挑戰(zhàn)極限
　　今年以來，市場銅價下跌、歷史遺留問題、高庫存導致的經(jīng)營壓力等不利因素的疊加，云銅集團當期經(jīng)營舉步維艱。
　　為了眼下的生存，為了心中的夢想，云銅人毫不猶豫舉起了打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的大旗，立志把可能變成現(xiàn)實，把看似不可能也要盡力變成現(xiàn)實。
　　云銅人迅速行動，又一次開始挑戰(zhàn)極限。
　　以市場化改革和運營轉型為抓手，“雙輪”驅(qū)動練內(nèi)功，一條又一條剛性措施，從云銅集團總部發(fā)出——
　　鎖定運營轉型年度目標。把333個控虧增盈項目和PMO改善措施落到實處，全力推進7個模范工廠和14個CBS功能子模塊建設，組織開展營銷運營轉型“回頭看”，啟動集團機關運營轉型工作，確保下半年通過運營轉型降低運營成本1.5億元。
　　著力抓好降本增效。實施“全員、全過程、全方位”費用管控，最大限度降低三項費用，確?？煽刭M用較上年明顯下降；組織開展清倉利庫工作，處理閑置備品備件和物料；強化外協(xié)業(yè)務預算管理，下調(diào)外協(xié)業(yè)務單價；抓好投資項目管理，加快實施能夠?qū)Ξ斊诋a(chǎn)生效益的“短、平、快”項目，形成新的盈利點。
　　著力提升盈利能力。充分發(fā)揮產(chǎn)供銷管理中心的作用，強化產(chǎn)供銷平衡，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高管理效率，礦山企業(yè)確保全年實現(xiàn)利潤2.5億元，冶煉企業(yè)確保實現(xiàn)冶煉成本下降200元/噸，營銷力爭實現(xiàn)盈利1億元以上。加大國內(nèi)原料采購，確保實現(xiàn)“8萬噸”目標。進一步優(yōu)化進口礦采購，對高虧損進口礦嚴防死守，最大限度減少進口礦虧損。
　　狠抓虧損企業(yè)解困工作。落實集團和股份公司領導聯(lián)系虧損企業(yè)制度，千方百計采取有效措施，最大限度減少虧損，力爭持平或扭虧為盈。對無競爭力且長期扭虧無望的企業(yè)，采用關停并轉等方式，一企一策，消滅虧損源，止住出血點。
　　加大市場化改革力度。緊緊圍繞體制、機制、制度、經(jīng)營、投資、產(chǎn)權、分配、科技和管控模式等內(nèi)容，積極穩(wěn)妥抓好所屬企業(yè)市場化改革。
　　主動推進相關工作。積極處理歷史遺留問題；抓好抓實重點增利項目，積極爭取股權分紅，加大債權清收力度，推進部分資產(chǎn)處置和股權整合，并千方百計爭取各種政策支持。
　　扎實抓好安全環(huán)保工作。進一步完善安全生產(chǎn)責任體系，繼續(xù)深化“打非治違”專項行動，建立健全安全監(jiān)測監(jiān)控體系，全面提高班組安全標準化水平，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎，確保做到安全生產(chǎn)、環(huán)保達標。
　　加強企業(yè)文化建設。依靠自身力量，完善云銅文化體系，外樹形象，內(nèi)聚人心，激發(fā)推動實現(xiàn)“云銅夢”的內(nèi)生動力。

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