人力資源改革激發(fā)無限潛能
　　今年2月，中鋁公司拉開市場化改革的帷幕，中鋁洛銅領(lǐng)導(dǎo)班子迅速統(tǒng)一思想，凝聚共識。他們一致認(rèn)為，在市場化改革中，作為激勵機(jī)制的人力資源體制如果按兵不動，其他改革都是行不通的。市場化改革的關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在激活蘊藏在員工中的巨大潛能。
　　“要做好市場化開放型改革，使企業(yè)盡快走出低谷，首先要徹底轉(zhuǎn)變觀念。過去的一些傳統(tǒng)觀念要從根本上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，如果還僵化在原有思維圈子里出不來，照舊思路繼續(xù)下去是沒有出路的，因此，從干部到職工都要牢固樹立市場化觀念，不換思想就換人。”姚紅?；貞浧鹉瓿鮿訂T會上的講話時，仍然記憶猶新。
　　“市場化改革的前提就是人力資源的改革，如果人力資源不改革，其他改革都是蒼白無力的。全面推行風(fēng)險抵押承包，最大限度激發(fā)起干部員工的積極性，這是中鋁洛銅在市場化開放型改革中凸顯的最大亮點，也是企業(yè)控虧增盈的一大‘法寶’。”副總經(jīng)理李延峰這樣評價人力資源改革的初衷與成效。
　　從今年年初鋁鎂廠廠長市場化公開競聘、實行風(fēng)險抵押開始，到目前為止，中鋁洛銅已有13個單位全部完成競聘和風(fēng)險抵押。以鋁鎂廠為例，2012年全年平均每月虧損200多萬元，2013年通過公開競聘產(chǎn)生的鋁鎂廠領(lǐng)導(dǎo)班子，咬定控虧目標(biāo)，內(nèi)抓管理，外抓市場，制定出一系列應(yīng)對市場和加強(qiáng)內(nèi)部管理的舉措，取得了明顯的實效。該廠深刻把脈鋁鎂加工市場的冷暖，廣開營銷降本之源，在保證生產(chǎn)的同時，與幾家供貨商簽訂長期扁錠供貨合同，為產(chǎn)銷規(guī)模的擴(kuò)大和成本的降低提供了支撐。今年前7個月，該廠高附加值鎂材產(chǎn)銷量同比增長95%，超過去年全年的17%，2系產(chǎn)品超過去年產(chǎn)銷量一倍以上，今年二季度與一季度相比，減虧400萬元。“隨著市場化改革的深入，各項指標(biāo)逐月呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)趨勢，綜合成品率連續(xù)3個月都穩(wěn)中有升，職工信心得到增強(qiáng)，鋁鎂廠正逐步走向良性發(fā)展軌道。”廠長孫金剛?cè)缡钦f。
　　面對2013年艱巨的經(jīng)營任務(wù)，中鋁洛銅實施了全員量化考核機(jī)制。在公司層面，中鋁洛銅的領(lǐng)導(dǎo)班子今年工資收入全部納入考核，與當(dāng)月績效掛鉤；在二級生產(chǎn)廠，推行機(jī)臺承包責(zé)任制，劃小核算單位，工資承包到機(jī)臺，公開選聘機(jī)臺長，再由機(jī)臺長挑選班組職工。
　　收入能上能下，班組“瘦身”優(yōu)化組合，成本考核到個人。全員量化考核機(jī)制解決了國企冗員過多、勞動效率低的“頑疾”。在熔鑄廠，記者了解到，機(jī)臺承包之前，人浮于事，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。實行機(jī)臺承包制之后，職工的干勁越來越足，勞動效率提高了，收入也拉開了差距。今年5月，中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平到中鋁洛銅調(diào)研，一位機(jī)臺員工高興地說：“去年我們沒有承包時吃大鍋飯，實行機(jī)臺承包后，勞動效率提高了，今年工資同比翻了一番。”熊維平對此給予了充分肯定。
　　“全員成本考核，收入合理分配，最大限度地激勵了員工的工作熱情。通過單車承包，這個月我們有多名叉車司機(jī)工資拿到了3000元以上。”物資配送中心主任馮學(xué)偉興奮地告訴記者。
　　“我們在今年的職代會上指出，誰要當(dāng)改革的絆腳石，誰就靠邊站！事實證明我們的擔(dān)心是多余的，干部職工有提高自己收入的訴求，因此，支持改革的積極性非常高。圍繞中心的一系列舉措，將企業(yè)員工的精、氣、神充分調(diào)動和展現(xiàn)出來，激發(fā)了蘊藏在員工中的巨大潛能。”中鋁洛銅黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王瑋介紹說。

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