用改革開辟創(chuàng)新道路

　　企業(yè)傳統(tǒng)的計劃經濟體制是企業(yè)創(chuàng)新的最大障礙。要建設一個創(chuàng)新型企業(yè)，就要有革除舊弊的勇氣，就必須按照市場經濟發(fā)展的要求，對企業(yè)的管理體制機制進行改革再造。
　　牢牢把握市場的本質要求。這是大冶有色集團推進全面改革的核心。2006年以來，大冶有色集團實施的結構調整戰(zhàn)略，就是為適應市場發(fā)展要求的改革，這種改革是一種動態(tài)的，這種動態(tài)的適應機制，本質上就是一種市場機制的創(chuàng)新。目前，大冶有色集團根據(jù)市場的發(fā)展要求和企業(yè)自身的具體情況，確定了企業(yè)發(fā)展的“三大產業(yè)，十大板塊”，企業(yè)內部的資源不斷得到優(yōu)化，組織架構不斷完善，大物流、大倉儲、大維修、大質檢等專業(yè)分工基本形成。這種專業(yè)化管理和專業(yè)化服務改革，為企業(yè)專業(yè)化管理和專業(yè)化服務的創(chuàng)新打開了道路。
　　牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求。“十一五”以來，大冶有色集團先后進行了五次企業(yè)改制。企業(yè)的股權結構發(fā)生了質的跨越。在香港聯(lián)交所主板紅籌上市，標志著大冶有色集團進入國際資本市場；與中國有色集團的成功對接，標志著大冶有色集團進入了新的發(fā)展里程。在現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的進程中，每一次的改革，相對于傳統(tǒng)都是一次創(chuàng)新，同時為新的創(chuàng)新開辟了新的道路，使企業(yè)進入良好的健康發(fā)展軌道。
　　牢牢把握企業(yè)精益管理的內在要求。2007年，大冶有色集團大膽引進先進的管理方式，全面推行5S精益管理和全面預算管理，2008年，確立了“嚴、準、細、精”的管理理念。隨之而來的在管理環(huán)節(jié)查找問題蔚然成風。查找問題、解決問題的結果，就是改變現(xiàn)狀。這種改變，就是創(chuàng)新。目前，大冶有色集團上下正在全面開展管理流程的再造，一大批管理創(chuàng)新成果呼之欲出，一大批管理流程數(shù)據(jù)，將成為行業(yè)標準。

　　用投入融合創(chuàng)新資源

　　大冶有色集團在實施結構調整戰(zhàn)略的過程中，將創(chuàng)新平臺的建設擺在重要的位置。2007年，大冶有色集團改制組建了大冶有色設計研究院有限公司，加大科技投入，建設化驗大樓，裝備最先進的試驗分析設備。相繼成為“國家博士后科研工作站”、“國家級試驗室”、“國家級技術中心”、“國家工程實踐教育中心”、“湖北省有色金屬資源開發(fā)與綜合利用工程技術研究中心”、“湖北省有色金屬冶金與循環(huán)利用重點實驗室”、“湖北省研究生教育創(chuàng)新基地”和“湖北省高技能人才培養(yǎng)基地”等。
　　通過多年來的努力，大冶有色集團先后取得了地質勘探（甲級）、固體礦產勘查（乙級）、工程咨詢（乙級）、工程勘察（乙級）、工程測量（乙級）、冶金礦山工程設計（甲級）、建筑工程設計（乙級）等多項從業(yè)專業(yè)資質。大冶有色集團作為國家級企業(yè)技術中心，已經具備行業(yè)較全面的市場化的創(chuàng)新能力。大冶有色集團還與相關權威院校建立戰(zhàn)略合作，形成了“產學研”相結合的科研開發(fā)和技術創(chuàng)新體系，企業(yè)內部三級科技管理體制有效地促進了科技創(chuàng)新工作的開展。
　　2008年以來，大冶有色集團實施了“采、選、冶、加工”全面的產業(yè)升級，投資近百億元，使大冶有色集團的產業(yè)水平進入國際先進水平。大冶有色集團在消化吸收新技術時，營造了一個技術創(chuàng)新的高潮。大冶有色集團投資產業(yè)升級，投資得到的不僅僅是企業(yè)的裝備水平提升，更重要的是企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升。

　　用激勵強化創(chuàng)新動力

　　創(chuàng)新是對新生的孕育，孕育新生必須具備進取的激情。這種創(chuàng)新激情的培育是一個文化課題，也是一個價值導向課題。大冶有色集團提出“創(chuàng)新有色”建設，體現(xiàn)了一個創(chuàng)新型企業(yè)建設的價值追求。
　　讓“用工、用人、分配”三項制度改革，成為突出體現(xiàn)激勵創(chuàng)新的制度機制。目前，大冶有色集團全面開展的全員績效考核，在推行崗位績效工資制的同時，鼓勵實行計件工資、技術入股、超利分成等多種形式的分配方式，以及股權激勵、期權激勵等措施，健全勞動、資本、技術、管理等要素按貢獻參與分配的機制，鼓勵員工工作創(chuàng)新，使創(chuàng)新所產生的成果，與參與創(chuàng)新的價值存在和價值分享。這種價值導向，極大地激發(fā)了最廣泛的最深入的最強有力的創(chuàng)新動力。
　　建立完善激勵的創(chuàng)新制度體系。大冶有色集團先后建立了“首席工程師”等四類工程技術人員的評選和待遇制度，“首席工程師”享受企業(yè)的中層正職待遇，建立了技術人員的發(fā)展通道，使一大批技術人員安心于技術研究和技術創(chuàng)新，一大批技術人員隨之成長起來。同時，大冶有色集團還開展了廣泛的技術比武和技術崗位資質考評，并通過市場化的用人機制，引進各方面的人才，使之具備企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的人才基礎。目前，大冶有色集團擁有經營管理、專業(yè)技術、操作技能等各類人才5810人，占在崗員工總數(shù)的41%。其中，正高職稱44人，副高職稱371人，高級技師38人，技師264人；享受國務院政府特殊津貼3人，享受湖北省政府專項津貼3人，榮獲“湖北省有突出貢獻中青年專家”稱號4人。
　　2009年12月，公司召開科技工作大會，全面規(guī)劃部署了大冶有色集團一個時期的科技創(chuàng)新工作，進一步出臺獎勵科研開發(fā)、技術創(chuàng)新和科技成果的有關辦法，形成了良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。

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