中鋁青海分公司踐行科學(xué)發(fā)展觀綜述
2012年10月16日 14:4 7733次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 鋁資訊 作者： 張君迎
管理改革：改變狀態(tài)激活力
金融危機讓青海分公司經(jīng)受了嚴峻的考驗，積累了經(jīng)驗，但同時也讓管理者清醒地認識到了管理中存在的問題和深層次的矛盾，特別是歷史形成的人員多、管理人員多、人均勞動生產(chǎn)率低、管理機構(gòu)多、經(jīng)營效率低、盈利水平低的矛盾，嚴重制約著該公司的發(fā)展。
2009年4月9日，中鋁青海企業(yè)重組合并工作正式啟動，這標志著該公司的管理改革邁出實質(zhì)性的一步。在2009年的中鋁青海企業(yè)改革重組中，青海分公司先后完成了機構(gòu)重組、人員精簡、基層管理人員競聘、富余人員安置等工作。按照高效、從緊的原則，該公司將原有的55個處級機構(gòu)精簡為31個，精簡了43.6%；撤銷管理部室92個科級機構(gòu)，減少二級單位管理科室54個。通過改革重組，中層管理人員減少23人，精簡21.7%；基層管理人員93人，精簡23.07%；兩級機關(guān)管理人員共減少288人，精簡43.6%。在新整合成立的鑄造廠內(nèi)實行扁平化管理，關(guān)停了能耗高、裝備落后的兩條鑄造生產(chǎn)線，并精簡45人充實到板帶廠，使實物勞動生產(chǎn)率每人每月提高了38噸。通過開展區(qū)域大工種、大車間、大班組改革，對電解、碳素等單位的部分車間、機修廠的部分班組進行整合，減少車間設(shè)置8個，減少班組75個，減少班組長84人。
機構(gòu)改革使“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”的理念融入了每個人的心頭，激發(fā)了企業(yè)的活力。
責(zé)任編輯：安子
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