轉(zhuǎn)方式  在結(jié)構(gòu)調(diào)整中轉(zhuǎn)型發(fā)展
　　全球經(jīng)濟一體化意味著，企業(yè)的市場機會增多了，但行業(yè)競爭也更加趨于激烈。
　　集團公司成立之初就遇到了世界性的經(jīng)濟危機，傳統(tǒng)的建筑工程施工企業(yè)更是遭遇到前所未有的新挑戰(zhàn)。十四冶人明白，后工業(yè)時代，如果繼續(xù)依靠施工企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展方式，不僅難以把握參與市場競爭的主動權(quán)，也難以實現(xiàn)老國有施工企業(yè)的振興，更難以趕上全省國有工業(yè)企業(yè)的先進行列。
　　站在這個交織著機遇與挑戰(zhàn)的十字路口，具有艱苦奮斗、善于開拓、勇于創(chuàng)新光榮傳統(tǒng)的十四人知難而進，直面危機，義無反顧地選擇了改革，選擇了挑戰(zhàn)；同時也把握住了機遇，把握住了自己的命運——積極參與到加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這場“大考”中來。
　　2009年至2012年是十四冶“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的關(guān)鍵節(jié)點。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展趨于平緩，有色、冶金行業(yè)市場日漸萎縮的新形勢下，集團公司堅持從實際出發(fā)，根據(jù)集團所處的不同發(fā)展階段和發(fā)展目標，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，對原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營方式進行重新調(diào)整。以創(chuàng)新促升級，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變身，讓新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑。
　　十四冶把“做實集團本部、做大二級公司、做強房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、拓展海外市場”作為經(jīng)營理念；堅持以“主業(yè)高端化、產(chǎn)業(yè)多元化、資產(chǎn)資本化、品牌國際化、管理現(xiàn)代化、建設(shè)質(zhì)量效益型現(xiàn)代化建筑企業(yè)集團”的“五化一型”發(fā)展戰(zhàn)略；以改革改制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為起步，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為重點，以提升發(fā)展質(zhì)量為目標。在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，大力開發(fā)保障性住房、市政、交通、環(huán)保等國家投資拉動的市場。工業(yè)與礦山、民用建筑、市政和公路工程并駕齊驅(qū)，成為拉動集團公司產(chǎn)業(yè)鏈的三駕馬車。基本形成了以工業(yè)建筑和民用建筑為主的建筑施工主業(yè)，以房地產(chǎn)、礦業(yè)、裝備制造、職業(yè)教育、設(shè)計檢測、融資擔保、貿(mào)易等配套業(yè)務(wù)，協(xié)同發(fā)展的多元戰(zhàn)略格局。
　　公司建筑業(yè)主業(yè)營業(yè)收入，工業(yè)與礦山工程板塊占40%、民用建筑工程板塊占42%、市政公用及其他板塊占18%，集團的市場更加多元，結(jié)構(gòu)更加合理、抗風險能力得到加強。
　　5年的奮起和轉(zhuǎn)身，收獲的是一串串振奮人心的成功喜悅：截至2012年12月31日，集團總資產(chǎn)規(guī)模由成立時的20億元，增長至104.4億元，增長522%；凈資產(chǎn)由1.7億元增長至16.3億元，增長958.8%； 2012年實現(xiàn)利潤總額1.05億元，較2008年實現(xiàn)利潤0.12億元增長875%。5年來，集團產(chǎn)值完成從2008年29億元、到2011年首次突破百億大關(guān)、再到2012年完成139億元，年平均增長超過47%；集團5年累計簽訂合同額472.27億元，僅2012年新簽合同規(guī)模就達到了2008年的9倍多；集團在崗職工年平均工資收入從1.96萬元增加到4.97萬元。

[1] [2][3] [4] [5] 下一頁