日前，山東鋁業公司黨委書記、中鋁山東有限公司總經理、執行董事張正基在干部大會上斬釘截鐵地發出號令：“在市場下行的環境下，全公司上下要堅決貫徹葛紅林董事長對山東企業‘再辛苦一些、再創新一些、再開拓一些’的重要批示精神，主動調整產品結構、營銷策略，眼睛向內倒逼成本，盯緊每個節點每個環節每道工序，降本無邊界、全覆蓋，打一場降本增效攻堅戰！”
　　今年以來，中鋁山東企業通過流程改造、指標優化等一系列措施，有效降低了生產成本。進入5月份，山東企業又提出了5、6月份成本再降3000萬元的目標。
　　費用一摳再摳，成本一降再降，看似已經擠不出水份的成本，在短短2個月的時間如何再降3000萬元？近日，筆者來到該企業生產管理部了解情況。
　　大目標分解成細指標
　　生產管理部經理任明林介紹說：“公司從5個方面入手降低成本，設立了35個大的降本項目，每一個項目都有責任單位和降本聯系人，大目標分解細化成可控制的小指標，落實到每個操作崗位。”生產管理部每天召開調度總結會，對項目的進展情況進行分析，協調解決降本過程中遇到的問題。從各生產崗位降本增效細化分解表上看，人人肩上有指標。指標每天都有新變化。4月份，第二氧化鋁廠克服低品位礦石帶來有機物升高的不利因素，盯緊目標產量，實施精準管理，并積極開展“我的崗位我負責，上下工序我配合”活動，全月氧化鋁產量完成181695噸，折合全年213.93萬噸，比3月份提高2.65%。
　　按小時控制到各崗位
　　大目標分解成小目標后，指標相對容易控制。
　　中鋁山東企業熱電廠的分解目標是556萬元，而他們自我加壓，為自己設立了625萬元的挑戰目標。該廠將供汽供電產量、修理費用、機物料費用、工藝消耗等降本指標逐層逐級分解到車間、班組、崗位后，按照月計劃，每天總結一次，每小時進行跟蹤監控。從《熱電廠5~6月份降本556萬元目標分解表》上可以看出，降本措施具體詳細，崗位員工根據圖標就能清楚知道自己每個班、每小時的工作標準，隨時控制指標，降本效果明顯。
　　動力廠以“超前預測、服務提速”為工作理念，大力開展崗位練兵、業務培訓等活動。他們對標先進，組織人員到行業先進水平單位學習參觀。各車間、班組根據崗位特點開展了生水系統自控、“安全干凈”班組創建等業務培訓。“每周一題、每月一訓”的強化訓練，練就了員工過硬的業務技能。崗位員工堅持對設備監測保養，每小時進行一次“健康查體”，對重點用戶推行撥叫測試，有效保障了動力運行設備運轉周期的最大化。
　　“越是困難越要看擔當、看作為、看時效。要向管理要效益、向生產裝置的連續穩定運行和產品質量要效益，向市場要效益、向技術進步要效益、向領導干部的擔當要效益，堅決杜絕月度虧損。”張正基在該企業4月份的經濟活動分析會上說。（李軍）