在轉變發(fā)展方式中華麗轉身
——寫在十四冶建設集團改制成立5周年之際

鳳凰要獲得新生，就必須投入熊熊燃燒的烈火
蛹想要蛻變成美麗的蝴蝶，就不得不經(jīng)歷破繭的痛苦
涅槃還是新生，我們只有一次機會……

                                                                    ——題記

　　5年，彈指一揮間。
　　從2008年3月27日，十四冶建設集團改制成立至今，十四冶人整整走走過了5年時間。
　　雖然5年的時間在十四冶50年的建設史上只是一段短暫的時間刻度，但十四冶每一個人都明白，這是十四冶發(fā)展歷程中極不平凡的5年。
　　5年來，十四冶人團結一致，搶抓機遇，銳意進取，扎實工作。集團在轉變發(fā)展方式中實現(xiàn)了超常規(guī)跨越式發(fā)展。讓5年的時間，有了沉甸甸的重量——
　　5年來，集團公司發(fā)展速度和效益增長一直高于全省、全國建筑業(yè)平均水平。營業(yè)收入從2008年的29億，到2012年實現(xiàn)139億；利潤總額2008年僅為1209萬，到2012年達到1.05億元；實現(xiàn)利稅總額從2008年1.2億，到2012年增長到6.7億元；總資產(chǎn)2008年為20億，2012年達到104億；凈資產(chǎn)2008年為1.7億，2012年提高到16.3億。集團在崗職工年平均工資收入從2008年的1.96萬元增加到2012年的4.97萬元。
　　在云南省百強企業(yè)排序中，集團從2008年的第28名上升到2011年的第17位，2012年有望沖擊前15位；在中國有色系統(tǒng)施工企業(yè)中，經(jīng)營規(guī)模連續(xù)三年名列第一。在國資委監(jiān)管的21戶企業(yè)中，經(jīng)營規(guī)模排名第9位，經(jīng)營業(yè)績考核綜合評價從C級上升到A級。
　　一個個跳動的數(shù)字背后，展示的是十四冶5年來發(fā)生的根本性變化。這5年，是集團綜合實力、社會影響力、競爭力顯著提升的5年；是集團管控能力、凝聚力、向心力、內(nèi)動力持續(xù)提升的5年；是十四冶牢記國企使命、履行社會責任、不斷回報社會的5年；是廣大干部職工精神振奮，積極性、主動性空前高漲的5年；是職工群眾得實惠，共享企業(yè)發(fā)展成果最多的5年；是十四冶人砥礪自強、奮力趕超、快速發(fā)展的5年。

　　迎挑戰(zhàn)  在櫛風沐雨中砥礪前行
　　1964年，帶著不同的口音，懷著同一個夢想，來自五湖四海的第一代十四冶人響應黨和國家的召喚來到紅土高原，吹響了走向曠野、建設礦山的集結號。從會澤鉛鋅礦到銅都東川，從昆鋼云冶到錫都個舊……只要有工礦的地方，就看得見十四冶建設者的身影。
　　計劃經(jīng)濟時代，十四冶已經(jīng)是一家蜚聲海內(nèi)外的大型工礦建設企業(yè)。職工人數(shù)最多時達16826人，除了所屬的11個具有獨立法人資格的專業(yè)工程公司，還附設有職工醫(yī)院、技工學校、中小學多所。作為一個專業(yè)性的大型國有建筑施工企業(yè)，十四冶承擔了一大批國家級、省級重點工程及眾多對外援經(jīng)項目，成為國家冶金建設和云南工業(yè)建設行業(yè)的一支重要力量。
　　然而，與計劃經(jīng)濟時代所有國有企業(yè)所遇到的困境一樣，企業(yè)體制不順，機制不活，企業(yè)包袱沉重等問題逐漸暴露出來。一時間，十四冶將走到破產(chǎn)關閉的邊緣，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。
　　改革正未有窮期。十四冶人深知，企業(yè)要贏得更大的發(fā)展，就必然要經(jīng)歷一場壯士斷腕的悲壯和肅殺。
　　2004年至2005年，十四冶開始對屬下企業(yè)進行改制重組。2008年3月27日，13戶下屬企業(yè)和集團本部全部完成改制，組建成立十四冶建設集團有限公司，與已改制的下屬企業(yè)形成了以資本為紐帶的母子公司關系，規(guī)范建立了法人治理結構，實現(xiàn)了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層“三權分離”。
　　自此，十四冶完成了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉變，走上了集團化發(fā)展的道路。2009年，被列為云南省省屬重要骨干企業(yè)，成為全國100家最大經(jīng)營規(guī)模建筑企業(yè)之一。

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