近日，白銀有色集團(tuán)熙熙融融，熱鬧非凡。支援隴南成州鋅冶煉廠開車的鉛鋅廠200名員工在廠有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的指揮下，秩序井然地登上4輛大客車，開始了新崗位為期3個(gè)月的輪崗工作。
　　忽如一夜春風(fēng)來。
　　鉛鋅廠組織員工支援隴南成州鋅冶煉廠開車，標(biāo)志著在成功整合隴南鉛鋅資源后，集團(tuán)公司在人力、技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)開始全面發(fā)揮，隴南地區(qū)鉛鋅采選、冶煉開發(fā)建設(shè)步伐邁上了快車道，集團(tuán)公司新“三步走”戰(zhàn)略有了更加堅(jiān)實(shí)的保障；
　　鉛鋅廠組織員工支援隴南成州鋅冶煉廠開車，標(biāo)志著近年來苦受原材料上漲、勞動(dòng)生產(chǎn)率較低、成本壓力增大、盈利空間縮小的鉛鋅廠，在實(shí)施崗位優(yōu)化整合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面走出了關(guān)鍵的一步，員工的思想觀念得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，員工的綜合素養(yǎng)得到顯著提升；
　　鉛鋅廠組織員工支援隴南成州鋅冶煉廠開工，標(biāo)志著鉛鋅廠通過組織全廠員工學(xué)習(xí)《拯救九州工廠》一文，開始在變革的陣痛中續(xù)寫“重生”的新篇章：一季度，在變革勁風(fēng)吹拂，變革范圍之廣、變革力度之大前所未有的情況下，鉛鋅廠順利實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)開門紅，累計(jì)生產(chǎn)鋅產(chǎn)品33848噸、陰極鋅36656噸、硫酸51805噸，分別實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的103%、104%和103%。

　　經(jīng)營舉步維艱  變革勢(shì)在必行
　　世界十大綜合食品公司之一的日本味之素公司，旗下的九州工廠上世紀(jì)末被公司認(rèn)為生產(chǎn)力低下，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)無法繼續(xù)運(yùn)營下去，計(jì)劃于2002年底關(guān)閉。2001年被任命為九州工廠廠長的戶坂修認(rèn)為，九州工廠所在地九州佐賀就業(yè)環(huán)境較差，一旦工廠關(guān)閉，九州工廠許多年輕員工將給社會(huì)帶來嚴(yán)重的影響；利用人力資源開發(fā)新技術(shù)、創(chuàng)造新的附價(jià)值，是企業(yè)最重要的事。于是，他提出：九州工廠的火決不能熄掉！九州工廠提高競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是“重生”和“成長”。
　　國家“七五”計(jì)劃190個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一、集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的標(biāo)志性單位——西北鉛鋅冶煉廠，曾經(jīng)有過全國最先進(jìn)濕法冶煉企業(yè)的驕傲，工藝技術(shù)裝備水平一度居于行業(yè)領(lǐng)先，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、指標(biāo)也曾躋身行業(yè)“三甲”。但不可否認(rèn)的是，隨著近年來集團(tuán)公司的改革改制，鉛鋅廠雖然在企業(yè)管理、技術(shù)裝備、生產(chǎn)邁上了新臺(tái)階，但深深打上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印的鉛鋅廠，在勞動(dòng)力成本逐年提高、原材料成本大幅上升、產(chǎn)品毛利持續(xù)下滑、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下降、市場(chǎng)需求長期疲軟等外部環(huán)境的制約下，生產(chǎn)經(jīng)營“紅燈”頻閃。2012年，鉛鋅廠根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)采取多種措施開展降本增效工作，但仍未能從根本上解決由于原輔材料價(jià)格升高、人工成本增加、勞動(dòng)生產(chǎn)率底下等因素帶來的生產(chǎn)成本居高不下的問題，產(chǎn)品在市場(chǎng)中仍不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；鉛鋅廠充足的人力資源，雖然經(jīng)過多次重組，但沒有得到深入挖掘。和同行業(yè)相比，株冶集團(tuán)年產(chǎn)電鋅50萬噸、電鉛10萬噸，員工近6000人，人均年產(chǎn)金屬量100噸；漢中八一鋅業(yè)公司年產(chǎn)電鋅30萬噸、電鉛和金屬鈣10萬噸，員工近3000人，人均年產(chǎn)金屬量133噸；而鉛鋅廠年產(chǎn)電鋅12萬至13萬噸，員工2120人，人均年產(chǎn)金屬量56噸至61噸。
　　2012年年底，集團(tuán)公司一屆八次全委擴(kuò)大會(huì)確定了新“三步走”戰(zhàn)略，提出了打造千億元企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在這一偉大的進(jìn)程中，作為集團(tuán)主要冶煉單位之一的鉛鋅廠，必須適應(yīng)集團(tuán)公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、經(jīng)營模式上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，不斷提升主業(yè)的制造技術(shù)能力、資源的高效開發(fā)和綜合利用能力、產(chǎn)業(yè)向高端拓展的新產(chǎn)品研發(fā)能力，建立有利于人才健康成長和脫穎而出的機(jī)制、支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端人才隊(duì)伍和創(chuàng)新人才梯隊(duì)、能夠吸引人才并充分發(fā)揮作用的平臺(tái)這一形勢(shì)，通過變革實(shí)現(xiàn)“重生”，為集團(tuán)公司創(chuàng)新跨越發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。結(jié)合目前的廠情和外部環(huán)境，鉛鋅廠當(dāng)前的首要任務(wù)是倒逼推進(jìn)并探索更有效的人力資源配置新模式與考核激勵(lì)新機(jī)制，同時(shí)在不增加或盡可能減少人員的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有人力資源開展工作，確保在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，降低工資性支出在加工成本中的比例，使生產(chǎn)經(jīng)營尤其是加工成本在同行業(yè)中顯現(xiàn)出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，為2014年計(jì)劃投運(yùn)的鋅資源綜合利用建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備人才和經(jīng)驗(yàn)。
　　變革，勢(shì)在必行；變革，迫在眉睫；變革，任務(wù)艱巨。

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