江蘇銀茂集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱銀茂集團(tuán)）為一個(gè)有色礦山企業(yè)（前身南京鉛鋅銀礦），從上個(gè)世紀(jì)50年代中期開(kāi)采以來(lái)，至今已50多年，實(shí)屬“老年期”礦山。如何使礦山企業(yè)“礦竭企不衰”，銀茂集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)層站高看遠(yuǎn)，從上個(gè)世紀(jì)90年代初他們就考慮“在吃資源飯的同時(shí)，一定要走出一條多元發(fā)展企業(yè)的路子”。十多年來(lái)，尤其是跨入新的世紀(jì)企業(yè)實(shí)施改制后，大大加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，立足主業(yè)做大做好并多元發(fā)展的步伐。他們自力更生，艱苦奮斗，自主發(fā)展，不等不靠，先后進(jìn)行了兩次大的技術(shù)改造，在有色礦山率先實(shí)現(xiàn)廢石廢水廢渣“三個(gè)零排放” ；擴(kuò)大采選能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高綜合回收率（本報(bào)2007年7月和2008年 7月分別作過(guò)介紹），在做實(shí)現(xiàn)有礦產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極主動(dòng)發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，涉足高科技、木業(yè)、服務(wù)等行業(yè)，不斷對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，基本建構(gòu)成主業(yè)帶動(dòng)輔業(yè)，主輔業(yè)并舉，全面平穩(wěn)發(fā)展的一個(gè)新興企業(yè)集團(tuán)，步入可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。

善于聽(tīng)取不同聲音 爭(zhēng)論中統(tǒng)一各級(jí)思想
    “發(fā)展是硬道理，對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整也是硬道理”，這是集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張美山代表廣大礦山職工表達(dá)的心聲。該集團(tuán)所轄的礦區(qū)地處南京東郊金陵名勝棲霞山風(fēng)景區(qū)，與著名的佛教圣地棲霞寺為鄰，且已開(kāi)采半個(gè)多世紀(jì)，其壽命與資源條件和開(kāi)采環(huán)境密切相關(guān)。這樣一個(gè)老礦山企業(yè)要不要發(fā)展，要不要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整，這個(gè)問(wèn)題在干部職工中基本思想是一致的，都認(rèn)為礦山不發(fā)展就不能生存，企業(yè)不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型就不能持續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)層則更清醒地認(rèn)識(shí)到，不能等到礦山資源枯竭時(shí)再考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，那就晚了。但怎么轉(zhuǎn)型在廣大員工中議論紛紛。集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼鉛鋅礦業(yè)公司董事長(zhǎng)王方漢認(rèn)為，我們就是要在挖掘現(xiàn)有礦山潛力做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，自覺(jué)抓緊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型調(diào)整，在充分發(fā)揮現(xiàn)有礦山潛能和效益時(shí)，抓住時(shí)機(jī)，積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，這才是科學(xué)發(fā)展礦山。

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