查找問(wèn)題
　　“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更難，問(wèn)題找到了，就一定會(huì)有解決問(wèn)題的辦法。”8月1日，時(shí)任中鋁公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記熊維平在聽(tīng)取云銅集團(tuán)工作匯報(bào)后，對(duì)云銅集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子“摸清家底、查找問(wèn)題、明確短板”的做法給予了充分肯定。
　　他指出：“把云銅集團(tuán)的問(wèn)題全面暴露出來(lái)，找準(zhǔn)了存在的重要虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和出血點(diǎn)，這是好事。”
　　查找問(wèn)題，暴露問(wèn)題，需要能力，更需要勇氣，需要無(wú)私無(wú)畏。“如此毫無(wú)保留、實(shí)事求是地全面、系統(tǒng)、詳細(xì)總結(jié)云銅集團(tuán)的情況，盤清云銅集團(tuán)的‘家底’，這是云銅進(jìn)入中鋁公司以來(lái)的第一次”，熊維平如此評(píng)價(jià)。
　　透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。面對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)，云銅新班子在沉思，除市場(chǎng)原因外，到底還有哪些因素導(dǎo)致云銅盈利能力脆弱、與同行先進(jìn)企業(yè)存在如此大的差距呢？
　　為盡早掌握情況，找到答案，武建強(qiáng)一上任，就“五加二”、“白加黑”，到坑口調(diào)研，與員工座談，經(jīng)常工作到凌晨，太晚了，就在辦公室“打個(gè)盹”，員工稱其為“拼命三郎”。黨委書(shū)記施維勤經(jīng)常輕車簡(jiǎn)從，深入一線，與員工交流。集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)的辦公室也經(jīng)常關(guān)門，一問(wèn)，都在基層。
　　問(wèn)題一個(gè)個(gè)找到，原因一個(gè)個(gè)查明，短板一個(gè)個(gè)顯現(xiàn)。
　　客觀原因：市場(chǎng)價(jià)格下跌，資源稟賦欠佳，冶煉先天不足……
　　主觀原因：期初高成本庫(kù)存帶來(lái)虧損，以往發(fā)展模式留下嚴(yán)重“后遺癥”，經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)偏差，部分新建企業(yè)（項(xiàng)目）質(zhì)量不高，市場(chǎng)營(yíng)銷水平不高，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力不強(qiáng)，項(xiàng)目建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)，基礎(chǔ)管理存在很大差距，歷史遺留問(wèn)題包袱沉重，人員總體偏多……
　　云銅集團(tuán)“病”了，而且“病”得不輕。
　　對(duì)癥下藥
　　問(wèn)題找到了，病癥找到了，云銅新班子提出了一條又一條有針對(duì)性的措施，開(kāi)出了一付又一付的“藥方”：
　　——抓實(shí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。啟動(dòng)營(yíng)銷和實(shí)體企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，以“轉(zhuǎn)觀念、建系統(tǒng)、樹(shù)模范、提能力、增效益”為重點(diǎn)，確定上百個(gè)業(yè)績(jī)提升改善項(xiàng)目，推行PMO項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)模范工廠及CBS建設(shè)，建立了業(yè)績(jī)對(duì)話和紅黃綠燈制度。
　　——開(kāi)展降本增效。優(yōu)化工藝、技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)精細(xì)管理，務(wù)實(shí)重效，持續(xù)改進(jìn)，千方百計(jì)提產(chǎn)、提質(zhì)、降本、降耗，達(dá)到增盈、增效。
　　——提升營(yíng)銷能力。在轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立產(chǎn)供銷管理協(xié)調(diào)機(jī)制、推行日閉合管理、開(kāi)展凈頭寸運(yùn)作、加大國(guó)內(nèi)原料采購(gòu)、開(kāi)展原訂進(jìn)口原料合同優(yōu)化談判等方面下功夫。
　　——提高管控水平。著力理順集團(tuán)和二級(jí)單位之間的管控關(guān)系，強(qiáng)化集團(tuán)化管控，確保政令暢通；提升基礎(chǔ)管理和專業(yè)管控水平，健全制度，簡(jiǎn)化流程，“依制度管理、按程序辦事”；成立云銅股份產(chǎn)供銷管理中心，負(fù)責(zé)銅產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)供銷的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)和調(diào)度，建立“年計(jì)劃、月調(diào)整、周控制、日?qǐng)?zhí)行”制度。
　　——推進(jìn)市場(chǎng)化改革。按照“積極穩(wěn)妥、完全徹底、成熟一家、啟動(dòng)一家、確保萬(wàn)無(wú)一失”的思路，穩(wěn)妥推進(jìn)所屬企業(yè)市場(chǎng)化改革。加大管理層級(jí)整合和管控關(guān)系調(diào)整力度，實(shí)施涉及資產(chǎn)和人員的“瘦身”改革。推進(jìn)以體現(xiàn)利潤(rùn)貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效考核分配制度改革。
　　——完善資源獲取思路。針對(duì)所獲資源總體質(zhì)量不高的實(shí)際，經(jīng)充分研討后提出，規(guī)模大、品質(zhì)好、開(kāi)采條件好、效益預(yù)期優(yōu)的資源是今后資源獲取關(guān)注的重點(diǎn)。
　　——解決歷史遺留問(wèn)題。本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)時(shí)間跨度長(zhǎng)、涉及問(wèn)題多、解決難度大的歷史遺留問(wèn)題，多次研究，盡力推動(dòng)問(wèn)題的解決。
　　——打造一流員工團(tuán)隊(duì)。以“陽(yáng)光、簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、包容”為目標(biāo)，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以“有激情、在狀態(tài)、強(qiáng)本領(lǐng)、敢擔(dān)當(dāng)”為目標(biāo)，著力推進(jìn)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。在加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)中，創(chuàng)新力、執(zhí)行力、協(xié)同力，成為能力提升的重點(diǎn)。
　　——明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)影響云銅集團(tuán)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的重
　　大事項(xiàng)，建立云銅領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，明確分工，責(zé)任到人，推進(jìn)重大事項(xiàng)的結(jié)果與考核酬薪掛鉤。
　　云銅人義無(wú)反顧，走上了“祛病強(qiáng)身”之路。

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