雄鷹展翅越昆侖
——中國鋁業(yè)青海分公司踐行科學(xué)發(fā)展觀綜述

　　兩次榮獲“全國五一勞動獎狀”，連續(xù)21年榮獲“青海省財(cái)政支柱企業(yè)”或“利稅大戶”稱號，先后榮獲“全國有色金屬工業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)先進(jìn)單位”、“全國學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”、“青海省最具影響力十大誠信企業(yè)”等稱號。黨的十七大以來，中國鋁業(yè)青海分公司在中鋁公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持成本領(lǐng)先，堅(jiān)持科技支撐，持續(xù)提升盈利和基礎(chǔ)管理水平，深入開展降本增效和運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)大幅優(yōu)化，核心競爭力不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)榮譽(yù)也接踵而至。今年1至8月，該公司的10項(xiàng)指標(biāo)在中鋁電解鋁系統(tǒng)內(nèi)排名前五，6項(xiàng)指標(biāo)排名前三，鋁錠99.70以上率連續(xù)實(shí)現(xiàn)100％，盈利水平在中鋁電解鋁企業(yè)中名列前茅。

　　控虧增盈：上下一心渡難關(guān)
　　2008年四季度，受全球金融危機(jī)的影響，鋁價“高臺跳水”，中國鋁工業(yè)進(jìn)入行業(yè)低谷期。面對復(fù)雜的形勢，中鋁公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一心渡難關(guān)，千方百計(jì)求生存，一場控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)自此拉開了序幕。
　　按照中鋁公司“六個非常”的要求，青海分公司的干部員工進(jìn)入了一種奮發(fā)忘我的“戰(zhàn)時狀態(tài)”。該公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的中心任務(wù)，以形勢教育、觀念教育和職業(yè)素養(yǎng)教育為載體，先后開展了“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動和“感恩、責(zé)任、奉獻(xiàn)”主題實(shí)踐教育活動，大力倡導(dǎo)“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”“講效益、講效率、講成本、講管理”以及“收入與效益、考核掛鉤”的理念，轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念，增強(qiáng)了員工的市場意識、成本意識、效益意識，使大家在困難面前敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)，形成了降本增效合力。
　　危機(jī)面前，該公司把“一保二壓三從緊”的非常措施落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，一點(diǎn)一滴挖潛力，增效益。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員肩負(fù)著降本增效的重任，深入一線指導(dǎo)工作，鼓舞士氣。主要生產(chǎn)單位持續(xù)深入開展對標(biāo)活動，堅(jiān)持低電壓生產(chǎn)工藝，大力推廣新型結(jié)構(gòu)電解槽等新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，積極推行精細(xì)化操作等一系列措施，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)。與2008年相比，2011年該公司平均槽電壓降低197毫伏，鋁錠綜合交流電耗降低549千瓦時，扁錠綜合成品率提高了6.8個百分點(diǎn)，氧化鋁單耗、陽極毛耗等指標(biāo)也有了明顯優(yōu)化，指標(biāo)優(yōu)化為該公司增效6100萬元。各管理部室圍繞中心，向管理要效益，向市場要效益，向一切產(chǎn)出效益的角落深挖細(xì)摳，2009年至2011年，節(jié)約原料采購支出近億元。各輔助單位深挖內(nèi)潛，嚴(yán)控費(fèi)用，堅(jiān)持做到自己能做的絕不外委，三年來自主完成了電解廠天車軌道大修、鑄造廠保溫爐大修等20項(xiàng)大修項(xiàng)目，減少外委費(fèi)用57萬元。
　　在中鋁公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，青海分公司在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下打贏了控虧增盈這場硬仗，為該公司進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的信心支撐。

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