輿論先行明晰變革路線
　　新“三步走”戰(zhàn)略，是集團(tuán)公司發(fā)展史上前所未有的壯舉，是集團(tuán)公司創(chuàng)新跨越發(fā)展的指導(dǎo)性方針，是集團(tuán)公司所有單位和員工奮斗的目標(biāo)。實現(xiàn)新“三步走”戰(zhàn)略，必須進(jìn)行徹底的變革，實現(xiàn)革命性突破。而在這一偉大進(jìn)程中，所有員工的積極參與尤為重要。
　　如何讓員工意識到自己是廠里的主人翁，轉(zhuǎn)變思想觀念，
　　最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，一直是三冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)班子思考的問題。集團(tuán)公司“兩會”召開后，三冶煉廠及時將深化變革的精神在全廠兩級組織中進(jìn)行了宣傳引導(dǎo)，并于3月12日、13日連續(xù)兩天組織全廠副科級以上干部、車間工段長、班組長、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干代表召開研討會，針對怎樣變革、變革的主要內(nèi)容、變革的方式等問題進(jìn)行了深入研討。同時，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入車間班組，圍繞流程再造、提升管理、優(yōu)化人力資源、降低成本、提高效率、增加效益等方面的問題問計于車間主任、書記、工段長、班組長等基層一線管理人員。3月初，三冶煉廠又在全廠開展了《拯救九州工廠》成功案例的學(xué)習(xí)，舉辦了“管理與創(chuàng)新”工作研討會，深入研討影響和制約三冶煉廠在創(chuàng)新發(fā)展上的一些深層次、關(guān)鍵性的問題，尋求思維方式和工作方式的新突破，全面提升廠兩級班子的管理水平、工作效率、駕馭生產(chǎn)和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，并初步形成了三冶煉廠變革的思路。3月19日至4月21日的年度檢修，已經(jīng)讓大部分員工認(rèn)識到實施變革，優(yōu)化人力資源的緊迫性和必要性，工作的主動性和積極性顯著提升。特別是檢修結(jié)束后是否開車生產(chǎn)的討論，更是深深地觸及到了員工的靈魂深處，員工盼望變革的激情調(diào)動了起來，關(guān)心市場、成本的危機(jī)意識明顯增強(qiáng)。
　　到位的宣傳、正確的引導(dǎo)、深入的研討、員工觀念的轉(zhuǎn)變、激情的調(diào)動，三冶煉廠的變革已是必然之勢。
　　順應(yīng)員工所思，適應(yīng)市場變化，4月初，三冶煉廠黨政及時提出了分五步進(jìn)行流程再造、優(yōu)化人力資源的變革路線圖。第一步，在2013年6月份以前，撤銷全廠工段建制，在條件成熟的車間設(shè)立大橫班，車間管理人員進(jìn)基層，大幅度降低工段長指數(shù)，實現(xiàn)車間管理直接到班組一線。這樣，既有效縮減管理層級，強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場管控，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)整體最優(yōu)化運(yùn)營、實現(xiàn)效益最大化的管理方式變革，又有效地優(yōu)化了人力資源配置，促進(jìn)專業(yè)化管控水平的提升，還進(jìn)一步提高了勞動生產(chǎn)率。第二步，2013年8月份，對全廠維修電工進(jìn)行整合，負(fù)責(zé)全廠的電器設(shè)備保障運(yùn)行和檢修維護(hù)。第三步，2013年底前，整合全廠鉚、焊、管、鉗工種員工，推行大維修，負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的維護(hù)維修。第四步，從全廠各個崗位整合出來的員工，一部分置換勞務(wù)用工，一部分補(bǔ)充到電塵提鎘、硬鋅底鉛提銦和重金屬廢水深度凈化等3個新建項目工作崗位。第五步，2014年一季度，對廠機(jī)關(guān)職能相近的部室和車間進(jìn)行整合，建立高效的管理運(yùn)行機(jī)制。同時，推墻入海，引進(jìn)競爭機(jī)制，根據(jù)各個生產(chǎn)運(yùn)行階段的特點，由部分車間承擔(dān)以往一些外包的工作和檢修任務(wù)，降低費(fèi)用支出，增加經(jīng)濟(jì)效益。各階段的流程再造，不設(shè)特定時間，有條件隨時整合，在2014年6月份之前，全部整合完成全廠的管理流程，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化。通過五步變革，最終實現(xiàn)“五人工、三人做、四人薪”，最大限度提高勞動生產(chǎn)率的目的。

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