記者手記：

走得出，還要走得好

　　近年來，我國資源型企業(yè)“走出去”步伐明顯加快。隨著越來越多的企業(yè)將打造世界一流的礦業(yè)公司作為發(fā)展戰(zhàn)略，國際礦業(yè)市場就常?；钴S著有色企業(yè)的身影，并屢屢有所斬獲。
　　因?yàn)樵?ldquo;走出去”的過程中表現(xiàn)亮麗，包括中國五礦、中鋁公司、中國有色等央企以及銅陵有色、中金嶺南、有色地調(diào)中心等企業(yè)的名字早已為人們所熟知。
　　中國五礦對OZ公司和Anvil項(xiàng)目的收購；中鋁公司與力拓集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)優(yōu)質(zhì)鐵礦，收購老撾礦產(chǎn)資源公司；中國有色集團(tuán)建設(shè)贊比亞謙比希銅礦、蒙古國圖木爾廷敖包鋅礦、緬甸達(dá)貢山鎳礦……有色企業(yè)參與全球礦業(yè)市場的熱情高漲，他們站在更廣闊的平臺上，以更加?jì)故斓慕?jīng)營方式、豐富多樣的收購模式參與全球礦業(yè)資源的重新配置。
　　一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例，增強(qiáng)了企業(yè)在更寬領(lǐng)域、更高層次上參與國際競爭的能力，改變著國際企業(yè)和外國政府對中國企業(yè)的印象。
　　當(dāng)然，海外并購這條路對于每一家有過“走出去”經(jīng)歷的中國企業(yè)來說都并非坦途，在一次次與國際礦業(yè)大鱷的角力中，有色企業(yè)積累了跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，也收獲了失敗的教訓(xùn)。恰是這樣的經(jīng)歷，讓企業(yè)在得失中反思，在反思中積聚前行的力量。
　　2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，中國企業(yè)的海外并購步伐開始提速。有數(shù)據(jù)表明，2009年是全球金融危機(jī)最深重的一年，在全球的跨國并購下降56%的情況下，中國公司的海外并購卻同比增長了90%。
　　這樣高的增速，自然引來了國際社會關(guān)注的目光，觸動了項(xiàng)目所在國敏感的神經(jīng)。這其中，既有歡迎和支持，也有“中國威脅論”等批評甚囂塵上。
　　“走出去”，需要智慧；走得好，尤為不易。
　　中國企業(yè)海外開發(fā)肩負(fù)責(zé)任、造福一方，有事實(shí)為證，但也有這樣的報(bào)道偶見諸報(bào)端：由于忽視企業(yè)責(zé)任、疏于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，中國海外投資承擔(dān)了很多罵名，甚至引致反華情緒的產(chǎn)生。
　　為此，專家提醒，我國企業(yè)“走出去”要審時(shí)度勢，趨利避害。與國內(nèi)投資經(jīng)營相比，海外投資本身就面臨著一系列獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)還面臨著跨國、跨文化整合與運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。
　　“走出去”的企業(yè)，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，知己知彼、有備無患。并應(yīng)考慮法律障礙，要腳踏實(shí)地、量力而行。
　　不僅如此，企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略時(shí)，也應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行社會責(zé)任。企業(yè)不僅僅要贏得市場，更要融入當(dāng)?shù)匚幕?、贏得人心和尊重，這也是每個(gè)中國企業(yè)“走出去”過程中必須深入思考的問題。
　　由于國際化經(jīng)驗(yàn)不足，中國企業(yè)“走出去”，還有很長的路要走。

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