（《上海國資》刊登）

　　有關(guān)評選標準的說明
　　對于企業(yè)來說，并購更多的是考慮戰(zhàn)略價值，能夠較快而有效地實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)價值；另一方面，行業(yè)龍頭在行業(yè)內(nèi)掀起的并購可能會改變一個行業(yè)的競爭格局，并且會成為行業(yè)并購的標桿；而一個典型的并購也會預(yù)示市場的一種趨勢。
　　從以下幾個方面去評價2008年的并購市場，我們選取了2008年10大并購事件。
　　標準1：并購事件的行業(yè)影響
　　一起行業(yè)內(nèi)的典型并購?fù)鶗谛袠I(yè)內(nèi)掀起大的浪潮，因為并購極有可能改變行業(yè)的競爭格局，形成寡頭壟斷，甚至導(dǎo)致一個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)較大的市場份額，如可口可樂并購匯源果汁。同時，行業(yè)內(nèi)的并購也會使得行業(yè)的競爭更加激烈，促進行業(yè)的競爭，尤其是原來競爭已很激烈的行業(yè)。因而將并購對行業(yè)帶來的影響作為其中的一個評選依據(jù)。
　　標準2：并購的戰(zhàn)略價值
　　對于并購是否給企業(yè)帶來價值存在著一定爭議，但無可否認的是，企業(yè)往往會出于戰(zhàn)略價值的目的實施并購，并購能夠較快而有效地實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局、完善產(chǎn)業(yè)鏈、擴大市場規(guī)模。當然，對企業(yè)價值的提升是以并購后的有效整合為前提的。有理由相信，未來企業(yè)進行財務(wù)并購將會越來越少，而從戰(zhàn)略價值的角度、進行產(chǎn)業(yè)并購會是企業(yè)最主要的出發(fā)點。因而將企業(yè)并購的戰(zhàn)略價值也作為一項評選依據(jù)。
　　標準3：對未來并購市場的影響
　　一項典型的并購其并購手段、估值方法、以及操作思路都會成為未來并購的風(fēng)向標，或者成為未來并購市場的一種趨勢，會讓以后的并購市場參與者引經(jīng)據(jù)典。中國并購市場已經(jīng)出現(xiàn)多元化的趨勢，比如并購手段，相信未來在并購市場會有更多的創(chuàng)新。因而并購事件對未來并購市場的影響也是評選依據(jù)之一。
　　標準4：并購事件的交易金額
　　一項大的并購事件其并購金額，即其并購規(guī)模也是吸引眼球的原因之一。并購金額的大小即并購規(guī)模從一個側(cè)面反應(yīng)了并購事件的影響、并購方的戰(zhàn)略價值、被并購方的行業(yè)地位等。因而并購事件的交易金額必然會受到關(guān)注。此次評選過程中，我們將并購金額列為評選標準之一。

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