四、并購(gòu)后的整合
　?。ㄒ唬┕芾碣Y源和人力資源整合
　　企業(yè)間并購(gòu)最終能否成功，很大程度上取決于雙方人力資源的整合。而人力資源整合中最為重要的是對(duì)管理層的整合。有效的人力資源整合一方面保持了原企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，另一方面能夠進(jìn)一步提高效率。斯特拉塔公司收購(gòu)鷹橋公司后，留用了鷹橋的高級(jí)經(jīng)理，并讓他們主管原來(lái)的公司業(yè)務(wù)。例如，鷹橋公司的首席運(yùn)營(yíng)官被任命為斯特拉塔集團(tuán)鎳產(chǎn)品事業(yè)部的首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)斯特拉塔集團(tuán)在全球范圍內(nèi)鎳礦的運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目計(jì)劃。鷹橋公司鋁業(yè)前總裁被任命為斯特拉塔集團(tuán)鋁產(chǎn)品事業(yè)部的首席執(zhí)行官。兩位執(zhí)行官都受邀加入斯特拉塔集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)，并直接對(duì)斯特拉塔集團(tuán)的首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)。對(duì)這兩位高級(jí)管理人員的安排可以看出，斯特拉塔公司對(duì)原鷹橋公司的鎳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)充分信任。這給了原鷹橋公司的管理人員和員工以信心，從而穩(wěn)定了原鷹橋的員工隊(duì)伍，有利于人力資源的整合。

　?。ǘ┢髽I(yè)文化和社會(huì)文化整合
　　斯特拉塔集團(tuán)公司的企業(yè)分布在約20個(gè)國(guó)家，同時(shí)在眾多的國(guó)家設(shè)有經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，它主要靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)管理遍布世界各地的員工。斯特拉塔集團(tuán)公司能夠最大限度地將責(zé)任和權(quán)利下放給各產(chǎn)品事業(yè)部。它認(rèn)為這直接有助于使管理人員增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，同時(shí)也使管理者有權(quán)力去迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)和把握市場(chǎng)機(jī)遇。斯特拉塔集團(tuán)公司致力于吸引和保留各業(yè)務(wù)層次的最優(yōu)秀的人才，并為他們提供所需的資源。公司不分地區(qū)、國(guó)籍、膚色和語(yǔ)言，為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、豐厚的薪酬以及公正、無(wú)歧視的工作環(huán)境，激勵(lì)每一位員工都為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
　　在大力實(shí)行全球化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，國(guó)際大型礦業(yè)公司重視實(shí)現(xiàn)本土化發(fā)展。必和必拓公司強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)和采竭礦區(qū)的生態(tài)復(fù)原，努力做到員工和環(huán)境零傷害。與礦區(qū)當(dāng)?shù)鼐用窈椭C相處，盡量為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)和社區(qū)服務(wù)。公司董事會(huì)專門設(shè)立可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)公司政策對(duì)健康、安全、環(huán)境、社會(huì)等的影響，保證公司的聲譽(yù)。

[1] [2] [3] [4][5] 下一頁(yè)