五礦并購背后的故事:中國智慧的結(jié)晶
2009年07月09日 10:12 12024次瀏覽 來源: 環(huán)球企業(yè)家 分類: 鉛鋅資訊
6月16日,中國五礦集團(tuán)總裁周中樞乘飛機(jī)飛往位于澳大利亞東北地區(qū)昆士蘭州的Century鋅礦。這是一次讓周激動(dòng)不已的旅程,這座全球第二大的鋅礦,將從此易主,納入五礦麾下。從當(dāng)天日程上,也可以看出這是一次經(jīng)過精心安排的順利過渡:在Century,周中樞與礦山管理團(tuán)隊(duì)會(huì)晤,聽取匯報(bào),并與礦區(qū)土著首領(lǐng)、礦山員工共進(jìn)午餐。此外,他還將象征性地摁下這座礦山的開采爆破按鈕,將周的情緒推向頂點(diǎn)的,正是這個(gè)類似于“開啟香檳酒”的儀式。
即便10天后在北京面對媒體時(shí),提及此,周中樞立即興奮不已,“我就想,一聲炮響,這些資產(chǎn)可都是我們的了。以前在發(fā)展中國家,我們也有收購,但有些是參股的,全資收購的哪有?”他正了正領(lǐng)帶,補(bǔ)充說,“這還是西方主流礦業(yè)公司,所以當(dāng)時(shí)我很興奮。”
在周中樞充分享受著激動(dòng)的行程時(shí),在墨爾本的OZ Minerals總部,卻是另一番異常忙碌的景象。“6月16日,雙方開始正式交割。”參與此次交易的 中國銀行相關(guān)人士告訴本刊,包括交易雙方——五礦、OZ Minerals,以及提供融資的銀行(為五礦方面提供融資的為中國銀行及國家開發(fā)銀行)、作為財(cái)務(wù)顧問的投行等等,都派出了各自的律師,在現(xiàn)場辦理各項(xiàng)交割的手續(xù)。自此,身為全球第二大鋅公司、澳大利亞第三大礦業(yè)公司,且在鋅、鉛、銅、鎳、金、銀等資源上擁有可觀儲(chǔ)量的OZ Minerals,將其Sepon、Golden Grove、Century、Rosebery、Avebury、Dugald River、High Lake、Izok Lake礦山,及其它處于勘探和開發(fā)階段的資產(chǎn),全部出售給了來自中國的五礦。
對于五礦而言,這更像是一場經(jīng)歷風(fēng)雨坎坷而迎來的豐收時(shí)刻,盡管忙碌但卻充實(shí)而欣喜。始于2009年2月異軍突起且波瀾壯闊的中國公司赴澳洲收購礦產(chǎn)資源的大潮,此時(shí)已伴隨著中鋁195億美元的“世紀(jì)大交易”以被收購方力拓的最終反悔收場而漸漸平息。很遺憾,中國公司沒能再現(xiàn)1970年代日本企業(yè)大舉收購澳大利亞資源的輝煌。
如今,面對已經(jīng)回暖的全球大宗商品市場及資本市場,中國買家們當(dāng)初財(cái)大氣粗的優(yōu)勢已漸漸褪色,事實(shí)上,在中鋁力拓及五礦OZ交易的關(guān)鍵時(shí)刻,更多的競食者甚至攪局者已足以讓債務(wù)纏身的賣家眼花繚亂。期間,澳大利亞政府尤其是反對黨方面,亦充當(dāng)了“麻煩制造者”的角色。在五礦OZ交易中,澳大利亞財(cái)長韋恩?斯萬(Wayne Swan)曾以“出于國防安全的考慮”為由,在今年3月27日否決了這一收購(參見本刊2009年4月20日刊《五礦再趕考》)。而在中鋁力拓交易之初,斯萬即表示,澳洲政府將著手修改《國外收購及并購法案1975》,以“確保國外投資者對澳洲企業(yè)的投資不會(huì)對澳大利亞的國家利益造成損害。”而且,正是澳大利亞財(cái)政部下屬的外商投資審核委員會(huì)(FIRB)“適時(shí)宣布”延期90天公布審批結(jié)果的決定,為力拓謀得更多出路贏得了時(shí)間,并最終讓交易驗(yàn)證了“夜長夢多”的讖語。
在同樣參與了中鋁力拓交易的中行那位相關(guān)人士看來,這未免令人惋惜甚至辛酸,他身后的柜子上擺著兩個(gè)印有“Chinalco”( 中國鋁業(yè)(行情 股吧))LOGO的紙袋子,里面塞滿了合同文本——那正是參與中鋁力拓交易的合同,不過,“沒用了,已經(jīng)。”他慨嘆說。
然而,周中樞似乎不愿意也不想去感慨這些,“我只能說,在這一輪最好的時(shí)機(jī),我們抓住了(機(jī)遇)。別人我不好評(píng)論,我們是最大的全資收購。”他對《環(huán)球企業(yè)家》表示。
6月18日,周中樞在墨爾本OZ Minerals總部出席了MMG(Minerals and Mining Group Limited)的揭牌典禮,這是一家五礦在澳全資注冊的負(fù)責(zé)管理收購資產(chǎn)的公司。當(dāng)澳方來賓出席五礦為此召開的招待會(huì)時(shí),他們驚奇地發(fā)現(xiàn),幾乎在一夜之間,包括公司LOGO、樓梯甚至電話,全部被換掉了。作為這一驚喜的締造者,周中樞顯然也非常高興,他迫切希望能在這家西方主流的礦業(yè)公司中更多地體現(xiàn)中國乃至五礦的特色。
值得周中樞高興的事還有許多。MMG的首任CEO,正是OZ Minerals的CEO Andrew Michelmore。在金屬及采礦業(yè)有著28年經(jīng)驗(yàn)的Michelmore,此前為Zinifex Limited 的CEO;2008年Oxiana Limited和Zinifex Limited兩家公司合并為OZ Minerals之后,雄心勃勃的他出任這家公司的CEO。當(dāng)天,帶領(lǐng)著4000多名原OZ Minerals員工加入MMG的Michelmore,受到了五礦方面的熱忱歡迎——那當(dāng)然也是周中樞發(fā)自內(nèi)心的表示,他一直堅(jiān)信澳洲擁有金屬礦產(chǎn)行業(yè)最好的人才。
事實(shí)上,周中樞的確有理由興奮。除了金額相差巨大之外,五礦OZ交易在協(xié)議簽署之后的4個(gè)月間,所經(jīng)歷的波折與坎坷并不比中鋁力拓交易少。但曾在2004年收購加拿大諾蘭達(dá)(Noranda)未果而飲恨的五礦,卻甘于隱藏在中鋁力拓交易的身后,盡力避免被中鋁力拓交易所激起的澳大利亞反對浪潮“誤傷”。此間,周中樞更是利用其多年外交官生涯所積累的優(yōu)勢,斡旋于中澳政府、國會(huì)及OZ Minerals董事會(huì)、高管層之間,一面讓自己的團(tuán)隊(duì)秉承和嚴(yán)格遵守國際商業(yè)規(guī)則,一面極力在澳洲民眾面前撇清政企之間的關(guān)系。
責(zé)任編輯:小貝
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