2017年5月3日，青海百河鋁業公司、青海百和再生鋁業公司在百河鋁業公司召開干部大會，宣布了兩公司合并運行及公司領導班子任命。集團公司黨委副書記萬押平出席會議并講話，會議由集團公司黨群工作部主任馬文成主持。

　　集團公司黨群工作部主任馬文成宣讀了《中共青海省投資集團有限公司委員會關于成立青海百和再生鋁業有限責任公司黨委決定》（青投黨字[2017]34號）、《青海省投資集團有限公司關于戴小平等同志任職的通知》（青投政[2017]124號）、《中共青海省集團有限公司委員會關于高峰等同志職務任免的決定》（青投黨字[2017]33號）、《青海省投資集團有限公司關于周志永等同志任職的通知》（青投政[2017]123號），這標志著兩家公司領導班子的合并運行，即“一套人馬，兩塊牌子，兩個法人”。會上，集團公司黨委書記萬押平從六個方面對新的領導班子成員做出了要求：

　　1、講政治，講黨性

　　百和再生鋁業黨委和行政要認真貫徹黨的方針路線政策，貫徹省委、省國資委的決策部署，在思想上、行動上和黨中央、省委省政府保持高度一致，嚴守政治規矩，始終堅定理想信念。全體員工要統一思想、統一認識，堅決服從集團公司的決定，服從新班子的領導，按照集團和集團黨委的部署把百和再生鋁業發展好，認真有效的完成全年生產目標任務。

　　2、講廉潔，守紀律

　　百和再生黨政班子要嚴格落實黨風廉政建設的兩個制度，黨委履行好主體責任，紀委做好監督責任，做到監督有力。班子成員履行好黨風廉政建設雙責，嚴格遵守中央八項規定，不越紅線、不碰高壓線，守住底線。班子成員要增強組織紀律性，嚴格遵守法律法規和企業的各項規章制度，堅持依法治企的理念，嚴格按制度、按程序、按規定辦事。

　　3、講責任，做貢獻

　　兩家企業一套人馬，兩塊牌子、兩個法人，黨政班子既要管百河又要管百和再生，待百和再生資產劃清以后，最終要合并成一個企業。合并以后，新公司將擁有70萬噸的產能，這將占青海省產能的四分之一，銷售收入要接近一百億，電解鋁產量占集團公司的一半，將對集團的生產經營產生重大的影響。新班子成員責任重大，要清醒的看到面臨的諸多困難和問題。外部來說電解鋁是過剩行業，是技術調整的重要產業，貸款壓力大；生產成本，電價高于其他企業，競爭力有明顯的差距。內部來說面臨著資金壓力大；面臨企業邊生產、邊技改的過程，企業文化整合形成的過程；目前僅啟動94臺電解槽，還有198臺槽待啟。所以領導成員要以強烈的事業心、責任心，攻堅克難、團結拼搏、艱苦奮斗、勇于擔當、真抓實干、狠抓企業管理，需要全體員工的共同努力，講責任，做貢獻。

　　4、講團結，保大局

　　團結就是力量，團結包括班子成員的團結、中層干部的團結，全體員工的團結，團結是做好一切事情的前提。兩家企業員工之間要互相團結，互相理解，求大同存小異，大事講原則，小事講風格，維護好團結。堅決反對團團伙伙，牢固樹立大局意識，服從大局，維護大局。

　　5、講和諧，重黨建

　　認真貫徹落實總書記系列重要講話，國有企業要毫不動搖的堅持黨的領導，加強黨的建設。認真貫徹落實好黨委的兩個核心作用，落實好全面從嚴治黨的要求，嚴肅黨內政治生活。百和再生黨委盡快健全黨的組織機構，盡快開展黨的各項工作。堅持“三重一大”制度，同時堅持黨委對“三重一大”前置程序。認真開展好“黨的建設年”活動，把“兩學一做”工作常態化、制度化，確保黨建的各項工作任務落實到位。

　　6、講穩定，保安全

　　百和再生員工、干部由多個企業集中到一起，人員構成復雜，穩定工作尤為重要，黨政把穩定工作放到突出位置，做好人員思想政治工作，加強宣傳青投企業文化，把人員思想統一起來，確保企業長期穩定。同時企業是邊施工，邊生產階段，要把安全工作放在突出位置，管理人員履行好“一崗雙責”，即管生產的要管安全，落實好各項責任制，確保企業安全，把安全用制度真正的落實到實處。

　　隨后總經理戴小平、黨委書記趙豫芝代表新的領導班子作了表態發言?？偨浝泶餍∑阶髁吮響B發言并從八個方面做出了要求：

　　1、老老實實做事，踏踏實實做人。在實際工作中領導班子成員要發揮好核心團隊作用，做到分工明確，各司其職，搞好班子的團結，維護企業的和諧，一方面做好技改，另一方面做好生產經營工作。

