用制度保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
――專(zhuān)訪中國(guó)五礦集團(tuán)公司總裁周中樞

       “當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就做好兩件事，把資源配置到合理位置，把人員的積極性調(diào)到最好的位置。做好這個(gè)很難，但是我力爭(zhēng)做好。”
       ――周中樞

       《國(guó)企》雜志：中國(guó)五礦60年的發(fā)展史如同中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影，從打破封鎖到走向國(guó)際化舞臺(tái)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，作為一名中國(guó)五礦的老兵，您如何點(diǎn)評(píng)中國(guó)五礦的60年發(fā)展歷程？
       周中樞：到今年，中國(guó)五礦成立有60個(gè)年頭了。五礦60年的發(fā)展正好分為兩個(gè)階段，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)三十年，改革開(kāi)放三十年。
       計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大家知道，外貿(mào)體制是政府體制，我們的任務(wù)就是按照國(guó)家指定的方針政策完成進(jìn)出口任務(wù)，用兩句話來(lái)說(shuō)就是憑政策進(jìn)口，靠計(jì)劃吃飯。中國(guó)五礦主要承擔(dān)了我國(guó)五金礦產(chǎn)品進(jìn)出口主渠道的作用，當(dāng)時(shí)五礦一家的進(jìn)出口貿(mào)易額曾占到全國(guó)的四分之一。
       改革開(kāi)放之后，企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境變化開(kāi)始轉(zhuǎn)型，特別是進(jìn)入新世紀(jì)這8年，通過(guò)企業(yè)重新定位和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速增長(zhǎng)。
       概括一下這60年的歷史，我們銷(xiāo)售收入做到100億美元花了53年時(shí)間，從100億美元做到218億美元只用了4年時(shí)間，這是從規(guī)模來(lái)說(shuō)。從利潤(rùn)來(lái)說(shuō)，我們達(dá)到10億人民幣用了54年時(shí)間，從10億做到70億用了3年時(shí)間，所以五礦正處于歷史上最好、最快的發(fā)展時(shí)期。
       《國(guó)企》雜志：進(jìn)入新千年以來(lái)，中國(guó)五礦迎來(lái)了一個(gè)高速發(fā)展的階段。究竟是什么原因讓中國(guó)五礦在新千年后駛向了快車(chē)道？
       周中樞：這個(gè)是兩點(diǎn)，首先是經(jīng)濟(jì)大勢(shì)好，外部條件好，沒(méi)有這個(gè)外部環(huán)境我們不可能發(fā)展這么好；
       其次是我們企業(yè)也在轉(zhuǎn)型適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我們提出要從傳統(tǒng)的貿(mào)易商轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;稀缺資源開(kāi)發(fā)商，優(yōu)勢(shì)金屬生產(chǎn)商，冶金行業(yè)綜合服務(wù)商”。怎么轉(zhuǎn)？我們?cè)缦戎贫丝茖W(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但戰(zhàn)略制訂了不執(zhí)行就是口號(hào)，我們用一系列的跟進(jìn)措施堅(jiān)定執(zhí)行新戰(zhàn)略，你比如說(shuō)推進(jìn)全面的資金集中管理，投資的集中決策，人力資源的開(kāi)發(fā)和利用等。
       可以這么說(shuō)，這幾年的發(fā)展，也是我們堅(jiān)定執(zhí)行戰(zhàn)略、科學(xué)轉(zhuǎn)型的回報(bào)。
      《國(guó)企》雜志：“五年再造一個(gè)新五礦”首次提出的時(shí)候，大多數(shù)人都認(rèn)為不可實(shí)現(xiàn)，可2008年，即使在遭遇金融危機(jī)的情況下，這個(gè)目標(biāo)提前兩年基本實(shí)現(xiàn)。在你看來(lái)，這得益于哪些方面的努力？
       周中樞：除了上面所說(shuō)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和我們的努力，國(guó)家的監(jiān)管發(fā)揮很大作用。還有一把手文化推進(jìn)起到了作用，大家心情好，人心順。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就做好兩件事，把資源配置到合理位置，把人員的積極性調(diào)到最好的位置。做好這個(gè)很難，但是我力爭(zhēng)做好。作為一把手，我一定要給大家做好表率。我要求大家做到，我肯定比他們做得好，否則我不要求。
       《國(guó)企》雜志：作為公司的掌舵者，在日常的經(jīng)營(yíng)決策中，你把握的一些共同性的原則有哪些？
       周中樞：我就堅(jiān)持兩條，由于堅(jiān)持這兩條沒(méi)有發(fā)生什么問(wèn)題。第一，堅(jiān)持制度。我們的制度是重大決策必須經(jīng)過(guò)黨組、總裁辦公會(huì)，如果沒(méi)有這一套制度，沒(méi)有投資委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)把關(guān)，不按照決策程序決策就一定會(huì)出問(wèn)題；第二，是民主集中制，雖然你是書(shū)記、總裁，但是還是要靠班子的，特別是一肩挑的時(shí)候更要堅(jiān)持這一點(diǎn)。
