高位接盤(pán)，卻仍能帶領(lǐng)著中國(guó)五礦快速奔跑。在周中樞上任中國(guó)五礦總裁后的8年間，不僅再造了一個(gè)五礦，同時(shí)還帶領(lǐng)五礦完成了由商貿(mào)類(lèi)企業(yè)向金屬礦業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。
　　概括一下五礦的歷史，銷(xiāo)售收入做到100億美元花了53年的時(shí)間，從100億美元做到218億美元只用了4年時(shí)間。這4年，就是周中樞任總裁后的前四年。
　　2004年底，周中樞任五礦集團(tuán)總裁后，制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了五礦能做什么、不能做什么，于是，五礦開(kāi)始了一系列的并購(gòu)。他認(rèn)為，這是五礦進(jìn)入新世紀(jì)后快速發(fā)展的重要原因。
　　在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打了30余年的周中樞，對(duì)行業(yè)有著深入的研究和判斷。他做了一個(gè)關(guān)于資源形勢(shì)的課題研究，結(jié)論是：到2020年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)國(guó)外資源供應(yīng)的依賴(lài)將會(huì)大幅提高，公司業(yè)務(wù)必須要拓展至上游的資源領(lǐng)域，獲取關(guān)鍵資源，包括國(guó)內(nèi)和國(guó)外的優(yōu)勢(shì)資源，公司要從買(mǎi)賣(mài)別人的產(chǎn)品轉(zhuǎn)為買(mǎi)賣(mài)自己的產(chǎn)品。
　　為此，2005年，五礦成立了礦產(chǎn)資源部，進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)鏈的頂端——資源勘探，并首創(chuàng)了公益性探礦和商業(yè)性探礦相結(jié)合的方式，即地方、政府和企業(yè)三方聯(lián)合進(jìn)行勘探，不僅發(fā)揮了各方的積極性，還解決了深度找礦的難題。在探礦問(wèn)題解決后，2004年五礦又進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重組了國(guó)內(nèi)最大獨(dú)立鐵礦企業(yè)——邯邢冶金礦山管理局，2005年收購(gòu)了青海中地礦資源開(kāi)發(fā)公司100%股權(quán)，2006年收購(gòu)了二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司73%股權(quán)，2007年通過(guò)無(wú)償劃轉(zhuǎn)方式重組地方國(guó)資營(yíng)口中板廠(chǎng)，2008年成為山西關(guān)鋁股份公司第一大股東，2009年完成與魯中冶金礦業(yè)集團(tuán)的重組、并重組科弘系5家企業(yè)、控股收購(gòu)了湖南有色集團(tuán)。
　　在一系列的并購(gòu)背后，是五礦謀求資源的定價(jià)權(quán)，這也是五礦最重要的戰(zhàn)略之一。在與江西合資成立香爐山鎢業(yè)公司、與江西共同組建新的江西鎢業(yè)集團(tuán)后，五礦不僅控制了全國(guó)40%的鎢原料，同時(shí)，還通過(guò)關(guān)閉6個(gè)環(huán)保不達(dá)標(biāo)的礦山、限制采量、限制出口等措施，使鎢精礦的價(jià)格從原來(lái)的每噸1萬(wàn)元，賣(mài)到了最高價(jià)15萬(wàn)元。
　　在尋求國(guó)內(nèi)并購(gòu)機(jī)會(huì)的同時(shí)，五礦也把目光投向了海外。然而，中國(guó)國(guó)有企業(yè)海外并購(gòu)仍面臨著諸多政治阻力。當(dāng)五礦整體收購(gòu)澳洲OZ礦業(yè)公司的時(shí)候，澳大利亞財(cái)政部曾以O(shè)Z公司的Prominent Hill銅金礦資產(chǎn)位于南澳大利亞伍默拉軍事禁區(qū)為由，否決了五礦的整體收購(gòu)方案。
　　周中樞決定迅速修改收購(gòu)方案，其中不包括OZ旗下Prominent Hill的銅金礦，收購(gòu)金額也由原來(lái)的26億美元縮減為12.06億美元。從被否決原收購(gòu)方案，到新的收購(gòu)方案提交，五礦僅用了4天的時(shí)間，這樣的效率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了OZ礦業(yè)公司的意料。
　　即使這樣，五礦還是遇到了麻煩。在董事會(huì)投票的前一天，競(jìng)購(gòu)對(duì)手麥格理銀行提出了一項(xiàng)新的重組建議，試圖阻止OZ將資產(chǎn)賣(mài)給中國(guó)五礦。距離董事會(huì)投票僅有幾個(gè)小時(shí)，五礦決定最終報(bào)價(jià)由原來(lái)的12.06億美元提高至13.86億美元。
　　正是這臨時(shí)提價(jià)之舉，決定了收購(gòu)的成敗。“把握機(jī)會(huì)就像打仗一樣，打早了就可能無(wú)法一擊成功，打晚了，可能就沒(méi)你什么事了。”
　　盡管如此，周中樞并不喜歡冒險(xiǎn)，多年來(lái)養(yǎng)成的謹(jǐn)慎性格，讓他在做出任何判斷之前，總是進(jìn)行充分的論證和準(zhǔn)備。30多年的礦石貿(mào)易生涯，讓周中樞更容易了解到海外資源的國(guó)內(nèi)成本、國(guó)際成本，判斷哪些是合理價(jià)格，哪些是泡沫性的虛假因素。對(duì)于13.86億美元的收購(gòu)價(jià)格，周中樞認(rèn)為并不吃虧，正值市場(chǎng)低點(diǎn)進(jìn)入，他心里清楚OZ礦產(chǎn)資源的價(jià)值。 “既然制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，就要堅(jiān)定不移地執(zhí)行。”周中樞認(rèn)為，這是五礦成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
　　2005年6月22日，五礦與牙買(mǎi)加簽署了《中國(guó)五礦與牙買(mǎi)加全面合作開(kāi)發(fā)鋁礬土資源和合作生產(chǎn)氧化鋁框架協(xié)議》，購(gòu)買(mǎi)了探礦權(quán)；2009年，五礦與鎂鋁簽訂了購(gòu)買(mǎi)30年氧化鋁產(chǎn)能的協(xié)議。這些創(chuàng)新之舉，保證了五礦能長(zhǎng)期以低價(jià)獲取海外的礦產(chǎn)資源。
　　“購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)能，我們不用去管理工廠(chǎng)，而是用成本價(jià)購(gòu)買(mǎi)礦產(chǎn)，這樣就等于把我們的外匯儲(chǔ)備變成了資源儲(chǔ)備。”周中樞認(rèn)為，這是獲得資源儲(chǔ)備的最佳渠道。
　　然而，礦產(chǎn)資源的世界格局已定，好的礦山已經(jīng)被瓜分，如何找到新的資源，是五礦將要面臨的巨大挑戰(zhàn)。

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