用責(zé)任打造國際領(lǐng)先的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)
――中國五礦集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展之路的樣本剖析
2010年09月28日 13:11 20695次瀏覽 來源: 《國企》雜志社 分類: 錫
責(zé)任并購?fù)癸@共贏理念
通過并購重組實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展”,是很多企業(yè)都想做的事。但要保證并購活動(dòng)成功,尤其要保證并購之后管理整合的成功,則又是一件非常不易的事。在國際市場(chǎng)摸爬滾打了60年的中國五礦,則在這方面表現(xiàn)得非常嫻熟---不光是方法和手段的嫻熟,而且更是經(jīng)驗(yàn)和理念的嫻熟。
翻開中國五礦近幾年的轉(zhuǎn)型史,可以發(fā)現(xiàn),中國五礦的轉(zhuǎn)型史基本上就是一部并購重組史。2000年以來,國資政策支持發(fā)展大企業(yè)、大集團(tuán),產(chǎn)業(yè)政策支持提高集中度,提供了優(yōu)越的政策環(huán)境,中國五礦堅(jiān)定不移地開展了持續(xù)性并購重組。從并購重組企業(yè)類型上,覆蓋了中央企業(yè)、地方國有企業(yè)、海外企業(yè)。從并購重組方式上,包含了無償劃轉(zhuǎn)、投資新設(shè)、破產(chǎn)重組、上市公司收購等不同方式。我們先看一組材料:
--- 2004年完成與國內(nèi)最大獨(dú)立鐵礦企業(yè)邯邢冶金礦山管理局的重組,2009年完成與長(zhǎng)沙礦冶研究院、魯中冶金礦業(yè)集團(tuán)的重組--這三家原來都是中央企業(yè);
--- 2003年中國五礦控股江西鎢業(yè)51%,獲得鎢資源及相關(guān)產(chǎn)能;2006年收購湖南二十三冶73%股權(quán),獲取了戰(zhàn)略協(xié)同能力并擴(kuò)大了在湖南開展并購重組的戰(zhàn)略空間;
2007年通過無償劃轉(zhuǎn)方式重組地方國資營(yíng)口中板廠;2008年成為關(guān)鋁股份第一大股東;2009年重組科弘系5家企業(yè),并控股收購了湖南有色集團(tuán);2010年重整青海慶泰信托公司---地方國企對(duì)加入中國五礦充滿信心;
--- 2003年完成了東方鑫源、東方有色的收購;2004年收購北美第二大氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)51%股權(quán);2006年與智利國家銅公司組建合資公司;2008年聯(lián)合江西銅業(yè)收購加拿大北秘魯銅業(yè)公司100%股權(quán);2009年成功收購了澳大利亞第三大礦業(yè)公司OZ公司主要資產(chǎn);五礦對(duì)海外企業(yè)的收購得心應(yīng)手。
特別值得一提的是,2009年,受國際金融危機(jī)影響,金屬礦產(chǎn)行業(yè)成為重災(zāi)區(qū),中國五礦在嚴(yán)峻形勢(shì)下沉著應(yīng)對(duì),化危為機(jī)、危中取機(jī),先后與長(zhǎng)沙礦冶研究院、魯中冶金礦業(yè)集團(tuán)公司這兩家中央企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了重組,由此獲得金屬礦業(yè)領(lǐng)域?qū)氋F的科研平臺(tái),鐵礦石儲(chǔ)量和產(chǎn)能大幅上升,產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)得到顯著加強(qiáng)。又不失時(shí)機(jī)與具有豐富資源優(yōu)勢(shì)的湖南有色集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組,為有色金屬業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。利用國際金融危機(jī)中呈現(xiàn)的短暫時(shí)間窗口,及時(shí)出手、精心運(yùn)籌,出資13.86億美元低成本收購澳大利亞第三大礦業(yè)公司“OZ礦業(yè)”的大部分核心資產(chǎn),以此為基礎(chǔ)設(shè)立了中國在澳洲第一家多金屬國際礦業(yè)公司MMG。這是中國企業(yè)首次成建制地收購國際礦業(yè)公司,被《亞洲金融》雜志評(píng)為年度最佳并購項(xiàng)目,這項(xiàng)并購創(chuàng)造了三個(gè)第一:一是澳洲政府首次批準(zhǔn)“中國國有投資者”對(duì)其本土“在產(chǎn)”礦業(yè)企業(yè)進(jìn)行“控股性”收購;二是中國企業(yè)首次成功地“全資收購西方主流礦業(yè)公司”;三是中國首次在澳洲設(shè)立“多金屬國際礦業(yè)公司”。由于后續(xù)管理整合得當(dāng),MMG公司收購當(dāng)年(2009年)就實(shí)現(xiàn)了盈利3.5億美元(EBITDA),為五礦加快打造國際化金屬礦產(chǎn)集團(tuán)增添了寶貴的生力軍。
這一系列成功并購重組的背后,是對(duì)責(zé)任和共贏理念的秉持,這不僅保證了項(xiàng)目的成功,也為之后的企業(yè)融合奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)并購重組過程不僅僅是企業(yè)間有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的優(yōu)化組合,更重要的是企業(yè)文化的優(yōu)化組合。有效的企業(yè)文化融合并不必然保證企業(yè)并購成功;但無效的企業(yè)文化融合必然導(dǎo)致并購的失敗。據(jù)權(quán)威學(xué)者研究表明,只有不足三分之一的企業(yè)并購重組達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),而導(dǎo)致失敗最主要的原因,既不是企業(yè)外部環(huán)境的惡化,也不是自身戰(zhàn)略調(diào)整的失誤,而是雙方企業(yè)文化的沖突。中國五礦的企業(yè)文化則是一種包容文化、和諧文化,是一種責(zé)任文化。周中樞常說:并購重組,業(yè)務(wù)上要“1+1>2”,文化上要“1+1=1”。所以,中國五礦采用滲透式文化融合模式,雙方在文化上互相滲透,都進(jìn)行不同程度的調(diào)整,彼此都欣賞對(duì)方的企業(yè)文化,愿意調(diào)整原有文化中的一些弊端,美人之美,美美與共,最終“天下大同”。
