五、啟示
　　近些年，我國(guó)礦業(yè)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購的案例宗數(shù)和金額逐年大幅增加，開始進(jìn)入到跨國(guó)并購的井噴期。以大型國(guó)有企業(yè)為主體，我國(guó)的礦業(yè)企業(yè)在對(duì)外并購中取得了一些成績(jī)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但失敗的教訓(xùn)也不少。
　　一些企業(yè)在“走出去”之前，沒有根據(jù)本企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)、自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和資源環(huán)境等進(jìn)行科學(xué)的分析和決策，僅僅是因?yàn)榭吹絼e的企業(yè)到國(guó)外買礦，自己就簡(jiǎn)單模仿。事先缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略步驟，在一開始就決定了跨國(guó)并購的失敗。這幾年我國(guó)一些企業(yè)蜂擁而上，爭(zhēng)相購買國(guó)外的礦產(chǎn)資源，其中不乏盲目跟風(fēng)的企業(yè)。
　　一些企業(yè)在國(guó)內(nèi)的專業(yè)化水平還不高，卻熱衷于到國(guó)外去尋求多元化的發(fā)展，這樣做的結(jié)果也不樂觀。在實(shí)施并購中，最好是先在國(guó)內(nèi)進(jìn)行并購，一者是積累經(jīng)驗(yàn)，二者是壯大實(shí)力，為跨國(guó)并購做好充分的準(zhǔn)備。如果沒有成熟的并購企業(yè)資源整合經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)缺乏足夠的實(shí)力以應(yīng)對(duì)可能的失敗，貿(mào)然進(jìn)行跨國(guó)并購會(huì)給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)最終破產(chǎn)。
　　有的企業(yè)在并購過程中，缺乏必要的談判技巧，最終失去主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致交易失敗并蒙受損失。在這方面，企業(yè)不僅要學(xué)會(huì)用好國(guó)際上的知名中介機(jī)構(gòu)，還要儲(chǔ)備本企業(yè)的國(guó)際并購人才，這樣才能掌控交易的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保交易的成功率，避免被動(dòng)挨打。
　　跨國(guó)并購交易的成功只是并購最終成功的開端。更多的企業(yè)是在并購?fù)瓿珊?，不能很好地整合各類資源和文化，而陷入無盡的麻煩和沉重的負(fù)擔(dān)之中。這些年這樣的例子不勝枚舉。企業(yè)一定要廣泛借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好充分的思想準(zhǔn)備和人才儲(chǔ)備，將被并購企業(yè)有機(jī)地融合到母企業(yè)中來，以發(fā)揮積極的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)共贏。

［作者簡(jiǎn)介］
　　徐杰，女，國(guó)家行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授，博士.

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