文化引領(lǐng)提升員工素質(zhì)
　　人的潛力是無限的。近年來，三冶煉廠采取各種措施，積極培育嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、開放創(chuàng)新的企業(yè)理念和艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的企業(yè)精神，用企業(yè)文化的引領(lǐng)作用激發(fā)員工潛力，促進(jìn)員工素質(zhì)提升，為實(shí)施各項(xiàng)變革，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、安全、質(zhì)量、效益與資源能源綜合利用相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展提供了活力與源泉。
　　近年來，三冶煉廠注重把企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)放在具體的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，以集團(tuán)公司推行的單元成本分析、清潔文明生產(chǎn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢定修及無泄漏、對標(biāo)管理、班組文化建設(shè)以及技術(shù)、管理創(chuàng)新等具體工作為載體，企業(yè)文化由虛到實(shí)、由表及里，在廣大干部員工中潛移默化地灌輸和滲透，全員干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍進(jìn)一步形成，向心力進(jìn)一步凝聚，價(jià)值觀進(jìn)一步統(tǒng)一，企業(yè)文化的純潔性和統(tǒng)一性得到初步體現(xiàn)，進(jìn)一步挖掘和梳理了具有三冶特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，逐漸形成了“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、謙遜忠誠、包容自信、開放創(chuàng)新”的企業(yè)精神。在此基礎(chǔ)上，三冶煉廠積極推進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化員工對廠情的認(rèn)識。廠里一方面利用調(diào)度會、黨群例會、廣播、板報(bào)、《三冶文化》以及各類重大場合，教育引導(dǎo)員工如何認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，不斷提升他們的觀念、意識、行為、素質(zhì)、能力，向黨員和干部員工不斷灌輸先進(jìn)的管理理念和文化理念，引導(dǎo)他們充分認(rèn)識嚴(yán)峻的競爭形勢，看清企業(yè)與同行先進(jìn)相比存在的差距，增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識；另一方面，以集團(tuán)公司和廠黨政各階段的重點(diǎn)工作任務(wù)為目標(biāo)，分層次組織黨員、干部、員工學(xué)習(xí)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話，并按要求撰寫心得體會文章，大力培養(yǎng)順應(yīng)時(shí)代潮流、與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和行為方式，以觀念、思維的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。如今年檢修期間，廠里以黨委名義下發(fā)通知，要求各單位組織員工在認(rèn)真學(xué)習(xí)《拯救九州工廠》成功案例和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度檢修，在全廠開展了“保檢修、樹先鋒、顯作為、促發(fā)展”主題競賽活動(dòng)和“降成本、增效益、提效率”合理化建議征集活動(dòng)。同時(shí)，三冶煉廠充分發(fā)揮企業(yè)文化“凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束、塑形”的作用，用企業(yè)文化改善管理，用企業(yè)文化鍛煉隊(duì)伍，用企業(yè)文化提升素質(zhì)，在全廠積極倡導(dǎo)公平公正、效益優(yōu)先的分配理念，倡導(dǎo)注重細(xì)節(jié)、貼近一線的管理理念，倡導(dǎo)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型跨越的發(fā)展理念，倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骼砟?，倡?dǎo)開放包容、團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)理念。
　　深植員工心中的企業(yè)文化，激發(fā)了三冶煉廠員工投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變革的潛能，實(shí)現(xiàn)了員工思維觀念、工作理念、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，助推著企業(yè)管理從理念到手段、方式方法的進(jìn)步和提升，為實(shí)現(xiàn)走節(jié)能、環(huán)保、安全、質(zhì)量、效益與資源能源綜合利用相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展之路提供了活力與源泉。

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