隆隆作響的管道化系統(tǒng)下，灑滿了他勤奮工作的汗水；勞模創(chuàng)新工作室的攻關(guān)項目中，有他出謀劃策的身影；歡歌笑語的職工中間，還有他爽朗的笑聲。他就是，曾被評為“中央企業(yè)知識型員工”“中鋁優(yōu)秀班組長”“公司級勞動模范”等多項榮譽稱號的“點子大王”中鋁山東有限公司第二氧化鋁廠溶出車間副主任李峰。
　　提起李峰，同事們真心地稱贊：“每次開車，只要他在現(xiàn)場，我們心底就踏實。遇到突發(fā)故障，他自有辦法解決。”針對低鋁低硅礦石開車特別易堵管道，他和大家提出“粗液開車法”。在沒有增加投資成本的情況下，既保證了生產(chǎn)指標，又杜絕了開車堵管道現(xiàn)象的發(fā)生，管道化運轉(zhuǎn)周期由40天延長至60余天。“點子王”一次大獲成功。
　　針對主控指標溶出液鋁氧濃度和苛性比一直低迷的現(xiàn)狀，李峰大膽提出了把“化驗室”搬進崗位的設(shè)想，使職工由憑感覺和經(jīng)驗配料，變?yōu)橐勒帐聦嵄O(jiān)測到的數(shù)據(jù)配料，使指標合格率由原來的50%左右提高到了80%以上。這一溶出液指標穩(wěn)定控制法被分廠命名為“李峰操作法”，在全廠推廣學(xué)習(xí)，年可為企業(yè)節(jié)創(chuàng)價值134萬元，李峰也因此榮獲二鋁有史以來唯一的“員工特殊貢獻獎”。
　　提起李峰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這樣評價：“他是管道化系統(tǒng)的保護神，是降本增效的排頭兵。” 針對Ⅴ組管道化震響和汽耗升高，提出在管道化各回水段加8寸蝶閥，控制各段回水量大小，同時控制各閃蒸罐液位，規(guī)范操作，用液位封住蒸汽，減少蒸汽損失。管道化產(chǎn)能單位時間內(nèi)提高了約120m3/h，蒸汽單耗也比原來降低了9%左右，年可節(jié)創(chuàng)價值17.52萬元，設(shè)計院把它應(yīng)用到了其他管道化設(shè)計圖紙中，被評為2011年度山東省淄博市“四一”工程技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項目三等獎。他提出“冬季使用93%的硫酸進行酸洗作業(yè)”，不僅減輕了工人勞動強度，消除了安全隱患，還降低了蒸汽消耗，近三個月節(jié)約費用20.2萬元。目前，此項工作方法已在全廠推廣使用，被評為2011年度淄博市“四一”工程技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項目二等獎。他提出“管道化優(yōu)化酸洗操作法”年創(chuàng)價值22.3萬元，被評為中鋁山東企業(yè)職工先進操作法二等獎。2013年，他參與并完成“提高Ⅴ組管道化酸洗效果的技術(shù)改造”項目，被評為淄博市“四一”工程技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項目二等獎，位次第一位。
　　2016年，李峰利用勞模創(chuàng)新工作室平臺，帶領(lǐng)勞模創(chuàng)新團隊參與南線Ⅳ、Ⅴ組“提高管道化乏汽利用效率”項目，增加乏汽預(yù)熱面積，提高乏汽利用率，解決乏汽利用短板，降低蒸汽消耗10%左右，年創(chuàng)造效益234萬元。
　　提起工匠精神，李峰，這個從一線成長起來的“點子大王”，也給出了一份答案，那就是“在精明、精心和精細上下功夫，把普通的工作做成經(jīng)典，簡單的事情做成標準，讓工作與眾不同”。正是帶著這樣的情懷，他腳踏實地、自強不息地詮釋著一名工匠對企業(yè)的執(zhí)著和追求，他用火熱的激情和高度的責(zé)任感書寫著對氧化鋁事業(yè)的無限忠誠。（孫昌春）