當(dāng)記者走進東嶺集團所屬的綠色環(huán)保廠房、人文住宅小區(qū)，來到員工中間，大伙兒激動、喜悅的心情溢于言表。如果不是身臨其境，你就不會感到這里早已從農(nóng)村“脫胎換骨”，完全城市化了；村民也早已全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人，只是仍保留著農(nóng)民身份的“空殼子”。走進東嶺，記者想起了東部的華西村；還聯(lián)想到了當(dāng)年的漁村、今天的沿海大都市深圳，從華西村、深圳到東嶺的巨變，都印證了“發(fā)展才是硬道理”。正如東嶺集團黨委書記、董事長李黑記所說：“一個企業(yè)不發(fā)展，就沒有自己的社會地位，也就得不到承認(rèn)。”
　　那么，東嶺是怎樣發(fā)展起來的呢？東嶺的發(fā)展對其他地區(qū)、尤其是西部地區(qū)的企業(yè)有哪些啟示呢？
　　20年來，東嶺集團走過的是一條艱難曲折而又充滿風(fēng)險的路。在這條路上，他們完成了一次偉大的長征，既有勝利的喜悅，也有失敗的教訓(xùn)。從總結(jié)20年的歷史經(jīng)驗中，我們看到了東嶺發(fā)展的“六大啟示”：
　　啟示之一：解放思想是東嶺發(fā)展的先導(dǎo)
　　20年來，東嶺集團的發(fā)展總是與人的觀念轉(zhuǎn)變聯(lián)系在一起，每一次思想大解放，都帶來了東嶺的大發(fā)展。正如東嶺集團領(lǐng)軍人物李黑記所說：“沒有做不到，只有想不到；沒有做不好，只有想不好；只要想好了就能做得到”。
　　在西部這片古老的土地上，沿襲幾千年的小農(nóng)經(jīng)濟思想根深蒂固，世世代代重農(nóng)輕商、排商。東嶺領(lǐng)頭人李黑記當(dāng)年在聯(lián)盟村6組任保管員時，從“做鐵皮水桶比買水桶省錢”得到啟示，建議組上辦個黑白鐵皮加工鋪，要不是遇到改革開放，掃除重農(nóng)輕工的思想，加工鋪的爐火就燒不起來，從農(nóng)到工的轉(zhuǎn)變就難以實現(xiàn)；如果不打破“倒賣鋼材是投機倒把”的禁錮，東嶺就不可能從小機械加工發(fā)展到全面進軍鋼鐵物流業(yè)，從工到商的轉(zhuǎn)變也就無從說起；同樣，沒有思想大解放，變革多年“一貫制”的舊體制模式，東嶺就不可能創(chuàng)新體制，走上“以企帶村，村企合一，共同發(fā)展”的適合自身發(fā)展的正確道路，也就不可能資產(chǎn)重組、實行股份制改革，向現(xiàn)代企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)變。作為民營企業(yè)，抓住國企改革機遇，對10多個國有企業(yè)進行租賃、收購、兼并、控股；將產(chǎn)業(yè)鏈由物流、有色、鋼鐵再延伸到礦業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、融資投資等領(lǐng)域，更是需要承擔(dān)更大的風(fēng)險，進行力度更大的思想解放，否則寸步難行，甚至是不可想象的。
　　祖祖輩輩不想怎么掙錢，只想怎么省錢，搞起工業(yè)來往往喜歡“摳門”，貪小便宜結(jié)果反倒常吃大虧。頭一輪創(chuàng)業(yè)見了成效，就小富即安、停滯不前。這些問題的解決，都離不開觀念的轉(zhuǎn)變、思想的解放。當(dāng)年，李黑記第一次出國從俄羅斯回來，大伙說他就像換了一個人。他在領(lǐng)導(dǎo)班子會上說：“細(xì)小的節(jié)約是極大的浪費，今后凡是能用架子出拉的，不用肩扛；能用拖拉機拉的，不用架子車；能用汽車運的，不用拖拉機！”。很快，開回了新汽車，從上海購置了拉絲機。學(xué)習(xí)、參觀華西村回來，他又向大家提出：同是一個黨領(lǐng)導(dǎo)，同是一個太陽照，為什么華西能做到的我們做不到？由此展開又一輪思想大解放。正是由于不斷地解放思想，東嶺村的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展之路才越走越寬廣，東嶺集團才由小到大，由弱到強，逐步做大做強。尤其是2000年以來，企業(yè)發(fā)展年均增速40％，被稱為“飛速奔馳的西部動車”。