       結(jié)合我們的特點(diǎn)，商貿(mào)類(lèi)轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中要注重現(xiàn)金流，現(xiàn)金為王。我跟所有人說(shuō)，不要說(shuō)利潤(rùn)說(shuō)規(guī)模，這些都是可以做出來(lái)的。沒(méi)有現(xiàn)金流，利潤(rùn)也是紙上談兵；第二，投資活動(dòng)一定是低成本；第三，不能光想進(jìn)路，一定還要想退路。如果沒(méi)有退路，再低的成本也有問(wèn)題。
       《國(guó)企》雜志：行內(nèi)人說(shuō)起五礦，提及最多的詞是穩(wěn)健。你如何看待穩(wěn)健和保守之間的差距，會(huì)不會(huì)因?yàn)檫^(guò)于追求穩(wěn)而導(dǎo)致保守，失去很多更大的發(fā)展機(jī)遇？
       周中樞：穩(wěn)健和保守不是一個(gè)概念。大家知道，現(xiàn)在健康學(xué)有個(gè)規(guī)律，要想健康，少吃。有撐死的沒(méi)有餓死的?，F(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有餓死的，有撐死的。特別是國(guó)企、央企，好的時(shí)候就盲目擴(kuò)張。歷史上，我們也有過(guò)教訓(xùn)。有錢(qián)才燒錢(qián)，有錢(qián)就想盲目投資。
       所以我說(shuō)，什么是穩(wěn)健？穩(wěn)健是先評(píng)估一下自身的能力，看看自己能做什么。這個(gè)前提下，能把本收回來(lái)，那毫不猶豫地去做。跟風(fēng)絕對(duì)有問(wèn)題。別的企業(yè)怎么怎么做，別人是別人，我們不是他。穩(wěn)沒(méi)有錯(cuò)，央企需要穩(wěn)。穩(wěn)不等于不干事，不代表保守。如果央企穩(wěn)都穩(wěn)不住，還能做什么？
       《國(guó)企》雜志：去年的金融危機(jī)橫掃全球，中國(guó)五礦也經(jīng)受全面沖擊，但是你還是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，做成了好幾件有影響力的大事。這也是給你說(shuō)的“穩(wěn)不等于不干事”提供了一個(gè)很好的注腳。
       周中樞：金融危機(jī)誰(shuí)也躲不過(guò)，但危機(jī)也是千載難逢的機(jī)遇，只有在危機(jī)發(fā)生時(shí)，才能產(chǎn)生大洗牌，大重組，也真正在這個(gè)時(shí)候才能產(chǎn)生力量對(duì)比的變化。管理可以慢慢提高，但是機(jī)遇你創(chuàng)造不了，機(jī)遇錯(cuò)過(guò)就錯(cuò)過(guò)了。
       所以當(dāng)時(shí)我說(shuō)， OZ和湖南有色這兩個(gè)目標(biāo)，能夠拿到一個(gè)，我們就感覺(jué)很不錯(cuò)了。拿到兩個(gè)，那就是錦上添花。只有這樣，有所為有所不為，順其自然。我們把工作都做了，是你的，就是你的，不是你的，你也不失望。所以我們現(xiàn)在投資有進(jìn)有退，既促進(jìn)了企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，又有效地避免了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
       《國(guó)企》雜志：在中國(guó)，有六十年歷史的企業(yè)不多見(jiàn)。你也見(jiàn)證了五礦這么多年的發(fā)展，你認(rèn)為五礦這60年來(lái)，內(nèi)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
       周中樞：是企業(yè)文化。到2010年，中國(guó)五礦經(jīng)營(yíng)發(fā)展已經(jīng)60年了，五礦發(fā)展到今天，取得這樣來(lái)之不易的成就是有自身的理由的。這個(gè)理由就是中國(guó)五礦有很好的企業(yè)文化，這種文化是幾代五礦人艱苦打拼、無(wú)私奉獻(xiàn)積淀而成的。
       中國(guó)五礦的每一代領(lǐng)導(dǎo)都有一定的風(fēng)格，但這個(gè)風(fēng)格都是在五礦企業(yè)文化的基礎(chǔ)上的延續(xù)、傳承。到我這里，應(yīng)該是說(shuō)趕上好時(shí)候，對(duì)五礦多年形成的企業(yè)文化加以提煉、培育和發(fā)展。
       《國(guó)企》雜志：五礦接下來(lái)的發(fā)展規(guī)劃是什么？
       周中樞：2010年，我們制定的銷(xiāo)售收入要達(dá)到2000億元，利潤(rùn)60億元。2008年我們的利潤(rùn)就曾超過(guò)70億元，2010年制定的這個(gè)指標(biāo)是經(jīng)歷這場(chǎng)金融危機(jī)后的恢復(fù)性增長(zhǎng)指標(biāo)。到2011年，中國(guó)五礦的銷(xiāo)售收入要達(dá)到2400億元，利潤(rùn)80億元。而到2015年，我們的銷(xiāo)售收入要達(dá)到4000億元，利潤(rùn)150億元。
       從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們要通過(guò)第三次創(chuàng)業(yè)，打造具有國(guó)際影響力的跨國(guó)金屬礦業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入世界500強(qiáng)前列！

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