邯邢局原是一家中央企業(yè),2004年與中國五礦重組后,在戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀、思想等方面密切融合,這幾年獲得了飛速發(fā)展,在集團(tuán)總部的支持下,邯邢局先后擁有了安徽、山東、毛里塔尼亞等多個(gè)鐵礦項(xiàng)目,資源占有量5.9億噸,比重組前提高了近3倍,效益也大幅提升。邯邢局與中國五礦的重組,已經(jīng)成為國資委下屬企業(yè)重組的一個(gè)成功典范,其經(jīng)驗(yàn)樸實(shí)而有意:
一是建立共同的愿景和目標(biāo)。在中國五礦大的戰(zhàn)略愿景下,邯邢局建立了自身長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),在整個(gè)五礦產(chǎn)業(yè)鏈中找到了自己的定位,即要成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的大型礦業(yè)集團(tuán),這代表了全體邯邢局員工的共同追求,增強(qiáng)了員工對(duì)五礦集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力。
二是解決干部職工最關(guān)心的問題。重組中,職工最關(guān)心工作是否有保障,企業(yè)發(fā)展是否有后勁,收入是否有增長(zhǎng),干部還關(guān)心職務(wù)是否穩(wěn)定。中國五礦非常重視職工們的心理顧慮,在這些問題上處理得很好,體現(xiàn)了“以人為本”的價(jià)值觀。在處理老礦“關(guān)門”的問題上,實(shí)行“關(guān)門不走人”的政策,把原來礦上的職工都安置在新礦上;在投資政策上,不斷鼓勵(lì)和支持邯邢局多開礦、開好礦,幫助他們走出河北、走向海外。重組幾年來,隨著企業(yè)效益的增長(zhǎng)、新礦資源的增加,礦山局職工的收入也逐年增長(zhǎng),職工們?cè)械念檻]也隨之消失了。
三是尊重彼此的原有文化。邯邢局與中國五礦的重組不是上級(jí)行政決定,而是兩廂情愿的“自由戀愛”,從一開始就具備“平等、信任、欣賞、尊重”的感情基礎(chǔ)。集團(tuán)沒有在重組后就力推五礦文化,雖然下發(fā)了企業(yè)文化手冊(cè),但僅供邯邢局了解學(xué)習(xí),允許其有自己的亞文化、子文化,體現(xiàn)了一種尊重與兼容。邯邢局能夠看到中國五礦文化先進(jìn)的方面,并積極主動(dòng)地向集團(tuán)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)理念、工作作風(fēng)等。重組幾年來,邯邢局與集團(tuán)相互尊重、求同存異,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文化上的合拍。
四是溝通人與人之間的感情。集團(tuán)為邯邢局提供了參加各種各樣的會(huì)議、培訓(xùn)班和活動(dòng)的機(jī)會(huì),并將邯邢局的重要新聞在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行宣傳,把邯邢局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀人才向上級(jí)申報(bào)推薦,獲得了許多高級(jí)別的榮譽(yù)。集團(tuán)與邯邢局的各級(jí)干部彼此交流協(xié)作,有的部門甚至達(dá)到了“無縫對(duì)接”。通過人的交融帶動(dòng)了文化的融合,促進(jìn)了工作上的積極協(xié)作,反過來更進(jìn)一步促進(jìn)人的融合。
邯邢局當(dāng)然只是眾多并購重組后更加成功企業(yè)的一個(gè)代表,所有并購重組企業(yè)加入中國五礦后都獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。中國五礦的責(zé)任并購,細(xì)膩而感人,有序而有效,生動(dòng)地詮釋了其共贏發(fā)展的理念。
責(zé)任編輯:安子
如需了解更多信息,請(qǐng)登錄中國有色網(wǎng):www.yemianfei8.com了解更多信息。
中國有色網(wǎng)聲明:本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權(quán)人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報(bào)”或 “中國有色網(wǎng)”的文章,均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機(jī)構(gòu)授權(quán)同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載方必須與中國有色網(wǎng)( 郵件:cnmn@cnmn.com.cn 或 電話:010-63971479)聯(lián)系,簽署授權(quán)協(xié)議,取得轉(zhuǎn)載授權(quán);
凡本網(wǎng)注明“來源:“XXX(非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報(bào))”的文章,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不構(gòu)成投資建議,僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作,所有后果讀者自負(fù),中國有色網(wǎng)概不負(fù)任何責(zé)任。