　　啟示之二：新型工業(yè)化是東嶺發(fā)展的必由之路
　　東嶺村位于寶雞城鄉(xiāng)接合部，人均只有3分地，過去村民靠種菜、賣菜過日子。隨著城市建設(shè)發(fā)展，村上土地陸續(xù)被全部征用。村民整體失去了祖輩賴以生存的土地，把他們帶向哪里、今后靠什么維持生計？便成了村上和政府的頭等大事。他們面對現(xiàn)實，因地制宜，從小機械加工起步，靠鋼鐵貿(mào)易支撐，傾心打造五大產(chǎn)業(yè)鏈條，走出一條新型工業(yè)化必由之路。他們的新型工業(yè)化，新就新在“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少”，這樣的要求，在他們的5大總公司、40多個生產(chǎn)經(jīng)營單位，都得到了充分體現(xiàn)和驗證。
　　他們的冶煉工業(yè)項目，全部是嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)，逐級逐項辦理了包括環(huán)境評估在內(nèi)的所有審批手續(xù)，從設(shè)計、建設(shè)到竣工投產(chǎn)，環(huán)保設(shè)備、措施始終同步、優(yōu)先到位。2008年，他們投資9億元，對鳳縣鋅業(yè)公司5萬噸生產(chǎn)線，實施以節(jié)能減排、環(huán)境保護和循環(huán)經(jīng)濟為核心的10萬噸鋅冶煉技改擴建項目建成投產(chǎn)后，精鋅總冶煉回收率達到97%以上，在這以前就實現(xiàn)了廠區(qū)廢水零排放。同時，他們請北京世紀(jì)源博科技公司設(shè)計建造了第一座有色金屬冶煉行業(yè)飽和蒸汽余熱電站，年發(fā)電量達9360萬度，全年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2.9萬噸，鳳縣鋅業(yè)公司用電將完全實現(xiàn)自給自足。僅這一個子公司，年產(chǎn)值曾創(chuàng)15.2億元，環(huán)保每年還可增效3億元以上。近年來他們對控股的略陽鋼鐵公司，先后投入10億巨資，采用了一系列國內(nèi)先進的節(jié)能、環(huán)保新技術(shù)，結(jié)合“5.12“地震災(zāi)后重建，完成了略鋼“百萬噸”技改工程，竣工投產(chǎn)以來運轉(zhuǎn)良好，今年略鋼可實現(xiàn)總產(chǎn)值23億元。
　　他們?nèi)腭v鳳翔縣長青工業(yè)園的10萬噸鉛鋅冶煉項目，采用英國發(fā)明的1SP冶煉工藝，也就是密閉鼓風(fēng)爐熔煉，在我國引進的5條生產(chǎn)線中環(huán)保投資最大（1.0371億元）、設(shè)施最先進。這個10萬噸鉛鋅冶煉項目和70萬噸焦化項目配套建設(shè)，由焦化系統(tǒng)生產(chǎn)的煤氣和焦炭，直接送給鉛鋅冶煉系統(tǒng)作為燃料和還原劑；冶煉系統(tǒng)產(chǎn)生的低熱值煤氣、余熱蒸汽，又供給焦化生產(chǎn)使用，同時利用余熱發(fā)電，既達到節(jié)能降耗目的，又提升了能源循環(huán)利用水平，堪稱“中國乃至全球第一家”。被列為陜西省發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的示范單位，國內(nèi)外同行多次前來考察學(xué)習(xí)。2006年10月，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會特意把國際性大會--“中國·國際鉛鋅年會”安排在寶雞，由東嶺集團承辦。會議期間，全世界1500多名專家、學(xué)者和行業(yè)人士現(xiàn)場考察，一致認(rèn)為東嶺集團開創(chuàng)了國際有色冶煉史上利用焦?fàn)t煤氣煉鋅的先河，是不可多得的節(jié)能環(huán)保“樣板”。國際ISP俱樂部也因此吸收我們公司為會員單位。

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