織部分職工帶薪拆除。拆除結(jié)束,給職工每人一定金額的獎勵,這又大大增加了職工的額外收入。
        開展豐富多彩的活動,增強職工歸屬感
        公司以充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性為主要著手點,引導(dǎo)職工與企業(yè)同命運共發(fā)展。尤其是找準驅(qū)動點,用活動吸引,競賽激勵,典型引路,啟發(fā)職工愛崗敬業(yè)、愛廠如家,形成人人是生產(chǎn)勞動者的局面。
        2011年10月份,公司黨工團委聯(lián)合舉辦了“鋅業(yè)公司首屆炫我風(fēng)采”卡拉ok比賽;
        2011年9月底,黨工團委聯(lián)合組織大型“做個好員工”演講比賽;
        2011年7月份,公司組織特種設(shè)備崗位職工“技術(shù)比武大師賽”;
        2011年6月份,公司組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員登山比賽;
        2010年全年,公司開展了以增強職工責(zé)任意識和技術(shù)能力的“崗位描述活動”,活動要求職工對自己崗位的職責(zé)、技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、應(yīng)急處理措施等等方面了解并熟能介紹?;顒悠陂g,職工積極性高漲,活動氛圍濃,使員工與企業(yè)能夠同時進步,實現(xiàn)雙贏;
        2009年,在全公司開展了 “關(guān)注安全 珍愛生命”的演講比賽,職工深入淺出、聲情并茂的演講,感動了公司全場職工,增強了職工安全生產(chǎn)的責(zé)任心。
        每一年,公司定期組織兩場大型的運動會(春季運動會、冬季運動會),包含越野賽、籃球比賽、乒乓球比賽、趣味游戲等多種項目。
        這一系列活動的舉行,既增強了員工對企業(yè)的歸屬感,又使員工在參與活動的過程中,肯定了自己的能力,增強了自信心。
        同時,公司自制的內(nèi)部宣傳刊物《鋅業(yè)簡報》,溝通了企業(yè)員工之間、上級與下級之間、部門與部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的感情。
        正是這種充滿人情味和文化氛圍的管理方式,使廣大職工在心理上感覺到自己猶如生活在一個大家庭之中,人與人之間寬松和諧,沒有更大的精神壓力,這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展,更有利于組織廣大職工共同建設(shè)企業(yè)文化培育企業(yè)精神。
        企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的一個核心項目,它的形成是一個長期、漸進的過程,不可能一蹴而就,一勞永逸。而鋅業(yè)公司總之,有了卓越的企業(yè)文化,企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。

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      責(zé)任編輯:彭彭

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