賤賣(mài)背后的供應(yīng)鏈
　　戰(zhàn)爭(zhēng)最荒誕的可能是，失勢(shì)者會(huì)把大傷疤當(dāng)功勛章炫耀。在對(duì)外資的稀土市場(chǎng)商戰(zhàn)上，就有拿傷疤當(dāng)功勛章的。
　　在內(nèi)蒙古某稀土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)官網(wǎng)的宣傳資料上可看到，“產(chǎn)業(yè)國(guó)際化進(jìn)程進(jìn)一步加快：稀土產(chǎn)業(yè)中外合資企業(yè)有9家，以日本昭和電工株式會(huì)社、日本三德金屬株式會(huì)社、法國(guó)羅地亞電子與催化劑材料企業(yè)集團(tuán)、日本清美化學(xué)株式會(huì)社、日本稀元素株式會(huì)社……”
　　這肯定是地方企業(yè)和地方政府招商引資的業(yè)績(jī)，但也肯定是日本稀土產(chǎn)業(yè)鏈滲透，供應(yīng)鏈嫁接的業(yè)績(jī)。而且這條供應(yīng)鏈越來(lái)越隱形：從早期的直接采購(gòu)——商貿(mào)運(yùn)輸——回國(guó)貯存、加工的供應(yīng)鏈條，變?yōu)榻晖顿Y產(chǎn)地——合資生產(chǎn)——出口流通的供應(yīng)鏈條。
　　細(xì)心人可看出，2002年像日企投資中國(guó)稀土策略的明顯分水嶺。2002年8月1日，由當(dāng)時(shí)國(guó)家計(jì)委發(fā)布實(shí)施《外商投資稀土行業(yè)管理暫行規(guī)定》，再次強(qiáng)化對(duì)外商投資稀土的管理。日企立基調(diào)整策略，開(kāi)始日本減少了從中國(guó)市場(chǎng)大批量的直接購(gòu)買(mǎi)，而變相為以合資企業(yè)，援建基礎(chǔ)設(shè)施等方式為主，曲線控制中國(guó)稀土資源，操縱供應(yīng)鏈。這一年10月24日，由日本昭和電工株式公社、包鋼稀土高科技股份有限公司、日本東海貿(mào)易株式會(huì)社、中國(guó)冶金進(jìn)出口總公司共同投資建成組建包頭昭和稀土高科新材料有限公司(投資比例分別為60%、30%、5%、5%)，投資者身份已說(shuō)明其在供應(yīng)鏈上的分工：昭和電工是供應(yīng)鏈組織者，包鋼稀土是設(shè)計(jì)生產(chǎn)商，東海貿(mào)易是貿(mào)易物流商。日資控股的供應(yīng)鏈還能為誰(shuí)服務(wù)！
　　沿著包鋼稀土的外資合作圈，人們會(huì)驚訝包鋼稀土，這個(gè)種在中國(guó)最肥沃稀土資源上的粗壯大樹(shù)(包鋼稀土的白云鄂博區(qū)，擁有世界稀土資源的62%，占國(guó)內(nèi)已探明儲(chǔ)量的87.1%。包鋼稀土擁有從稀土選礦、冶煉、分離、科研、深加工到應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)鏈條)，身上已經(jīng)長(zhǎng)滿(mǎn)了桑寄生之類(lèi)的寄生藤(合資企業(yè))。這些寄生藤蔓生都有著更強(qiáng)大的根，也有著更強(qiáng)大的吸盤(pán)。
　　除了上面日本控股的昭和稀土(生產(chǎn)和商貿(mào))，還有1995年12月28日，是由包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司、日本清美化學(xué)株式會(huì)社、日本三菱商事株式會(huì)社(屬日本三大財(cái)團(tuán)之一的三菱財(cái)團(tuán))合資組建包頭天驕清美稀土拋光粉有限公司。但在2007年包鋼稀土受讓股權(quán)，成全了日資60%的絕對(duì)控股計(jì)劃。
　　2004年2月，包鋼稀土高科技股份有限公司(占股50.5%)、日本日產(chǎn)稀元素株式會(huì)社(占股35%)、日本東海貿(mào)易株式會(huì)社(占股14.5%)合建包頭科日稀土材料有限公司。
　　我們的政策能阻斷了外資直接批量采購(gòu)的供應(yīng)鏈，但難擋本土企業(yè)合資與售股的熱情。一個(gè)個(gè)合資企業(yè)如桑寄生藤，變相駕馭中國(guó)稀土供應(yīng)鏈，輕而易舉地廉價(jià)嫁接吸收中國(guó)高投入研發(fā)出的先進(jìn)技術(shù)，直接在本地吸收稀土礦源。而一些企業(yè)人把這視為國(guó)際合作的功勛章，這種“直把杭州做汴州”的意識(shí)可能是更大的潛伏危機(jī)。

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