收購全球星 完成多金屬國際化轉(zhuǎn)型
　　2010年初，國際某知名礦業(yè)公司意圖整體打包出售旗下價值10多億美元的鋅資產(chǎn)。
　　但不幸的是，就在中金嶺南認(rèn)為成功就差最后一步的時候，因為某種因素，對方放棄中金嶺南，而選擇了印度一家公司。
　　“當(dāng)宣布結(jié)果的時候，我都流眼淚了。”張水鑒說，對方已經(jīng)通知我們開香檳慶祝了，但最后還是由于微妙的原因失之交臂。
　　盡管如此，因為同時參與競爭的包括中國以及世界26家知名公司，中金嶺南是進(jìn)入最后一輪競爭的兩家公司之一，在國際上的知名度進(jìn)一步提高。“盡管失敗了，但公司國際上的影響力增強(qiáng)了。”張水鑒說。
　　正如張水鑒說的那樣，失敗是成功之母。在令人惋惜地錯失這次機(jī)會之后，中金嶺南再次瞄上了另一家國際礦業(yè)公司。2010年10月，中金嶺南再次利用佩利雅這個海外平臺，發(fā)起對加拿大上市公司、銅金礦生產(chǎn)商全球星礦業(yè)公司的全面要約收購。
　　2011年 1月10日，中金嶺南以總投資約1.8 億加元（約合12億元人民幣），順利完成收購加拿大全球星礦業(yè)公司100%股權(quán)。
　　在這次收購中，中金嶺南巧妙地利用澳大利亞佩利雅公司的地理優(yōu)勢和身份優(yōu)勢，作為全球擴(kuò)張的跳板和平臺，最終成功收購全球星。
　　目前，全球星礦業(yè)公司公告的其探礦區(qū)域內(nèi)的資源量(包含儲量)合計約64萬噸銅、137萬盎司（約42.57噸）金、1425萬盎司（約443噸）白銀、9.3萬噸鎳、20萬噸氧化鋰。2010年全球星礦業(yè)產(chǎn)金1.7萬盎司，產(chǎn)銀50萬盎司。又一次見證了中金嶺南低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略的成功。
　　實際上，對中國企業(yè)特別是資源型企業(yè)而言，海外并購常常受到各種因素限制而遭遇失敗。這次成功收購是中金嶺南第一次利用海外平臺實現(xiàn)成功收購，也標(biāo)志著中金嶺南由國內(nèi)的鉛、鋅業(yè)務(wù)，正式向銅、鎳、鋰、黃金等多金屬國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步拓展了企業(yè)海外發(fā)展的版圖。
　　至此，在完成對佩利雅和全球星的收購之后，中金嶺南海外業(yè)務(wù)也開始進(jìn)入收獲期。2011年前三季度，即便是在韶關(guān)冶煉廠停產(chǎn)長達(dá)9個月的情況下，中金嶺南仍然實現(xiàn)了凈利7.15億元，同比增長78.6%。
　　收購的海外礦業(yè)公司成為中金嶺南新的利潤增長點，也讓中金嶺南海外擴(kuò)展戰(zhàn)略如虎添翼。目前，中金嶺南同時在澳大利亞、南美這兩個世界礦產(chǎn)資源最為豐富的地區(qū)占據(jù)了一席之地。
　　目前，海外礦產(chǎn)業(yè)務(wù)占整個中金嶺南業(yè)務(wù)的三分之一左右，而中金嶺南也坐擁其價值不菲的礦產(chǎn)資源。
　　對此，張水鑒評價說：“我們先是打造佩利雅這個平臺，然后利用這個平臺去輻射全世界。”
　　實際上，低成本收購佩利雅和全球星公司，只是中金嶺南實施“走出去”戰(zhàn)略的第一步，中金嶺南也將迎來更大的跨越式發(fā)展。
　　在接受記者采訪時，張水鑒不時提到自己的夢想。“我們第一步國際化戰(zhàn)略走得很穩(wěn)，在建立澳洲和美洲這兩個國際化平臺的同時，下一步中金嶺南瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是做世界礦業(yè)巨頭。”張水鑒表示。
　　張水鑒計劃再用幾年時間，把所有海外并購來的資源綜合利用起來，再造中金嶺南。
　　目前，中金嶺南在國內(nèi)外鉛鋅精礦開采總量達(dá)到30萬噸(金屬量)，公司計劃未來幾年再增加30萬噸（金屬量）。屆時，中金嶺南鉛鋅精礦產(chǎn)能將達(dá)到60萬噸。
　　“除此之外，我們還有銅、鎳、鋰、黃金資源，目前都在開發(fā)之中。”張水鑒表示。
　　“爭取有一個跨越式的發(fā)展，在目前的水平上，實現(xiàn)翻一番。”張水鑒對中金嶺南的增長潛力表現(xiàn)得信心滿滿。
　　海外收購的成功，讓中金嶺南嘗到了甜頭，也讓張水鑒這個善于學(xué)習(xí)的操盤手，有了心得和體會，并總結(jié)出一套中金嶺南的海外并購經(jīng)驗和模式。
　　張水鑒表示：“收購佩利雅對我們來講，不是一次簡單的并購。我們想創(chuàng)造一種模式，就是利用海外平臺向全世界擴(kuò)展。”
　　過去，不少中國企業(yè)在“走出去”過程中，因為有中國概念，多數(shù)收購都遭遇失敗。而中金嶺南創(chuàng)新性地利用海外控股公司平臺，去實施全世界范圍內(nèi)的并購擴(kuò)張，就大大減少了并購的阻力。這不僅是中金嶺南的成功，也為中國企業(yè)實施海外并購提供了一個范本。

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