運(yùn)營轉(zhuǎn)型：強(qiáng)本固基促發(fā)展
　　2011年8月11日，該公司正式啟動(dòng)了運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，積極消除管理短板，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。在總部運(yùn)營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，該公司按照“領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵、全員參與是基礎(chǔ)、科學(xué)方法是手段、深化改革是動(dòng)力、專業(yè)團(tuán)隊(duì)是保障”和運(yùn)營轉(zhuǎn)型要管基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)、管根本的要求，堅(jiān)決擯棄“一蹴而就”和“一陣風(fēng)”思想，以建立一個(gè)強(qiáng)有力的工作機(jī)制、打造一支專業(yè)化的變革隊(duì)伍、創(chuàng)建一個(gè)高效的工作機(jī)制、制訂一套可操作的激勵(lì)考核辦法為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作在該公司的全面覆蓋，增效一千余萬元。
　　為確保運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作取得實(shí)效，該公司專門成立了運(yùn)營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人掛鉤一個(gè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型開展單位，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，提高工作效率。該公司還以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，制訂了《運(yùn)營轉(zhuǎn)型激勵(lì)辦法》，將運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作作為績效考核工作中的重要內(nèi)容，對各單位實(shí)施情況和效果進(jìn)行考核，為運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的廣泛開展提供了制度保障。該公司培養(yǎng)的15名內(nèi)部培訓(xùn)師對基層管理人員、班組長及部分現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)骨干開展了48期培訓(xùn)，共培訓(xùn)2617人次，為運(yùn)營轉(zhuǎn)型全面實(shí)施培養(yǎng)了骨干隊(duì)伍。通過科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，企業(yè)員工感受到了一次前所未有的“頭腦風(fēng)暴”，極大地解放和開闊了企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的思路，企業(yè)各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過歷史最好水平。截至今年5月末，該公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作已覆蓋所有33家二級(jí)單位。運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作實(shí)施至今，該公司共實(shí)施改善項(xiàng)目81個(gè)、改善活動(dòng)1424個(gè)；通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型的深入實(shí)施，該公司在改善技術(shù)指標(biāo)、優(yōu)化作業(yè)流程等方面取得了一定成效，第二電解廠噸鋁陽極消耗實(shí)現(xiàn)了歷史最好水平。跨單位、跨部門實(shí)施的石油焦混配項(xiàng)目有效降低了陽極生產(chǎn)成本，提高了陽極質(zhì)量，為電解生產(chǎn)延長陽極交換周期、降低陽極消耗打下了基礎(chǔ)，也為中鋁公司構(gòu)建原材料混配的CBS模塊提供了經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)營轉(zhuǎn)型不僅獲得了經(jīng)濟(jì)效益，更凝聚團(tuán)結(jié)了該公司員工的心，為該公司今后的發(fā)展積聚了力量。

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