深化廠情認(rèn)識(shí)  轉(zhuǎn)變思想觀念
　　在兩年內(nèi)將生產(chǎn)線上的232位員工壓縮到110人，削減1/2固定成本，工廠利潤(rùn)擴(kuò)大到3倍，是九州工廠“變革”中面臨的最大挑戰(zhàn)。如何讓員工意識(shí)到自己是公司的主人翁，自己承擔(dān)義務(wù)但又受到尊重，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，隨時(shí)思考自己應(yīng)該做什么，怎么做才能做到最好，是戶坂修最大的期望。戶坂修認(rèn)為：“讓員工轉(zhuǎn)變思想觀念才是改革中最重要的事情！改革是一項(xiàng)全員參與的事情，需要每個(gè)員工從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。”
　　2013年2月，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李沛興批示各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)《拯救九州工廠》一文，深刻思考如何通過(guò)改革，解決效率不高、資源不足、效益不可持續(xù)等涉及公司發(fā)展前途命運(yùn)的問(wèn)題。這一重要批示和九州工廠絕地逢生的經(jīng)驗(yàn)，為困境中的鉛鋅廠指明了方向——變革的前提是深化廠情認(rèn)識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變員工的思想觀念；“重生”的關(guān)鍵是優(yōu)化人力資源降低固定成本，實(shí)施技術(shù)革新，獲得成本競(jìng)爭(zhēng)力。
　　談起這次變革，鉛鋅廠廠長(zhǎng)張鴻烈說(shuō)，變革的關(guān)鍵在于引導(dǎo)員工思與行，重點(diǎn)是要讓員工由“被動(dòng)”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)”，把“不可能”變?yōu)?ldquo;可能”。得到員工的支持，是變革成功與否的重中之重。鉛鋅廠的變革必須從轉(zhuǎn)變員工的思想做起，跳出以往工作的窠臼，創(chuàng)新工作模式與方式，超前謀劃，做事成事?？梢哉f(shuō)，觀念創(chuàng)新、思想引導(dǎo)，是變革穩(wěn)步實(shí)施的前提；科學(xué)判斷形勢(shì)、準(zhǔn)確把握廠情,是變革的基礎(chǔ)。為此，去年以來(lái)，鉛鋅廠通過(guò)各種途徑向員工宣講集團(tuán)早日上市和創(chuàng)新跨越發(fā)展的必要性，新“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的艱巨性，鉛鋅廠面臨的困境和實(shí)施變革的必然性。
　　深深打上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印的鉛鋅廠員工思想上長(zhǎng)期存在“只要生產(chǎn)了產(chǎn)品就能拿工資”。要徹底轉(zhuǎn)變員工這一思想觀念，在他們心中樹(shù)立“只有確保產(chǎn)品利潤(rùn)才能有收益”的新理念，并非易事。為此，鉛鋅廠首先從領(lǐng)導(dǎo)做起，按照“大會(huì)統(tǒng)一思想、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題”的思路，逢會(huì)必講形勢(shì)，座談必說(shuō)廠情，現(xiàn)場(chǎng)必談變革觀念。在廠區(qū)宣傳櫥窗對(duì)公司“兩會(huì)”精神和“拯救九州工廠”改制扭虧為盈的成功案例進(jìn)行了深入的宣傳學(xué)習(xí)，在班前班后會(huì)上、五型班組的學(xué)習(xí)上，要求員工認(rèn)真做好筆記，與省內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行比較，學(xué)習(xí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯企業(yè)的先進(jìn)思想觀念，破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，領(lǐng)導(dǎo)讓怎么干就怎么干”，以及“只要干活就拿工資”的被動(dòng)工作狀態(tài)。在進(jìn)行廠情宣傳的過(guò)程中，廠里不避短、不粉飾，明白無(wú)誤地告訴員工：相對(duì)十分低下的鉛鋅廠平均勞動(dòng)生產(chǎn)率直接暴露出市場(chǎng)較差的成本競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。雖然能源、物資等可控成本在逐年的嚴(yán)格控制下，再度降低的空間已相當(dāng)有限，想要進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，惟有在提高員工危機(jī)感上下功夫，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上想辦法。如果繼續(xù)保持現(xiàn)有勞動(dòng)效率，鉛鋅廠員工的工資和工資性支出將達(dá)到加工成本的40%。這一結(jié)果，將直接導(dǎo)致工廠無(wú)法維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而關(guān)閉，不僅根本無(wú)從談及工資增長(zhǎng)問(wèn)題，而且將使全體干部員工的生存都受到威脅，必然再嘗2003年2月22日鉛鋅廠全線停產(chǎn)、員工放假、工資削減的苦澀。
　　要生存下去，要發(fā)展壯大，必須通過(guò)實(shí)施積極的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造提升生產(chǎn)效率，通過(guò)崗位優(yōu)化整合降低人工成本，實(shí)施徹底的變革，化繭成蝶，得到“重生”。
　　嚴(yán)峻的廠情、到位的宣貫、明確的目標(biāo)，讓鉛鋅廠員工的思想理念得到一定的提升，思想觀念得到一定的觸動(dòng)。全廠上下深刻地認(rèn)識(shí)到，只有轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化人力，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)走出困境，求得生存，邁上發(fā)展的快車道。

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