　　2、講政治，自覺服從集團公司的大局和工作安排。從講政治的高度，正確的執行集團公司的決定，兢兢業業，集中精力。希望全體干部員工工作上講大局、講政治，尤其要發揮好黨員先進模范帶頭作用，扎扎實實做好各項工作。

　　3、認真完善、修訂各項制度。兩家公司合并辦公，必須要有一套完整、高效的辦事流程，讓辦事流程簡潔、明了。理清各項管理制度，以流程管事，制度管人的原則建立健全各項制度。做到每項工作有規范、有標準，堅決按照制度辦事，做到有章可循。

　　4、加強班子建設，優化干部員工管理，建立一支作風優良，技術過硬的干部員工隊伍。在干部使用上做到任人唯賢，及時發現并大膽使用最優秀的人才，把優秀的人才選拔到合適崗位，擔負起重任。今后的工作是把組織結構設計好，把績效考核制定好。

　　5、持續推進精益生產和精益管理，全面加強技術管理。以追求完美、創造價值、持續改善、堅持到底為目標，通過加強現場5S管理、標準化作業、班組建設、設備點檢等方面改善員工工作環境，讓員工工作的放心、安心，調動員工的工作積極性，讓我們每一位干部員工“心往一處想，勁往一處使”，把工作落實到實處。

　　6、執行廉潔自律紀律，不斷提高廉潔自律水平。各級管理人員要執行好廉潔自律的各項規定，要始終堅持“一崗三責”即要擔負起黨建工作、指標經營業績、安全責任三方面的責任。堅持黨委前置研究，執行好“三重一大”制度。管理人員要不斷加強思想道德修養建設，做一個品德高尚，廉潔自律的人，守住底線和紅線，

　　7、加強執行力建設。工作的落實關鍵是管理人員，干部要帶頭執行上級和公司的各項規章制度，對上級的安排要不折不扣的執行并落實到位。每一位中層管理人員都是一個“發光體”，要以自己的實際行動帶領其他員工共同努力。

　　8、加強作風建設，提高管理水平。領導班子成員同時負責兩家公司，責任重大，工作中要樹立責任心，按照追求完美的原則，盡可能的全方面多方位的思考。追求講實話，辦實事的精神，追求多一份責任，少一份推諉，多一份勤懇，少一份懈怠，多一份認真，少一份隨意的精神，強調以“干”字當頭。相信在集團公司的正確領導下，新班子成員團結一致，統一思想，一方面做好技改工作，另一方面細化管理，理順流程，穩固做好生產經營工作，圓滿完成上級交辦的技改、生產經營任務。

　　黨委書記趙豫芝代表黨委做表態發言，她說，2017年4月24日具有劃時代的意義，兩家公司融合到一個大家庭，就是一家人，管理人員互相表示歡迎，工作中要互相配合。祝賀周志永同志、盛茂斌同志通過集團公司層層考核提拔為副總經理。她說，百和再生公司在全體員工努力下克服資金、人員、技術方面的諸多困難順利啟動電解槽94臺，可以說實屬不易。兩家公司的融合，今后的責任重大，面臨的困難也會很多，相信在集團公司的領導下，有全體員工的共同承擔，再大的困難也能迎刃而解。

　　會議最后，新任命的副總經理周志永、副總經理盛茂斌做了表態發言。百河鋁業公司以及百和再生公司管理人員100余人參加了會議。

　　5月4日集團公司董事長、黨委書記洪偉、副總經理肖海生到百和再生鋁業公司代表黨委和新任領導班子進行集體談話。集團公司董事長、黨委書記洪偉指出兩家公司“一套人馬，兩塊牌子”是發展的過程，終將要走向合并。新的領導班子肩負70萬噸的產能，責任重大。他要求新的領導班子一是要精誠團結。班子成員來自各個單位，思想上、工作上難免產生不同看法和意見，這就要開好黨委會，遇見問題協商溝通解決，總的方向就是要站在有利于公司發展的角度解決問題。二是要互相支撐。黨政之間團結同心，遇事要不急不躁，圍繞企業的利益、員工的利益和資產的穩固謀求企業的長久穩定。三是要顧全大局。公司重組還要面臨諸多的問題，這就要求班子要講政治，顧大局，做到“豁達”。6月份組織召開一次民主生活會，就思想和工作上的問題互相交換意見，談心通氣，總結經驗教訓，以誠相見，達到統一思想，增強團結，互相監督、共同提高的目的。

　　集團公司副總經理肖海生指出洪總的談話語重心長，既肯定了成績，提出了要求，也指明了方向。他要求新任領導班子成員要精誠團結，互相之間要多交流溝通，統一思想，總的目標就是把工作干好，帶領員工把企業發展壯大。