人才、技巧和資金是最大短板
　　“在跨國經(jīng)營和收購問題上,我們最大的短板之一就是人才問題。”邢厚媛告訴記者,30年的發(fā)展,經(jīng)驗教訓是人才的不足,“熟悉國際商務的人才太少了,小語種的人才太少了,懂得外語又懂得經(jīng)營的人才更少了。”
　　“中國企業(yè)走出去最根本的保證是人才和團隊。”北方聯(lián)合投資管理集團執(zhí)行合伙人蔡泉告訴《中國經(jīng)濟周刊》,“但是由于各種原因的限制,一些人派出去了,干了幾年熟悉業(yè)務了,就跳槽了。而更多的民營企業(yè)因為缺乏相應的人才甚至一兩年都摸不到東南西北。”
　　據(jù)蔡泉介紹,因為缺乏相應的人才造成的不必要的損失也很多。“比如我們的一個企業(yè)在佛羅里達的項目非常好,但是就是因為對當?shù)氐沫h(huán)保政策沒有吃透而接到了大筆的罰單。”
　　相關法律人才的缺乏正成為企業(yè)進行海外并購的極大制約。“中小企業(yè)吃了不少虧。很多中小企業(yè)以為自己有常年的法律顧問就夠了,沒想到簽了合同就上套。”
　　海元律師事務所董事長彭琰亦告訴記者:法律在收購行為的至始至終無處不在,“如果把收購僅僅當作簽個合同一樣,那百分之一千的失敗都是肯定的了。”
　　舍不得花錢做事先的調查也是中國企業(yè)的通病。“以前并購很多是由朋友介紹的,所以花很少的錢就能把企業(yè)和個人調查清楚,而現(xiàn)在這樣的情況幾乎很少發(fā)生。如果我們沒有自己熟悉相關領域的人才,那么就要請熟悉當?shù)氐膶＜襾頌槠髽I(yè)提供服務。”蔡泉說,“我們的企業(yè)大都抱著事情做成了再說的態(tài)度而舍不得花這筆錢,但實際上,這筆錢該花還是要花的,因為這樣可以為企業(yè)在事前排除更多的風險。”
　　彭琰說,她經(jīng)常能夠接到中國企業(yè)的咨詢電話,提幾個海外并購的相關問題,問完之后說回頭再聯(lián)系,“這樣的人大多給很多律所打了電話,問了不同的幾個問題,綜合起來覺得差不多了就敢往外走。究其原因就是不想花這筆該花的錢。”
　　業(yè)內人士認為,掌握并購的基本技巧也是中國企業(yè)需要注意的問題。如今看來,中鋁并購力拓的3個月窗口期內市場環(huán)境的變化,最終攪黃了中鋁的收購。
　　“國際并購的周期很長,對非上市公司的資產需要較長時間的調查,這對于賣方來講,就會把握并購的時間和節(jié)奏,資金暫時不缺的話,就套住買家談。”蔡泉告訴記者,“日本企業(yè)在以往的并購過程中對節(jié)奏的把握交了很多學費,但也積累了很多經(jīng)驗、大家可以看到,今天的日本企業(yè)下手就非?？?對并購的節(jié)奏把握已經(jīng)非常老道。”
　　并購中的融資難題也一直困擾中國企業(yè)。據(jù)悉,在金融危機與境內IPO暫停內外交困下,中國企業(yè)2009年一季度僅有5家企業(yè)在境內外市場進行IPO,融資額為2.05億美元,上市數(shù)量和融資額繼續(xù)下滑,創(chuàng)四年同期新低。但該季度中國市場完成了13起跨國并購事件,與去年同期相比增長了30.0%,其中10起披露價格事件的并購總額達到了4.75億美元,比去年同期增長了87.6%。
　　“目前我們的跨國收購主要依賴國內市場的融資,能夠使用國際銀團的投資太少了。”邢厚媛說,“不是上市公司到國外融資更難,直接融資和間接融資都難。怎樣實現(xiàn)風險共擔利益共享,怎樣能夠讓各種各樣的資金給我們提供支持,這些都是需要我們努力學習的。”

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