走馬上任
　　2013年1月7日，中鋁公司黨組、云南省委組織部、云南省國資委黨委召開云銅集團干部大會，宣布武建強出任云銅集團總經(jīng)理、黨委副書記、云銅股份公司董事長。
　　在接下來的半年里，沈南山出任云銅股份公司總經(jīng)理，高貴超、鄭鐵生出任云銅集團黨委常委、副總經(jīng)理，田永忠出任云銅集團黨委常委、財務總監(jiān)。
　　自此，以武建強、施維勤為帶頭人的云銅集團新一屆黨政班子，帶著中鋁公司黨組和云南省委、省政府的重托，帶著全體云銅人的期盼，危難之際走馬上任。
　　“危難”表現(xiàn)在市場形勢不容樂觀，銅價低位徘徊，尤其是3月以來，銅、金、銀等產(chǎn)品出現(xiàn)價格倒掛，較年初預算價格差距較大，企業(yè)虧損，云銅人真切地感受到了“倒春寒”的冷意。
　　云銅集團新班子似乎“命不太好”，剛上任，就面臨嚴峻考驗。
　　然而，云銅人并沒有泄氣，沒有退縮。
　　武建強在履新大會上表態(tài)：“前進的道路上會有坎坷曲折，甚至出現(xiàn)意想不到的艱難險阻，但組織的信任，員工的期盼，美好未來的召喚，容不得我有絲毫的懈怠和膽怯，我堅信云銅集團的明天一定會更加美好，更加燦爛！”
　　施維勤代表班子鄭重承諾：“作為新班子，我們深知肩上的重任，要做好今后的工作，關鍵靠全體干部員工的共同努力，關鍵靠班子一班人的團結奮斗。我們將以組織的重托、職工的期盼為最大的信任，以集團的發(fā)展和穩(wěn)定為最大的榮譽，把心思用在工作上、用在破解難題上、用在改革發(fā)展上，以實際行動來回報組織的信任和職工的重托。”
　　明確思路
　　明確發(fā)展思路，是云銅集團新一屆領導班子上任后思考的第一道考題，因為，他們深知“思路決定出路”。
　　在認真總結以往經(jīng)驗、深入分析現(xiàn)狀的基礎上，云銅集團新班子從觀念和措施入手，確定了以“樹立五種觀念、推進四抓三保”為主的2013年工作思路。
　　五種觀念：“按程序辦事、用制度管事”的觀念，“兩眼向內(nèi)、立足自我”的觀念，“從我做起、嚴謹細致”的觀念，“增強憂患意識、危機意識”的觀念，“改革是云銅未來發(fā)展最大紅利”的觀念。
　　四抓三保：抓改革創(chuàng)新，抓管理提升，抓資源獲取，抓項目建設；保利潤增長，?？焖侔l(fā)展，保和諧穩(wěn)定。
　　立足當前，展望未來。云銅集團主動踐行“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”的古訓，沉著應對當前危機的同時，謀劃發(fā)展方向和戰(zhàn)略愿景。武建強多次強調(diào)：“發(fā)展方向明確了，就會有希望。方向錯了，結果只會死亡”。他感慨：一個春天的耕者，眼里滿是秋日的金黃。
　　事實上，由于受各種主客觀因素的影響，云銅集團進入了前所未有的困難時期。但是，機遇總與危機并存，希望常與困難同在，中鋁公司建設最具成長性的世界一流礦業(yè)公司和優(yōu)先發(fā)展銅的戰(zhàn)略部署，云南省委、省政府“三個發(fā)展”和實施橋頭堡戰(zhàn)略的部署，為云銅集團提供了難得的發(fā)展機遇。經(jīng)過對機遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和不利以及行業(yè)發(fā)展規(guī)律的深入分析，接過發(fā)展云銅、振興云銅接力棒的新班子思路逐漸清晰：以“壯士斷腕”的勇氣、“傳青銅文明、建幸福云銅”的擔當，絕地反擊，果斷亮劍，全面開啟二次創(chuàng)業(yè)新的征程，把云銅集團建設成為“中國最具成長性的一流銅業(yè)公司”，實現(xiàn)一代又一代云銅人為之奮斗的“云銅夢”。
　　云銅人明白，要實現(xiàn)云銅夢，每一個云銅人必須從自身做起，從崗位做起，聚集正能量，釋放創(chuàng)造力，形成強大的云銅力量。
　　云銅人在新旗幟下集結，集結的步伐鏗鏘有力。

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