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      中鋁青海分公司踐行科學(xué)發(fā)展觀綜述

      2012年10月16日 14:4 7735次瀏覽 來(lái)源:   分類: 鋁資訊   作者:

      雄鷹展翅越昆侖
      ——中國(guó)鋁業(yè)青海分公司踐行科學(xué)發(fā)展觀綜述

        兩次榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,連續(xù)21年榮獲“青海省財(cái)政支柱企業(yè)”或“利稅大戶”稱號(hào),先后榮獲“全國(guó)有色金屬工業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”、“青海省最具影響力十大誠(chéng)信企業(yè)”等稱號(hào)。黨的十七大以來(lái),中國(guó)鋁業(yè)青海分公司在中鋁公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,堅(jiān)持成本領(lǐng)先,堅(jiān)持科技支撐,持續(xù)提升盈利和基礎(chǔ)管理水平,深入開(kāi)展降本增效和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作,使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)大幅優(yōu)化,核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),各項(xiàng)榮譽(yù)也接踵而至。今年1至8月,該公司的10項(xiàng)指標(biāo)在中鋁電解鋁系統(tǒng)內(nèi)排名前五,6項(xiàng)指標(biāo)排名前三,鋁錠99.70以上率連續(xù)實(shí)現(xiàn)100%,盈利水平在中鋁電解鋁企業(yè)中名列前茅。

        控虧增盈:上下一心渡難關(guān)
        2008年四季度,受全球金融危機(jī)的影響,鋁價(jià)“高臺(tái)跳水”,中國(guó)鋁工業(yè)進(jìn)入行業(yè)低谷期。面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì),中鋁公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一心渡難關(guān),千方百計(jì)求生存,一場(chǎng)控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)自此拉開(kāi)了序幕。
        按照中鋁公司“六個(gè)非常”的要求,青海分公司的干部員工進(jìn)入了一種奮發(fā)忘我的“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”。該公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的中心任務(wù),以形勢(shì)教育、觀念教育和職業(yè)素養(yǎng)教育為載體,先后開(kāi)展了“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)和“感恩、責(zé)任、奉獻(xiàn)”主題實(shí)踐教育活動(dòng),大力倡導(dǎo)“真正辦企業(yè),辦真正企業(yè)”“講效益、講效率、講成本、講管理”以及“收入與效益、考核掛鉤”的理念,轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念,增強(qiáng)了員工的市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí),使大家在困難面前敢于擔(dān)當(dāng),勇于奉獻(xiàn),形成了降本增效合力。
        危機(jī)面前,該公司把“一保二壓三從緊”的非常措施落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位,一點(diǎn)一滴挖潛力,增效益。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員肩負(fù)著降本增效的重任,深入一線指導(dǎo)工作,鼓舞士氣。主要生產(chǎn)單位持續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng),堅(jiān)持低電壓生產(chǎn)工藝,大力推廣新型結(jié)構(gòu)電解槽等新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,積極推行精細(xì)化操作等一系列措施,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)。與2008年相比,2011年該公司平均槽電壓降低197毫伏,鋁錠綜合交流電耗降低549千瓦時(shí),扁錠綜合成品率提高了6.8個(gè)百分點(diǎn),氧化鋁單耗、陽(yáng)極毛耗等指標(biāo)也有了明顯優(yōu)化,指標(biāo)優(yōu)化為該公司增效6100萬(wàn)元。各管理部室圍繞中心,向管理要效益,向市場(chǎng)要效益,向一切產(chǎn)出效益的角落深挖細(xì)摳,2009年至2011年,節(jié)約原料采購(gòu)支出近億元。各輔助單位深挖內(nèi)潛,嚴(yán)控費(fèi)用,堅(jiān)持做到自己能做的絕不外委,三年來(lái)自主完成了電解廠天車軌道大修、鑄造廠保溫爐大修等20項(xiàng)大修項(xiàng)目,減少外委費(fèi)用57萬(wàn)元。
        在中鋁公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,青海分公司在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下打贏了控虧增盈這場(chǎng)硬仗,為該公司進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的信心支撐。

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      責(zé)任編輯:安子

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