“止血”與“造血”同樣重要
　　既要“止血”，嚴(yán)格控制內(nèi)部成本；又要“造血”，加大對(duì)外創(chuàng)收力度，在市場(chǎng)化改革的進(jìn)程中，中鋁洛銅雙管齊下，收獲了累累碩果。
　　機(jī)電公司作為中鋁洛銅下屬的輔助單位，過去該單位埋頭于企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維修，對(duì)外創(chuàng)收意識(shí)并不強(qiáng)。但是隨著近年來企業(yè)內(nèi)部維修任務(wù)的減少，機(jī)電公司的效益和職工的收入都不盡如人意。在企業(yè)市場(chǎng)化改革的浪潮中，該單位大膽轉(zhuǎn)變觀念，在確保完成企業(yè)內(nèi)部維修任務(wù)的前提下，組織精兵強(qiáng)將，主動(dòng)走出去闖市場(chǎng)，在考核分配上，按照市場(chǎng)化機(jī)制的要求，以創(chuàng)造價(jià)值論功行賞，收入分配向創(chuàng)造價(jià)值的人員傾斜。今年前5個(gè)月，機(jī)電公司對(duì)外承擔(dān)檢修任務(wù)總額便達(dá)到700余萬元。機(jī)電公司經(jīng)理劉建民向記者介紹說：“我們正全力確保年度完成1500萬元的外部收入，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)200萬元的利潤(rùn)目標(biāo)，上半年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了合同量和利潤(rùn)雙過半。”
　　“天車檢修如果委托外部單位，費(fèi)用要3萬多元，我們自己有工程師、電鉗工，以后這樣的活我們自己干！”物配中心質(zhì)量設(shè)備科負(fù)責(zé)人這樣承諾。“改革前物配中心質(zhì)量設(shè)備科維修天車都需要外委，現(xiàn)在他們放下‘身份’自己干”，物配中心馮學(xué)偉主任介紹道。經(jīng)過充分的設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備，5月21日，中心組織人員開始對(duì)產(chǎn)成品管棒庫四號(hào)天車進(jìn)行維修。通過切割、焊接，把小車滑道更換成工字鋼，裝上7個(gè)嶄新的拖纜小車，穿管、捆綁更換電纜，一次試車成功，只用了5天時(shí)間，共節(jié)約費(fèi)用2萬多元。
　　在物資配送中心，記者注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，內(nèi)運(yùn)車隊(duì)的叉車司機(jī)侯新亞，總在駕駛室里放置一把小掃帚。問她原因，小侯靦腆地回答道：“這把小掃帚是用來掃現(xiàn)場(chǎng)地面上散落的銅屑、鐵屑等尖物的，這樣不容易扎車胎。”小小的一個(gè)舉動(dòng)，不僅大大降低了輪胎的損耗，而且減少了安全隱患。類似這樣節(jié)約成本的案例在中鋁洛銅不勝枚舉。
　　在廢品庫院內(nèi)，經(jīng)常會(huì)看到這樣的情景，大塊的廢棄鋼鐵設(shè)備、鋼鐵框架被切割成小塊，一趟趟地被裝載車運(yùn)走。為了盤活閑置資源，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，物配中心廢舊物資管理科對(duì)不可再用的備件和廢舊物資一起捆綁銷售。每天除了接受含銅爐灰渣等工作外，他們還下到一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解情況，主動(dòng)回收，及時(shí)上報(bào)處理，加快了閑廢物資的處理進(jìn)度。據(jù)悉，今年1至5月份，物配中心處理黑色金屬348.94噸，含銅廢液478.4噸，氧化鋅300.67噸，廢鐵屑40.70噸等廢舊物資，共計(jì)盤活回收資金621.43萬元。
　　探索多元化經(jīng)營(yíng)新模式
　　中鋁洛銅領(lǐng)導(dǎo)班子將扭虧作為工作的重中之重，提出借助結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的有利時(shí)機(jī)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，擺脫主業(yè)盈利的單一模式，增強(qiáng)企業(yè)活力。
　　根據(jù)閑置或低效資產(chǎn)的不同類型，分別采用出售、租賃、承包等多種經(jīng)營(yíng)形式分塊搞活，是中鋁洛銅提高資產(chǎn)使用效率、改善資產(chǎn)效益的一項(xiàng)重要舉措。公司將廠區(qū)東大門的900多平方米閑置土地用于租賃，每年可創(chuàng)收30多萬元，目前正在啟動(dòng)的公司臨街門面房經(jīng)營(yíng)資源的整體規(guī)劃和開發(fā)利用項(xiàng)目，預(yù)計(jì)每年可創(chuàng)收500萬元以上。管棒廠小管車間生產(chǎn)任務(wù)不飽和，就把設(shè)備搬到大廠房，對(duì)小廠房進(jìn)行租賃，每年可創(chuàng)收150多萬元。
　　據(jù)物配中心主任馮學(xué)偉介紹，該中心前期擬將3個(gè)備件庫、1個(gè)材料庫，共計(jì)3000平方米的庫房資源對(duì)外招租。與此同時(shí)，該中心還利用技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，改造生產(chǎn)了銅軋制油，既滿足了公司內(nèi)部生產(chǎn)需求，也可對(duì)外銷售，創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　“盤活低效和無效資產(chǎn)，可以增加主業(yè)以外的經(jīng)營(yíng)性收入，減少固定資產(chǎn)攤銷成本”，資產(chǎn)管理運(yùn)行辦公室主任孫旭亮介紹說，公司正在與一家民企就盤管生產(chǎn)線進(jìn)行談判，同時(shí)對(duì)其他閑置、富余設(shè)備盤點(diǎn)清理，通過市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)掛牌處置，對(duì)運(yùn)行成本居高的設(shè)備引入先進(jìn)管理模式或合作方，進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
　　實(shí)行“研、產(chǎn)、銷”三者掛鉤結(jié)合，也是出現(xiàn)在中鋁洛銅的一種新型經(jīng)營(yíng)模式。中鋁洛銅擁有中國(guó)銅加工行業(yè)第一個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，具備較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力，是銅加工材國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要制訂單位，先后取得過近100項(xiàng)工藝技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)的科研創(chuàng)新成果。據(jù)介紹，中鋁洛銅現(xiàn)行的技術(shù)研發(fā)采用訂單和市場(chǎng)主導(dǎo)方式管理，由銷售部門提供研發(fā)課題，技術(shù)中心牽頭負(fù)責(zé)，課題結(jié)項(xiàng)由銷售部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員可根據(jù)研發(fā)成果增量部分的效益，獲得一定的技術(shù)提成。

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