企業(yè)家發(fā)聲“走出去”

　　吉利控股集團(tuán)董事長李書福:
　　我們不會因為（并購價格）便宜或者貴做這些事情,而是看自己需要什么。我們要先練基本功,打基礎(chǔ),把自己眼前的工作先做好,再考慮其它事情。
　　中國移動總裁王建宙:
　　將目光投向海外市場成為中移動未來發(fā)展的一個主要戰(zhàn)略。公司對海外收購有興趣,但不會關(guān)注歐洲和北美等發(fā)達(dá)地區(qū)的市場,而主要是關(guān)注新興市場,其中首選是巴基斯坦等亞洲國家,其次是非洲國家。
　　中國化工集團(tuán)總經(jīng)理任建新:
　　國際并購贏家的秘訣是:“買得來、管得了、干得好、拿得進(jìn)、退得出、賣得高。” “買得來”是把握時機(jī),以最低成本成功地實施并購;“管得了”是通過科學(xué)預(yù)算和規(guī)范治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)對海外企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向和高級管理層的領(lǐng)導(dǎo)力;“干得好”是依靠職業(yè)經(jīng)理人改善運(yùn)營,持續(xù)增長;“拿得進(jìn)”是發(fā)揮產(chǎn)能、市場、技術(shù)、管理的協(xié)同效應(yīng),加快國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級,降低海外企業(yè)成本;“退得出”與“賣得高”不是要把我們優(yōu)秀的海外企業(yè)出售,而是通過海內(nèi)外的整合與互補(bǔ),在引進(jìn)戰(zhàn)略投資與資本市場融資時實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
　　中興通訊董事長侯為貴:
　　有些中國公司太急于并購以至于最終未走出去。相反,中興將有機(jī)結(jié)合中興業(yè)務(wù),以快速發(fā)展的中國手機(jī)市場為起點,逐漸向亞洲和非洲這些發(fā)展中國家拓展。
　　中國五礦集團(tuán)總裁周中樞:
　　未來一到兩年,國際主要礦產(chǎn)資源的需求和價格仍將處于相對較低水平,為我國提供了低成本控制和獲取資源的機(jī)遇,包括以低成本購買國外礦業(yè)公司股權(quán)的機(jī)遇。中央企業(yè)走出去,不缺資金,缺的是團(tuán)隊、經(jīng)驗和渠道,有些企業(yè)不具備這些,談判時間很長,沒有效果。一個收購團(tuán)隊不是一年兩年能形成的,應(yīng)該是十年磨一劍。國家應(yīng)加大對重點企業(yè)海外開發(fā)資源的支持力度,通過增加海外勘探基金預(yù)算、資本金注入、股權(quán)收購優(yōu)惠貸款、稅收抵免優(yōu)惠等多種方式,加強(qiáng)對國內(nèi)礦業(yè)企業(yè)海外資源開發(fā)的支持力度。

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