在進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整中，江蘇銀茂集團對具有區(qū)域優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)也量力涉入，先后進入木業(yè)、餐飲、賓館業(yè)，拓寬了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路子。遼寧省阜新市阜蒙縣是一個貧困縣，林業(yè)發(fā)達，原始林和人工林有幾百萬公頃，長期以來當?shù)責o木材加工企業(yè)，只能賣初始原木，而原木處理下來的樹皮枝杈，扔得到處都是，資源浪費十分嚴重。銀茂集團領(lǐng)導在考察附近礦山時，看到了商機，經(jīng)過調(diào)研，得到當?shù)卣块T大力支持。從2008年初開始投入建設(shè)，僅用9個月的時間就建成了年產(chǎn)十萬立方米的高密度板和低密度板木材加工基地。他們根據(jù)原料的條件還將準備生產(chǎn)復合板、鋼琴板等具有高附加值的深加工板，有效地帶動當?shù)亓謽I(yè)的發(fā)展。中共遼寧省委書記張文岳前來視察時，對項目給予充分肯定，并希望林業(yè)部門和當?shù)卣e極支持該企業(yè)加大發(fā)展。遼寧省林業(yè)領(lǐng)導部門已把阜新銀茂木業(yè)有限公司列為全省木材深加工龍頭企業(yè)。銀茂集團公司在抓有影響有遠景的項目同時，還根據(jù)資金、人才的條件，先后開發(fā)了生物質(zhì)項目，并在盱眙和南京建了酒店、賓館，均已投入運營，解決了就業(yè)，服務(wù)了社會。
       現(xiàn)在，江蘇銀茂集團基本形成了以礦業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、木業(yè)服務(wù)業(yè)為三大板塊的產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)了礦業(yè)、微電子、機械、生物質(zhì)、木業(yè)、服務(wù)業(yè)多業(yè)并舉的多元化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，新的產(chǎn)業(yè)格局和多元化經(jīng)濟達到全面運作后，集團年產(chǎn)值將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長1―1.5倍，經(jīng)濟效益將增長2倍，企業(yè)的經(jīng)濟總量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次、經(jīng)營水平、經(jīng)濟效益等都將有一個質(zhì)的提升。

江蘇銀茂產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的幾點啟示
       礦山企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整，會因各地、各企業(yè)的不同情況而各異，但是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整中的一些共同點上，江蘇銀茂集團的一些做法給了我們有益的啟示。
       一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)自己的事，不能等、不能靠，更伸手要不到。等企業(yè)資源枯竭時再來轉(zhuǎn)型已晚了。為了企業(yè)自身的生存和持續(xù)發(fā)展，只有自覺地、盡早盡快地轉(zhuǎn)型，這才是上策。銀茂集團早在上世紀90年代就謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，21世紀初企業(yè)改制后更加快了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，近10年來為選準項目，主要領(lǐng)導親自帶隊，帶上精兵強將、專業(yè)科技人員，幾乎跑遍大江南北。當企業(yè)有了一定積累，基本具備轉(zhuǎn)型條件時，立即抓住機遇全面啟動起來。正是多年來的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)建的基礎(chǔ)，銀茂集團對去年金融危機也增強了抵御能力。
       二是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型必須正確處理好主業(yè)發(fā)展與新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系。集團領(lǐng)導層緊緊抓住礦產(chǎn)主業(yè)不放松，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型夯實雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。銀茂產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型比較成功，關(guān)鍵就在于他們有一個堅強而穩(wěn)定的主業(yè)作后盾，主業(yè)強腰板就硬、底氣就足，開發(fā)其他項目就有條件經(jīng)受得起轉(zhuǎn)型中的挫折，就可以早投入，早產(chǎn)出，早受益，全面壯大發(fā)展。
       三是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要各類資源的組合，既需要懂得相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才，更需要相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)信息、市場信息和管理經(jīng)驗。這對找準轉(zhuǎn)型方向，選準轉(zhuǎn)型項目，廣絡(luò)各類人才極為重要，同時要創(chuàng)造良好的工作條件，科學整合各類資源，發(fā)揮各種資源的最大效能，確保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功。銀茂集團領(lǐng)導清醒地認識到發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才的重要，他們從國內(nèi)國外、省內(nèi)省外、企業(yè)內(nèi)外廣攬人才，并在股權(quán)配置、個人待遇、工作條件、生活環(huán)境、利益分配等方面創(chuàng)造良好的條件，使得各類人才安心、盡心、全心全力投身企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的探索事業(yè)中去。
       四是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是在做自己從未做過的事，不要怕挫折，要允許反復、允許失敗，但失敗所帶來的損失必須控制在自己能夠承受的范圍之內(nèi)。這樣才能調(diào)動參與者的積極性、主動性，才能確保失敗不損害企業(yè)大局，才可能使失敗成為成功之母。銀茂集團早在上個世紀90年代開始調(diào)整結(jié)構(gòu)時，曾有過幾次失敗，但他們重視總結(jié)從中吸取教訓，同時把握好失敗的尺度，準確把握和判斷失敗所帶來損失的承受能力。
       產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一項全新的事業(yè)，需要有一個有遠見，有思路，有魄力，有創(chuàng)新發(fā)展理念，敢于擔當責任的領(lǐng)導團隊。特別是團隊的核心帶頭人做到這些更為重要。集團副董事長王方漢、集團公司副總經(jīng)理蘇雷認為，對轉(zhuǎn)型調(diào)整中的問題提倡充分討論和爭論，但對看準的事情就要力排眾議，全力推動；對不解詳情的人一些風言風語，要能大度聽之，泰然處之，把事情做好，以事實和結(jié)果服人。銀茂集團正是有這么一個領(lǐng)導團隊，他們一切以企業(yè)大局和未來為重，以全體職工的利益為重，從而能凝聚人心、團結(jié)拼搏、共同奮進。正是有這樣的領(lǐng)導班子，在主要領(lǐng)導人的帶領(lǐng)下，銀茂集團的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作得以進行得有聲有色、成績卓著。
      在未來的日子里，江蘇銀茂集團公司一定會踐行科學發(fā)展觀，把完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整和多元化經(jīng)營的道路越走越寬，發(fā)展壯大，實現(xiàn)“百年企興”的宏愿！
     （作者均系原江蘇省冶金企業(yè)協(xié)會副秘書長）

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