能源供應(yīng)鏈如何建？
　　近年來國(guó)家能源戰(zhàn)略政策的完善和今年初國(guó)家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃(石化產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)、有色金屬產(chǎn)業(yè))的出臺(tái)，顯示出國(guó)家正在重視能源物資供應(yīng)安全。但一些政策也顯示出我們還缺乏能源物資供應(yīng)鏈意識(shí)。所占有并不等于所擁有。中國(guó)要運(yùn)用產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的智慧，駕馭能源供應(yīng)鏈。
　　要供應(yīng)鏈安全，就需要產(chǎn)業(yè)鏈完善。目前，在國(guó)內(nèi)做的比較好的就是石油行業(yè)，中國(guó)已經(jīng)形成了中石油、中石化等企業(yè)，在本土市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完善，石油企業(yè)形成了管道、鐵路、公路等主要物流運(yùn)輸方式，但是其國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈還和日本等國(guó)際企業(yè)存在很大差距。
　　在與外資企業(yè)的競(jìng)合中，民族企業(yè)既不能不設(shè)防地貿(mào)然開放，也不能采取狹隘的保護(hù)意思。能源供應(yīng)鏈建設(shè)時(shí)刻都要以我為主，我們不排斥合作，合資，但合資合作一定是服務(wù)于我們產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的合作及合資。在寶鋼與日資、包鋼稀土與日資等合作企業(yè)中，似乎我們僅僅眼前利益分紅者，而我們產(chǎn)業(yè)的情報(bào)被外資隨時(shí)掌握，我們的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈條被外資企業(yè)控制，我們的能源實(shí)際被外資曲線控制。
　　在橫向產(chǎn)業(yè)的協(xié)作上，急需建立產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的金融、商貿(mào)、物流、生產(chǎn)等企業(yè)的協(xié)同，以交叉參股、控股、合資、合作等形式，搭建企業(yè)的橫向協(xié)同方陣。大膽借用日本財(cái)團(tuán)模式，探索符合中國(guó)國(guó)情的能源產(chǎn)業(yè)協(xié)同共生模式。如中鐵物資等五大公司，協(xié)同進(jìn)軍澳大利亞鐵礦石市場(chǎng)。
　　能源供應(yīng)鏈建設(shè)，既包括軟性的能源產(chǎn)業(yè)鏈管控建設(shè)，同時(shí)也包括硬性的物流通道的一體化建設(shè)。我國(guó)在能源物流上，從遠(yuǎn)洋船隊(duì)、港口、鐵路、管道等都還存在專業(yè)化不足，物流環(huán)節(jié)缺乏無縫鏈接等問題。因此，一則，需要能源企業(yè)樹立一體化供應(yīng)鏈管控意識(shí)；二則，需要大力建設(shè)港口、鐵路、管道等能源物流基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)能源運(yùn)輸多式聯(lián)運(yùn)和無縫鏈接；二則，需要加大對(duì)能源物流企業(yè)的整合升級(jí)，培育強(qiáng)勢(shì)的能源物流企業(yè)，建立能源運(yùn)輸國(guó)家隊(duì)。

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]