為有序開展百和再生鋁業公司技改、復產工作，加快推進技改、復產工作進度。11月25日下午，在順利完成第一階段50臺電解槽通電焙燒啟動工作的關鍵時期，青海投資集團公司在百和再生鋁業公司組織召開了“50萬噸電解鋁技改、恢復生產及安全工作專題會議”。青海投資集團公司黨委書記、董事長洪偉，副總經理肖海生，副總經理、工會主席李新樓、副總經理俞秋平，百和再生鋁業公司領導戴小平、高峰以及集團所屬兄弟單位主要負責人和參建單位相關人員參加了此次會議，會議由集團公司副總經理肖海生主持。
　　
　　根據會議議程，百和再生鋁業公司籌建組組長戴小平作了《百和再生鋁業公司50萬噸電解鋁技改、恢復生產及安全工作推進的工作總結及下一步工作安排》報告，報告緊緊圍繞生產技改工作貫徹落實情況，客觀、詳實的對上一階段公司生產技改工作開展情況，現階段存在的困難及下一階段工作計劃進行了匯報。
　　
　　在聽取匯報后，集團公司黨委書記、董事長洪偉對百和再生鋁業公司技改、復產工作在短時間內完成了50臺電解槽的通電啟動工作，取得了階段性的成果給予了高度認可和贊揚，對所有參與和支持百和再生鋁業公司技改、復產工作的兄弟單位和工作人員表示了誠摯的感謝，并結合當前實際情況就技改、復產工作提出了明確要求。洪總要求：一要在現階段債務轉移問題仍然沒有解決的情況下，技改、復產工作面臨各種壓力的時候，更需要集團公司內部凝心聚力，想辦法，舉措施，要體現集團公司大家庭的力量，兄弟單位之間要本著“肥水不流外人田”的原則，全力推動技改工作不斷向前邁進；二要各參建單位就上一階段施工質量方面存在的不足，要主動完善并提升后續施工質量，強化責任意識，為后續技改工作保駕護航；三要在技改施工期間把安全當做頭等大事來抓，各項施工作業要在安全的框架下執行，不能盲目搶進度，趕工期，要統籌考慮，合理安排施工計劃，全力確保人員、設備安全，堅決杜絕一切不安全事件的發生；四要對于現階段技改、復產工作的成果和不足，要認真組織專題會議進行總結、分析，查漏補缺，認清不足。要設立電解槽大修“標桿槽”，以樣板作為參照和標準，執行后續技改工作的標準；五要敢于創新、敢于嘗試，狠抓技術工藝管理，整體提高百和再生鋁業公司的工藝水平和管理水平，待投產穩定后各項經濟指標達到集團公司內部領先水平并進行推廣；六要關心、愛護一線職工，盡最大努力保障一線員工的身心健康，為百和再生鋁業公司二零一七年五十萬噸產能打下堅實基礎。七要科學規劃人力資源配置，做好人員需求計劃，先在集團公司內部解決人員需要，逐步進行人員配置。隨后，集團公司副總經理、工會主席李新樓，副總經理余秋平分別就百和再生公司安全環保節能實施工作和管控一體化建設工作做了相關要求，會議最后，集團公司副總經理肖海生就百和再生鋁業公司技改工作取得的成果和采取的新工藝、新技術、新材料給予了高度認可，并指出要認真落實洪總提出的會議要求，總結不足，謀劃未來，為集團公司可秩序發展添羽增翼，集團公司將全力以赴解決百和再生鋁業公司后顧之憂。