中鋁洛銅擠制大白銅管生產(chǎn)現(xiàn)場

電子銅帶廠擴(kuò)能達(dá)產(chǎn)會戰(zhàn)機(jī)臺（班組）登高賽

　　“電子銅帶廠成品工區(qū)厚帶剪機(jī)組：在電子銅帶廠擴(kuò)能達(dá)產(chǎn)大會戰(zhàn)‘機(jī)臺勞動競賽’活動中，你們機(jī)組精心組織生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率，本周共完成產(chǎn)品通過量274.8噸，獲得‘登高賽’第一名，被評為本周登高成效最佳機(jī)臺，特此通報予以嘉獎。”當(dāng)記者走進(jìn)中鋁洛陽銅業(yè)有限公司電子銅帶廠成品工區(qū)時，中鋁洛陽銅業(yè)公司工會開展的每周一次的“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)登高賽”頒獎活動正在這里舉行，雖然工區(qū)內(nèi)酷熱難耐，但是當(dāng)獲得嘉獎的厚帶剪機(jī)組全體人員，從“走進(jìn)中鋁”媒體采訪團(tuán)記者手中接過嘉獎令和獎金的時候，仍然難掩興奮之情。
　　從今年3月開始，中鋁洛銅公司工會在電子銅帶廠擴(kuò)能達(dá)產(chǎn)大會戰(zhàn)中以“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)登高賽”作為提升產(chǎn)量規(guī)模、促進(jìn)員工操作技能、加快技術(shù)創(chuàng)新的引擎，有效地推動了一線機(jī)臺達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
　　該項活動僅僅是中鋁洛銅進(jìn)行市場化開放型改革、打響控虧增盈攻堅戰(zhàn)的一個小小的縮影。2013年，圍繞著中鋁公司市場化開放型改革的戰(zhàn)略部署，一系列市場化改革的舉措，在中鋁洛銅遍地開花。今年上半年，中鋁洛銅高附加值產(chǎn)品框架材料同比增長69.25%，造幣帶同比增長56.05%，鎂材同比增長95%，產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到100.56%，企業(yè)同比減虧7000萬元。這一系列的數(shù)字有力地佐證了市場化改革帶來的不竭動力。
　　倒逼機(jī)制讓改革勢在必行
　　2014年，洛銅將迎來建廠60周年華誕。洛銅屬“一五”期間立項的156個重點項目之一。當(dāng)初立項時，只能生產(chǎn)銅及銅合金的板帶材、管棒材，上世紀(jì)70年代，洛銅增加了鎂、鋁生產(chǎn)線，從上世紀(jì)80年代開始，企業(yè)又相繼進(jìn)行了三期技術(shù)改造。納入中鋁的管理體系之后，中鋁洛銅投資建設(shè)了國際一流水平的高精度電子銅帶項目。在曾經(jīng)的歲月里，洛銅創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。
　　然而，這家中國銅加工業(yè)的排頭兵，如今卻遇到了前所未有的困難。近年來，中國銅加工行業(yè)產(chǎn)能過剩，庫存居高不下，隨著上下游產(chǎn)業(yè)鏈的擠壓，中鋁洛銅遭受到了強(qiáng)烈的沖擊，經(jīng)營陷入低迷，企業(yè)持續(xù)虧損。
　　為了適應(yīng)新形勢下市場競爭的需求，中鋁洛銅近年來在保證原有生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的前提下，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)施裝備，著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建起了高精度電子銅帶等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)線。但是，在新項目納入固定資產(chǎn)之后，通過貸款解決的資本金，需要企業(yè)逐年消化負(fù)債。每年沉重的財務(wù)成本，令企業(yè)難以承受，再加上人員負(fù)擔(dān)等歷史遺留問題，包袱沉甸甸地落到了中鋁洛銅的肩上。
　　盈利是企業(yè)的生存法則。虧損經(jīng)營形成的倒逼機(jī)制，催使著這艘銅加工業(yè)巨輪駛向市場的海洋，去經(jīng)受風(fēng)浪的考驗。
　　中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平到該企業(yè)調(diào)研時強(qiáng)調(diào)：“越是困難的企業(yè)，越是長時間虧損的企業(yè)，員工就越盼望改革。因為，不改革改變不了現(xiàn)狀，不改革創(chuàng)造不了新的財富和利潤，不改革沒辦法提高員工的收入。”
　　“虧損是懸在企業(yè)頭上的一把利劍，企業(yè)不消滅虧損，就終將被虧損消滅。我們現(xiàn)在就是與時間賽跑，要通過市場化開放型改革，提升企業(yè)的盈利能力，把相應(yīng)的負(fù)擔(dān)消化掉。”總經(jīng)理姚紅海說。“為什么中國人用一流的設(shè)備卻生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品？”這是姚紅海一直以來不斷思索的問題，也是他為中鋁洛銅市場化改革指出的發(fā)展方向。

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